東方路橋集團召開 績效管理研討會
8月3日，東方路橋集團在一樓教室召開績效管理研討會議。路橋集團60多名管理人員參加了會議。東方控股集團人力資源中心、華商咨詢機構相關人員參加研討會。
會上，華商咨詢機構老師通過前期對路橋集團全體員工的訪談與問卷調查，分析了路橋集團的現(xiàn)狀與困惑，提出了以“建立目標為導向的績效管理體系”的思路和“抓住人和事、為目標服務”的方法，并向參會人員展示了績效管理循環(huán)的流程，介紹了成功關鍵因素CSF和關鍵績效指標KPI兩種工具，還重點講述了崗位職責、績效管理常規(guī)KPI、部門KPI分解指標等
在之后現(xiàn)實演練中，建安工程公司、第二工程公司和經(jīng)營管理部率先完成了目標分解表。老師在對其進行詳細的講解后，評價路橋集團做的目標分解表，目前來說是最好的。
最后，華商咨詢機構老師強調：績效管理不是萬能的，它只是一項重要的管理工具，對待此次績效管理，一定要有決心做好它，要精心準備相關材料，要有恒心將這項工作堅持下去。
文/劉沁怡 圖/趙少龍
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