悅生活物業(yè)： 降本增效，從點滴做起
面對物業(yè)行業(yè)服務成本大幅上漲的客觀情況，悅生活物業(yè)一直在積極探索如何在保證日常服務品質的基礎上有效降低企業(yè)的運營成本，俗話說:“省下的就是掙下的”，物業(yè)公司的物業(yè)成本、人力成本和能耗成本占比最大，要想實現降本增效，還得在人力和能耗上下功夫。由此，悅生活積極響應集團號召，各個項目根據不同情況采取了不同的節(jié)能降耗舉措，效果非常顯著。
智能化改造一舉多效
智能化設施設備的運用是未來發(fā)展趨勢所在。悅生活物業(yè)從2016年對康巴什和伊旗服務項目開始實行低成本戰(zhàn)略投資，開始智能化改造，主要包括綠化灌溉、車輛識別、巡更系統、網絡監(jiān)控、清潔機等。智能化改造一次性投入的資金比較大，但長遠來看，既提升了小區(qū)品質，還節(jié)省了企業(yè)經營成本。東方紐藍地安裝智能灌溉系統后，按照水費和人員工資計算，每年可節(jié)約9萬元；車輛識別系統的安裝以前每個出入口需要配備3人，現在只需2人，按人員工資計算，每年可節(jié)約8000元；地庫清潔以前配備人員是3人，現在只需一人，減去購買清潔機的費用，全年可節(jié)約近3萬元。水岸新城項目使用智能灌溉系統后，按照人員工資和用水費用計算，年節(jié)約約1.8萬元；車輛識別系統安裝后，沁園和瀚園門崗減少了4個人的用工開銷。
巧用積水坑，節(jié)省灌溉用水
為了實現降本增效的目的，銅川項目的東臺華庭小區(qū)和水岸新城瀚園巧用積水坑進行綠化灌溉，東臺華庭有10個積水坑，儲水量較大，項目上從6號樓3單元排污泵開始，與園林管道相接，形成泵坑積水行走路線，直接引到每一個泵口，澆灌樹木；水岸新城瀚園的智能化灌溉用水則是來源于7號樓下面的積水坑。由此可以估算，利用“積水坑”進行灌溉每月每個項目大約可以節(jié)省至少2000元。
全面開啟節(jié)電模式
為了實現節(jié)省用電，各項目從涉及用電的多個方面進行思考，想出了很多節(jié)電的妙招。
水岸新城項目瀚園起初的電梯控制是無論按到哪一層，都會返回一層，再根據操作往返，對此，水岸新城項目主動與電梯公司聯系重新設置為到了哪一層就停在哪一層，不會再返回一層，這樣節(jié)省了一部分電費。此外，水岸新城項目還在電伴熱節(jié)電方面想到了一個辦法，為了直觀地測出冬季地庫溫度，工作人員在每一個地庫的出入口不遠處吊著一個裝水的瓶子，根據瓶中水的結冰情況來控制電伴熱的開關，這一小舉措，雖然增加了人員查看的工作量，但卻起到了節(jié)省電費的目的。
在地庫的照明設施方面，為節(jié)省用電并能保證照明，東方紐藍地、銅川項目、水岸新城項目和祥和嘉苑分別將各自地庫原來的長明燈燈管換成了節(jié)能聲控燈。祥和嘉苑和水岸新城瀚園由于園區(qū)外圍緊臨城市道路，市政照明完全可以照亮園區(qū)外圍，所以這部分路燈無需打開，也節(jié)省了一部分用電開銷。
互幫互助，實現資源共享
資源共享主要體現在兩個方面：一方面是綠化補栽工作的開展。從4月份開始，各項目都進入了忙碌的綠化季，栽樹、種花、種景天，忙得熱火朝天。那么這些花苗、景天苗和花種子都是從哪里來呢？東方紐藍地補種的月季花苗是丁新民書記贊助的，花種子都是各項目將上一年的花種進行采集而來，而景天苗都是各個項目上自己培育收割，然后補種在需要的地方。值得一提的是，景天苗培育多的項目不會“獨享”豐收果實，而是去幫助那些缺少景天苗的項目，比如東方紐藍地將培育好的花苗送給東勝項目；駿仕名門將景天苗送給東臺華庭，這樣的資源共享不僅節(jié)約了不少購買景天的開銷，還加深了悅生活物業(yè)大家庭互幫互助的感情。
其次是人力資源整合和人員共享。人力資源整合主要是通過對青年員工和一些骨干員工培養(yǎng)，成為一專多能的人才。例如保安人員可以劃安全標識線、綠化養(yǎng)護人員可以維修小區(qū)路面、保潔人員可以自己修理笤帚、垃圾車等工具；從專業(yè)角度來說，日常水電暖維修人員可以學習并兼職維修弱電，甚至去學習拓展更專業(yè)的維修工作。這不僅激發(fā)了員工的工作積極性，還一定程度上提高了員工收入，更重要的是提升了工作效率。人員共享方面，就拿東方紐藍地來說，平常兩個項目的工作人員都是分開管理，但特殊情況下都能互相調派。公司今年組織開展的集體勞動日活動也是人員共享的具體體現。
讓“物盡其用”成為一種好習慣
眾人拾柴火焰高，只要全員行動起來才能真正實現降本增效。自從公司開始倡導降本增效，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一把掃帚、一把墩布，全公司上下形成了從我做起、人人參與的良好氛圍。
在工具的使用方面，各項目員工自覺在日常工作中注意愛護工具，輕拿輕放，工作中用巧勁，不費蠻力；使用后注意工具的清潔保養(yǎng)，定期檢查工具完好程度，發(fā)現問題及時維修、更換、處理；在物資節(jié)約方面，一次性垃圾袋若沒有破損，沒有污染可以繼續(xù)使用，擦過窗戶、樓道扶手的水可以循環(huán)使用，用來洗拖把。通過這些節(jié)約方式，以東勝項目為例，每月可節(jié)約垃圾袋120個，節(jié)約用水3.7噸，節(jié)約成本費用約1000元。
今年春季，駿仕名門項目正準備為項目上的綠化澆灌春水的時候，發(fā)現噴灌系統出現了大面積的破損，要是重新換一套噴灌系統成本就需3萬元左右。于是，工程人員想辦法用膠棒和膠槍把漏洞堵住，然后用防水膠布在外層封堵，這個方法既節(jié)省了成本又保證了正常灌溉。5月份，由于園區(qū)澆水池的水無法灌溉園區(qū)全部綠化帶，導致駿仕名門項目園區(qū)綠植大面積干旱，項目主管和工程人員共同協商決定對水池管網進行改造，通過增加進水管的直徑，加大水流量，從而保證充足的供水。針對無法澆灌到的綠植進行微噴管改造，通過將微噴管敷設到綠化帶中，增加微噴頭數量，保證水源有效供應，這樣既降低了成本，而且從根本解決了問題。
在日常辦公方面做到“人走機滅”，下班后，大家都會第一時間關閉電腦、打印機、飲水機和照明設施，非正式使用的打印全部用廢紙或者雙面打印。祥和嘉苑項目還為員工宿舍熱水器設定了開關時間，具體為早晨05:00——08:00，中午12：00——12:30，晚上18:00——20:00，減少了不必要的能耗。
物盡其用、人盡其才，悅生活物業(yè)不僅將成本控制目標作為年初的一項重要目標，對各項目和全體員工來說更是一項挑戰(zhàn)，降本增效的號角一旦吹響，絕不是一朝一夕的事，更多是在于每一位悅生活物業(yè)人的持之以恒和持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)新的是我們降本增效的舉措和方法，而真正沉淀下來的是東方文化和勤奮節(jié)儉的民族精神。
文/王佳鳴 圖/王佳鳴、各項目部
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