成長(zhǎng)需要總結(jié)
——《原則》讀后感
《原則》一書主要講述了作者雷·達(dá)利歐一生中做人做事的一些原則，以及這些原則的獲取過(guò)程、應(yīng)用實(shí)例和對(duì)自己起到的幫助。細(xì)讀下來(lái)，其實(shí)這些原則在我們每個(gè)人的工作或生活中都有或多或少的使用，而我們之所以無(wú)法像作者一樣成功，主要是因?yàn)槲覀儚奈磳?duì)自己工作或生活中的這些方式或者做法進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，反而是長(zhǎng)久以來(lái)都在進(jìn)行著機(jī)械性的重復(fù)，限制了我們的自我突破和成長(zhǎng)。因此我從這本書中學(xué)習(xí)到一個(gè)概念，我想這也可以是我們的一個(gè)原則——成長(zhǎng)需要總結(jié)。
最近因?yàn)榕浜先A商的管理咨詢工作，一直在進(jìn)行崗位說(shuō)明書和部門職能說(shuō)明書的整理。最早其實(shí)沒(méi)有把這項(xiàng)工作想象的那么復(fù)雜，覺(jué)得大家把自己日常的工作梳理出來(lái)就可以了。但當(dāng)自己親自去梳理企業(yè)管理中心的職能說(shuō)明書和自己的崗位說(shuō)明書時(shí)，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)工程做起來(lái)其實(shí)不簡(jiǎn)單。從下午4點(diǎn)到凌晨1點(diǎn)，我將企業(yè)管理中心的所有工作進(jìn)行了一個(gè)細(xì)致的梳理，先從簡(jiǎn)到繁，把所有的工作統(tǒng)統(tǒng)列出來(lái)，再?gòu)姆钡胶?jiǎn)，對(duì)這些工作進(jìn)行歸類合并，最后將企業(yè)管理中心的工作概括為戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、行政管理、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)大的方面，其中包含若干項(xiàng)工作內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)管理中心的工作，我將其中自己主要負(fù)擔(dān)的工作提取出來(lái)，按照負(fù)責(zé)、參與、監(jiān)督的不同職責(zé)又進(jìn)行了一次總結(jié)和提煉，建立了自己的崗位說(shuō)明書?？雌饋?lái)簡(jiǎn)單的兩個(gè)表格，我用了大概五六個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行梳理，究其原因就是自己在過(guò)去的工作中缺乏相應(yīng)地總結(jié)，如今需要加班加點(diǎn)都是在為過(guò)去的疏于總結(jié)和概括買單。但把兩個(gè)表總結(jié)出來(lái)，我卻沒(méi)有絲毫的倦意，反而越發(fā)感到興奮，因?yàn)樵娇偨Y(jié)越能感到工作的系統(tǒng)性，甚至期待有一天其他人接替我的工作時(shí)，因?yàn)槲医裉斓膷徫徽f(shuō)明書，就能以最快的速度進(jìn)入角色。其實(shí)在我們的企業(yè)里一直缺乏的就是對(duì)工作規(guī)律的總結(jié)，在批閱企業(yè)管理中心崗位說(shuō)明書的過(guò)程中，我看到如果按照大家自己梳理的內(nèi)容，企業(yè)管理中心的職能說(shuō)明書就會(huì)有很大一部分工作無(wú)法落地，而實(shí)際上這些職能已經(jīng)有相應(yīng)地崗位在負(fù)責(zé)，就是因?yàn)槿狈?duì)過(guò)去工作的總結(jié)，大家在梳理自己的崗位說(shuō)明書時(shí)忽略了很多工作。
說(shuō)起成長(zhǎng)需要總結(jié)，我們不得不提一個(gè)方法論，也可以說(shuō)是一個(gè)原則，那就是具體-抽象-具體，概括起來(lái)就是我們所做的工作都是由一項(xiàng)項(xiàng)具體的事情組成的，當(dāng)我們把具體的事情積累多了以后，就會(huì)感到工作的棘手和沒(méi)有頭緒，但其實(shí)很多具體的事情之間都有一個(gè)共同的規(guī)律，這個(gè)規(guī)律是抽象的、需要總結(jié)的，而總結(jié)出的這些規(guī)律就是作者書中講到的原則，這些原則反過(guò)來(lái)又能夠指導(dǎo)我們今后要做的一些具體事情。很多成功人士正是在總結(jié)具體事務(wù)的共同規(guī)律上領(lǐng)先了我們一步，才實(shí)現(xiàn)了人生、事業(yè)的成功。這里我又想用集團(tuán)黨委的黨建工作方法論舉例，這一套在非公企業(yè)開展黨建工作的思路，正是基于對(duì)企業(yè)過(guò)去多年開展黨建工作規(guī)律的思考和總結(jié)而得來(lái)的，在實(shí)際工作中又確實(shí)對(duì)企業(yè)各個(gè)板塊的業(yè)務(wù)起到了實(shí)際的指導(dǎo)作用，而各個(gè)板塊有了這樣一套工作方法論的指導(dǎo)，在開展黨建工作上變得簡(jiǎn)單和得心應(yīng)手了許多，工作效率有了提升，企業(yè)的黨建工作水平也有了明顯的突破，這其實(shí)何嘗不是一種成長(zhǎng)？
文/劉斌
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