東方控股集團(tuán)績(jī)效研討會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束
7月31日至8月14日，東方控股集團(tuán)邀請(qǐng)東方華商聯(lián)合咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)分別在東方投資集團(tuán)、東方公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、東方路橋集團(tuán)、朵日納文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和東方控股集團(tuán)舉辦績(jī)效管理研討會(huì)。東方控股集團(tuán)各管理中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員和各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、子公司負(fù)責(zé)人及綜合部工作人員分別參加了本集團(tuán)的績(jī)效管理研討會(huì)。
研討會(huì)首先介紹了集團(tuán)目前績(jī)效管理的現(xiàn)狀和困惑、思路與方法以及解決績(jī)效管理所用到的管理工具CSF（成功關(guān)鍵因素）和KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）。而CSF是對(duì)指公司擅長(zhǎng)的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述，而KPI是對(duì)CSF的定量描述。
研討會(huì)就運(yùn)用CSF和KPI進(jìn)行了兩次演練，在第一次研討和演練中，主要運(yùn)用CSF和KPI對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的監(jiān)控。東方控股集團(tuán)各管理中心根據(jù)項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)給定的部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)制定本管理中心的CSF和一二級(jí)KPI；各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)根據(jù)2018年年初簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任狀倒推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，找到CSF后層層分解到部門(mén)目標(biāo)和崗位目標(biāo)，最終形成一二級(jí)KPI。在第二次研討和演練中，依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)工作職責(zé)，從下而上的管理思路提煉關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目，最終形成部門(mén)或崗位的關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃表。
研討會(huì)最后要求，控股集團(tuán)各管理中心和各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)工作職責(zé)的內(nèi)容提煉關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目并按期完成關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃表。
本次績(jī)效管理研討會(huì)最大的特點(diǎn)是，東方華商聯(lián)合項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)東方控股集團(tuán)各管理中心和各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況分別進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，并運(yùn)用了大量的時(shí)間進(jìn)行研討與演練，通過(guò)演練讓東方控股集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要管理人員充分了解績(jī)效管理工具，為日后推進(jìn)績(jī)效管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
文/單宏 圖/單宏 張景堯
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