不要自我設(shè)限
5月10日，與控股集團各單位負責人事工作的同事們一起參加了由華商學(xué)院老師培訓(xùn)的集團內(nèi)部管理咨詢項目組的學(xué)習(xí)。其中播放的一小段《面對巨人》視頻，給我很大啟發(fā)。
視頻中，教練讓一個球員進行死亡爬行，平時這個球員以為自己最多只能爬行30米，但這次被蒙上眼睛后，他心里的底線是爬行50米，他盡了自己最大的努力，每當他認為爬不動的時候，教練就會在一邊為他加油鼓勁，結(jié)果他震驚了所有人，他背著一個重達160斤的人，爬行到了全場的120米的距離。在此期間，他的信念動搖了20多次，一直是在教練的鼓勵下，爬到了終點。
像視頻中的那位球員一樣，我們大多數(shù)人總愛“自我設(shè)限”在他們固有的思維習(xí)慣里有太多的“不可能”，固執(zhí)的認為有些事是超出我們能力范圍的，其實只要我們堅定信念，潛能開發(fā)是無限的。不怕做不到、只怕想不到，為了實現(xiàn)團隊的目標，作為一個部門負責人，首先要做的功課就是帶領(lǐng)部門人員堅定信念，鼓舞士氣，充分調(diào)動團隊每一個人的積極性，打破固有思維模式、創(chuàng)新思路和措施，提高執(zhí)行力。
例如，今年公司要打造學(xué)習(xí)型團隊，針對各部門主管級人員及擬定培養(yǎng)的年輕員工進行了讀書會及線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)。目的是使管理人員綜合素質(zhì)全面提升；同時發(fā)掘優(yōu)秀的、可塑造的年輕員工，使她們快速成長，為黨工團組織儲備人才、培養(yǎng)人才。讀書會從3月份起，每月組織一次，一直要持續(xù)到年底，參與讀書會的人到年底讀完10本書，每月讀一本書。讀書方法為：每月由一名推薦人把自己認為好的一本書，推薦給參與讀書的人，在推薦之前，推薦者要把讀這本書的心得體會分享給大家，把推薦書的理由、讀這本書的意義講給大家聽。然后給大家每人發(fā)一本書下去讀；下個月活動，所有參與讀書的人要反饋上一次讀書的心得體會，之后再由第二個推薦人推薦新書，每月活動以此類推。讀書會在4月份第一次分享的時候不太成功，50%的人都以工作忙、沒時間看，只看了一部分，或者是在現(xiàn)場臨時才看了一點，分享的不是很到位。風情園這幾年重視節(jié)約人工成本，各部門人員配置很不全，一個人都頂好幾個人用，除了干好自己部門的工作外，各部門還要經(jīng)常到酒店餐飲當志愿者，大家確實很忙、很辛苦。但每天晚上只要抽出半個鐘頭的時間看書，一本書一個月還是能看完的。面對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有太多的責備大家，只是為大家加油鼓勁，鼓勵大家：第一次讀書分享會雖然不是很成功，但對有些員工來講，進步不小，因為平時只知道干活、不說話，現(xiàn)在也敢在大家面前分享讀書的體會，這就是進步；有的員工平時看上去很普通，通過分享，發(fā)現(xiàn)她的思路很清晰、表達能力也較強。希望大家從現(xiàn)在起，每天保證抽出半個小時時間讀書，在5月份分享的時候，我們可以順暢的說你的體會。那些沒有看完書的同事，聽到領(lǐng)導(dǎo)這么一說，都感到很慚愧，表示，5月份不會出現(xiàn)類似情況?，F(xiàn)在，大家看書的熱情很高，平時見面都會問，你看到多少頁了，還探討書中的內(nèi)容。目前，線上學(xué)習(xí)也已啟動。從后臺看到，線上學(xué)習(xí)的員工也很用工，每天都在認真的學(xué)習(xí)。
事實充分說明，不要自我設(shè)限，人的潛能無限。
文/云艾麗
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