東方路橋集團(tuán)召開2018年質(zhì)量安全工作會
工程管理部、建安公司開展安全質(zhì)量檢查
4月8日上午，東方路橋集團(tuán)工程管理部在集團(tuán)五樓會議室召開工作部署會議，集團(tuán)副總經(jīng)理張小龍及工程管理部全體員工參加了會議，會議由工程管理部部長韓永主持。
會上，韓永部長對工程管理部2018年度工作進(jìn)行了部署，明確了工程管理部的職責(zé)分工。今年，工程部主要工作為：完善管理制度、量化、簡化考核辦法；重點(diǎn)落實(shí)強(qiáng)化崗位責(zé)任制、層層簽訂崗位責(zé)任狀、對照崗位職責(zé)認(rèn)真履職盡責(zé)；嚴(yán)格考核、嚴(yán)抓過程執(zhí)行力等。集團(tuán)副總經(jīng)理張小龍要求，各單位部門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)管理制度、考核辦法不折不扣的執(zhí)行，把質(zhì)量安全牢牢抓在手中，確保全年質(zhì)量安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
另外，4月9日至16日，集團(tuán)工程管理部分兩組，對集團(tuán)在建工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)全面細(xì)致的隱患大排查，針對存在的問題，現(xiàn)場進(jìn)行了反饋，提出了整改意見，并下達(dá)了限期整改通知書。
檢查期間，檢查組還分別在各項(xiàng)目部組織召開了安全生產(chǎn)會議，以PPT形式對項(xiàng)目部全員及民工聯(lián)隊(duì)管理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。傳達(dá)集團(tuán)本年度安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)考核辦法，簽訂了一級安全技術(shù)交底，并建立微信遠(yuǎn)程監(jiān)管平臺，對每日工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行適時(shí)有效監(jiān)管。
4月12日，東方路橋集團(tuán)建安工程公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員組織分包單位的管理人員在項(xiàng)目部會議室對進(jìn)場工人進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，由項(xiàng)目部安全員為各分包單位一線作業(yè)人員講解了各工種的安全操作注意事項(xiàng)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，并利用影像設(shè)備，以真實(shí)的案例對作業(yè)人員進(jìn)行了安全警示教育。
文/蘇龍 任國良 康佳
圖/韓永 任國良 胡瑞芳 康佳
[ 
