東方投資集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)初顯成效
“焦慮不可怕，你還在焦慮，就說明你有學(xué)習(xí)的動(dòng)力?！?018年1月26日，一場(chǎng)別開生面的思想?yún)R分享活動(dòng)在東方控股集團(tuán)文體活動(dòng)中心舉行，東方股權(quán)投資公司總經(jīng)理陳慧博和大家就“知識(shí)焦慮時(shí)代，如何突破自己”做了面對(duì)面的分享。當(dāng)天，除了陳慧博，東方投資集團(tuán)總經(jīng)理補(bǔ)樂以及來自各子公司的6位集團(tuán)優(yōu)秀代表也走上講臺(tái)，聲情并茂地講述了他們?cè)趯W(xué)習(xí)成長(zhǎng)、執(zhí)行力管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及各自行業(yè)發(fā)展等方面的理解和經(jīng)驗(yàn)，收獲了一陣又一陣熱烈的掌聲。
2018年月1月27日，在東方投資集團(tuán)會(huì)議室里，來自東方投資集團(tuán)各子公司和管理中心的員工齊聚一堂召開述職報(bào)告會(huì)，分享各自單位2017年的經(jīng)驗(yàn)與收獲。東方投資集團(tuán)黨委副書記劉斌代表企業(yè)管理中心述職，提出“從人員看發(fā)展”的觀點(diǎn)。東方投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)以來，新增人數(shù)為400人，但這個(gè)量的背后卻是東方投資集團(tuán)對(duì)人才“質(zhì)”的追求。正是因?yàn)闁|方投資集團(tuán)始終把人才梯隊(duì)建設(shè)放在第一位，注重人才培養(yǎng)，才吸引了一批又一批的新人加入到東方創(chuàng)業(yè)的大家庭。
培訓(xùn)重用——打造優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)品牌
東方投資集團(tuán)自組建以來，就將人才梯隊(duì)建設(shè)列入工作重點(diǎn)。2017年初，東方控股集團(tuán)工作會(huì)議提出東方投資集團(tuán)要做好三個(gè)乘法——“業(yè)務(wù)的乘法”“資源的乘法”和“人才的乘法”。“人才的乘法”加速了東方投資集團(tuán)的人才梯隊(duì)建設(shè)。
“注重培養(yǎng)90后、向90后放權(quán)”，是東方投資集團(tuán)加快人才乘法的重要舉措。劉斌說，能力的乘法是人才乘法的根本所在，所以集團(tuán)向員工們提供了大量的學(xué)習(xí)資源，搭建了優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，并在最大范圍內(nèi)放權(quán)，讓員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在集團(tuán)，武淵感到自己備受重視，除了成長(zhǎng)帶來的滿意，還有一個(gè)是“權(quán)利”帶來的動(dòng)力——在自己的工作范圍內(nèi)她有很大的自主權(quán)，她還帶著一個(gè)90后徒弟。雖然武淵也是90后，但在徒弟面前，她也有前輩的樣子。她經(jīng)常和同學(xué)“炫耀”自己在公司的所學(xué)所得，獲得無數(shù)的欣羨，毫無疑問，和一些同學(xué)比起來，武淵所在的職場(chǎng)環(huán)境相對(duì)好很多。
讓“90后”員工帶“90后”員工，劉斌認(rèn)為既鍛煉了年輕人，也省去了自己不少精力?！爱吘?，90后之間容易溝通！”他說。
“黑馬學(xué)堂”的開設(shè)為東方控股集團(tuán)渴望知識(shí)的員工提供了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)——他們通過黑馬學(xué)堂與國(guó)內(nèi)一流的行業(yè)導(dǎo)師學(xué)習(xí)，也與不同產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、不同公司之間的優(yōu)秀同仁一起“切磋技藝”。武淵是東方投資集團(tuán)黑馬學(xué)堂的課程對(duì)接人，雖然沒有成為正式學(xué)員，可是每次課程她都全程跟蹤，學(xué)到的知識(shí)是一樣的。黑馬學(xué)堂從2016年9月28日開課，到2017年8月28日結(jié)束，無論對(duì)黑馬學(xué)堂的正式學(xué)員還是對(duì)她這樣的“旁聽”學(xué)員，都是一場(chǎng)挑戰(zhàn)和蛻變的雙重奏。
作為正式學(xué)員，悅生活物業(yè)公司的徐龍說，自己一年來的變化成長(zhǎng)，黑馬學(xué)堂功不可沒。黑馬學(xué)堂的課程是多元的，包括人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)+、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、思維導(dǎo)圖、企業(yè)戰(zhàn)略定位、商業(yè)計(jì)劃書、演講與表達(dá)、公司治理與股權(quán)激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)估值與融資、投融資路演與資本對(duì)接等多方面的內(nèi)容。表面看起來，關(guān)于股權(quán)投資、思維導(dǎo)圖等課程對(duì)于物業(yè)行業(yè)沒有太多的作用，但是徐龍依然十分關(guān)注這樣的課程。對(duì)他來說，知識(shí)的獲得固然重要，多維多元資訊的接收、思維的轉(zhuǎn)變和能力的提升更為可貴，作為優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，黑馬學(xué)堂可以滿足這樣的要求。現(xiàn)在，一個(gè)公司不僅僅要在自己的行業(yè)內(nèi)沖刺，還要踩著時(shí)代的節(jié)拍往前跑?！岸嘣边@個(gè)詞越來越被人們熟知，多元多向的人才培養(yǎng)在充滿活力的東方投資集團(tuán)十分常見。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才不再是單一的縱向或橫向發(fā)展，而是網(wǎng)狀發(fā)展，各行業(yè)的局限性被打破，人才流動(dòng)加速。每個(gè)行業(yè)每個(gè)人都要不停的學(xué)習(xí)，企業(yè)需要為員工持續(xù)提供學(xué)習(xí)資源，以打造優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)。員工可以在這個(gè)過程中不斷提升，這是優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的關(guān)鍵要素，也是留住優(yōu)質(zhì)員工的關(guān)鍵。
資源對(duì)接——鏈接優(yōu)質(zhì)信息渠道
比起武淵，東方股權(quán)投資公司的李佳昊在北京學(xué)習(xí)的時(shí)間就長(zhǎng)多了，從7月15日到8月13日，李佳昊前后三次去北京，參加了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的天使投資人綜合服務(wù)平臺(tái)“天使茶館”組織的課程。
然而幾次的培訓(xùn)不能達(dá)到一勞永逸的目的，集團(tuán)也無法對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司給予具體的培訓(xùn)指導(dǎo)，于是對(duì)接資源成為一個(gè)更方便可行的辦法。8月，李佳昊在北京學(xué)習(xí)，美好農(nóng)場(chǎng)的張巖和趙平則前往杭州，參加第二屆A20中國(guó)新農(nóng)業(yè)盛典。此前雖然參加過很多次農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷會(huì)，可是這一次，張巖和趙平分外激動(dòng)。第二屆A20中國(guó)新農(nóng)業(yè)盛典是一場(chǎng)連接新農(nóng)人與新零售、重塑中國(guó)農(nóng)業(yè)自信的盛典。這一次，他們見到的人、學(xué)到的知識(shí)、接觸到的信息量超前地巨大，美好農(nóng)場(chǎng)是一個(gè)全部由年輕人撐起來的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)匱乏的他們來說，能參加這樣的行業(yè)盛會(huì)是絕佳的成長(zhǎng)機(jī)遇。張巖和趙平是美好農(nóng)場(chǎng)最初的創(chuàng)業(yè)者，在短短兩年內(nèi)，他們從不懂新農(nóng)業(yè)為何物的“菜鳥”成長(zhǎng)為和來自全國(guó)各地的行家們侃侃而談的新農(nóng)業(yè)負(fù)責(zé)人，多虧集團(tuán)對(duì)他們“揠苗助長(zhǎng)”式培養(yǎng)。
盛典活動(dòng)由新農(nóng)堂、天貓生鮮等國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)老大共同發(fā)起。美好農(nóng)場(chǎng)第一次與新農(nóng)堂認(rèn)識(shí)，東方投資集團(tuán)正是牽線人。
“集團(tuán)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供服務(wù)，其中對(duì)接國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源是服務(wù)的重要內(nèi)容，無論是農(nóng)業(yè)方面的美好農(nóng)場(chǎng)還是零售業(yè)方面的安達(dá)，集團(tuán)都利用自己的優(yōu)勢(shì)對(duì)接了相關(guān)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，幫助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展。”劉斌說。美好農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人喬偉就曾多次在新農(nóng)堂學(xué)習(xí)，奔跑在多個(gè)城市調(diào)查行業(yè)最新模式，為鄂爾多斯農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來新潮流，為員工帶來新理念，自己也在奔波中迅速成長(zhǎng)。
“首先，培養(yǎng)人才的第一點(diǎn)，還是從學(xué)習(xí)和用人開始?！毙忑堈f。自從徐龍擔(dān)任悅生活物業(yè)公司總經(jīng)理以來，連掃地的大媽都對(duì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)耳熟能詳。徐龍?jiān)跂|方投資集團(tuán)負(fù)責(zé)辦公室工作，后來成為悅生活物業(yè)公司總經(jīng)理，可以說，他是東方投資集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)成功培養(yǎng)的第一批人才，同時(shí)，他也在不斷培養(yǎng)新人。他是參與者，更是受益者，他知道，做好人才的乘法，就在于“培養(yǎng)好人，用好人”。正是因?yàn)樗钪O此道，悅生活物業(yè)公司才出現(xiàn)了一批90后項(xiàng)目主管，年輕聰明、有奉獻(xiàn)精神、有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的90后們，正在悅生活物業(yè)公司嶄露頭角。
流動(dòng)互動(dòng)——打通人才流通渠道
在東方投資集團(tuán)，人才的流動(dòng)就像水的流動(dòng)一樣，在人才庫中激起了無限活力。武淵就是通過人才流動(dòng)機(jī)制，從悅生活物業(yè)公司調(diào)到東方投資集團(tuán)企業(yè)管理中心的。而她的第一位伯樂正是徐龍。因?yàn)榧以诳蛋褪?，武淵覺得東勝太遠(yuǎn)，曾想辭職換個(gè)單位工作。徐龍不舍得放走這么好的員工，就把她推薦到了投資集團(tuán)。徐龍對(duì)自己培養(yǎng)出來的人才引以為傲，武淵也未讓他失望。
人才的流動(dòng)也讓東方投資集團(tuán)各個(gè)子公司的員工充滿了希望，認(rèn)為這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。在普通的企業(yè)，如果一位員工不喜歡現(xiàn)在的崗位或者因?yàn)槠渌驘o法繼續(xù)工作，只有辭職一條路，可是在東方投資集團(tuán)，員工的發(fā)展有無限可能。去年9月，安達(dá)便利店的王翌嘉就被調(diào)到了東方投資集團(tuán)，她十分喜歡新的環(huán)境，也感恩安達(dá)對(duì)自己的培養(yǎng)。
當(dāng)然，這樣的流動(dòng)并不局限在上下級(jí)單位之間，也不局限在平行崗位之間，向上升遷、公司間流動(dòng)也是東方投資集團(tuán)人才乘法的一部分。
武淵的電腦里存著東方投資集團(tuán)和各子公司所有人員的信息，去年5月底，戈利和彭曉磊兩名員工的所屬公司在武淵的電腦里就由潤(rùn)隆餐飲轉(zhuǎn)為安達(dá)便利店。
“潤(rùn)隆餐飲為安達(dá)便利店輸送人才的任務(wù)已經(jīng)完成?！蔽錅Y對(duì)劉斌說。
去年，快速發(fā)展的安達(dá)便利店向集團(tuán)求助，希望在優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)方面得到幫助，尤其是集團(tuán)內(nèi)部的人才流動(dòng)，因?yàn)橹?，可以?jié)省大量的前期適應(yīng)時(shí)間。集團(tuán)及時(shí)和其他子公司溝通，最后潤(rùn)隆愿意出手相助，他們承擔(dān)了投資集團(tuán)“做好人才乘法”任務(wù)的一部分——為安達(dá)便利店輸送了兩名合格人才。這份任務(wù)在年初被鄭重其事地寫在了潤(rùn)隆的目標(biāo)責(zé)任狀里面。
除了人才的流動(dòng)，學(xué)習(xí)資源的流動(dòng)性在東方投資集團(tuán)幾個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也非常普遍。去年5月，美好農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人喬偉和安達(dá)便利店負(fù)責(zé)人任光臨一起去參觀了三只松鼠電子商務(wù)公司，一路上他們聊得最多的，除了三只松鼠先進(jìn)的商業(yè)模式，還有其優(yōu)秀的人才培訓(xùn)機(jī)制。
6月16日，喬偉和任光臨分別通過“521500學(xué)習(xí)機(jī)制”在東方投資集團(tuán)以及各子公司的管理層中分享了所看所學(xué)，他們迫切地想讓那些沒有去過三只松鼠的同事們能通過他們的分享一起成長(zhǎng)，尤其是自己公司的員工。當(dāng)天，東方投資集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理補(bǔ)樂也分享了自己在美國(guó)考察時(shí)的所思所感。他們?nèi)齻€(gè)人分享的都是創(chuàng)業(yè)和投資的內(nèi)容，但是，傳統(tǒng)行業(yè)的東方熱電總經(jīng)理劉耀華也聽得津津有味，因?yàn)樗退麄冇兄瑯拥母惺?企業(yè)要發(fā)展，最缺的還是人才。每個(gè)人都在心中盤算,應(yīng)該在人才培養(yǎng)方面再出新招了。
1個(gè)月之后，“521500學(xué)習(xí)機(jī)制”紛紛出現(xiàn)在東方投資集團(tuán)各個(gè)子公司，每一個(gè)公司都渴望通過這個(gè)方式快速有效地提升員工的學(xué)習(xí)能力和總結(jié)能力。這些創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，好機(jī)制的流動(dòng)共享，也是不錯(cuò)的人才建設(shè)“新招”。
在東方投資集團(tuán)內(nèi)部，還有一個(gè)“新招”也備受追捧——“我的小目標(biāo)行動(dòng)”?；顒?dòng)要求每名員工每個(gè)月上報(bào)一個(gè)工作之外的小目標(biāo)，月底實(shí)現(xiàn)目標(biāo)集團(tuán)給予胸章獎(jiǎng)勵(lì)。很多人都報(bào)了關(guān)于運(yùn)動(dòng)和讀書的目標(biāo)，集團(tuán)青年圖書驛站借書的人突然多起來，集團(tuán)微信平臺(tái)的編輯楊換林發(fā)現(xiàn)，每個(gè)月收到的讀后感也多了。而在小目標(biāo)行動(dòng)的月分享環(huán)節(jié)，很多從未上臺(tái)演講的員工也大大方方地走上舞臺(tái)，和同事們分享自己的所學(xué)所得。
現(xiàn)在，“我的小目標(biāo)行動(dòng)”再一次在各個(gè)子公司掀起熱潮，讀書、健身、繪畫、音樂……大家的小目標(biāo)各不相同，但有一點(diǎn)是相同的:每一個(gè)都在大環(huán)境的帶動(dòng)下變得更好。
“好的東西就要流通共享，有流動(dòng)才有進(jìn)步嘛！”徐龍笑著說。
現(xiàn)在，東方投資集團(tuán)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)都已成為新常態(tài)，自上而下，幾乎每一個(gè)員工都在學(xué)習(xí)在進(jìn)步，人才庫在一點(diǎn)點(diǎn)變大，但人才梯隊(duì)建設(shè)的工作仍然任重而道遠(yuǎn)?？匆粋€(gè)企業(yè)的未來，除了財(cái)務(wù)報(bào)表，人員狀態(tài)也是重要指標(biāo)。東方投資集團(tuán)在不遺余力地做好人才的乘法，渴望通過與員工個(gè)人的共同成長(zhǎng)，一步步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)東方夢(mèng)。
文/田瑞芳
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