水岸新城“放大招”實行綠化分包制
2018年，是水岸新城項目的綠化年，為了讓小區(qū)環(huán)境更優(yōu)美，業(yè)主們更滿意，水岸新城全體員工擰成一股繩，除了要做好日常本職工作外，還要全部參與到植綠、補綠、護綠的工作中來。
之前，項目上基本全是以集體勞動的形式開展綠化工作，勞動效果顯著，一片片荒蕪在大家的共同努力下全部種上了景天。但集體勞動也暴露出了一些弊端：項目上參與綠化工作的人員基本上都是保潔人員，他們除了要參與集體綠化，更要保證日常清潔工作，再者項目上的人員相對來說偏少，而每一項綠化工作時間緊、任務重。由此，項目上放出了“大招”——實行綠化分包制。
將適當的綠化片區(qū)分給個人，項目上員工自愿參加，通過抓鬮的方式確定每人劃分的片區(qū)并負責栽苗、補苗、鋤草、澆水等一系列的養(yǎng)護工作，項目上會嚴格制定完成的標準和時間，但什么時間干由分包人自己決定，分包綠化工作這部分的勞動所得會根據完成情況以補貼的形式體現在分包人當月的工資中。
5月25日正式實行分包制，項目上11名員工參與了分包，其中就有4對夫妻。2017年入職水岸新城的保潔員王國軍、李彩俠夫婦，積極參與了綠化分包，他們每人分到了一塊沁園的綠化用地。記者采訪得知，他們每天早晨四點半準時起床，五點整就出現在園區(qū)開始為他們的景天澆水、鋤草，一直干到正常上班時間，再開始一天的本職工作。
“王叔，實行分包后，感覺怎么樣？”記者問正在鋤草的王國軍。
“累是累點兒，不過我們的收入提高了?！蓖鯂娦χ卮?。
不僅如此，其實對于他們來說，分包制更多是公司積極響應集團能幫會幫號召的一種具體落實方式，結合他們的實際情況實現了長久幫扶。
項目經理錢紅說：“實行了分包制后，效果特別好，頭一天下班前還是一塊雜亂的荒地，第二天一早就變成了景天，每天都有驚喜?！?/span>
無論是項目員工還是業(yè)主，他們對園區(qū)環(huán)境的大變化都看在眼里，一位在瀚園散步的業(yè)主說：“我不是瀚園的住戶，是其他園兒的，我上午就愛來瀚園遛彎兒，這兒的綠化更好?！?/span>
雖然項目上的員工們個個都曬得黝黑，但他們的心里卻是美滋滋的......
文/圖 王佳鳴
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