我與東方一起成長
2006年3月，大學剛畢業(yè)的我，滿懷激情的選擇了我人生的第一個工作單位——東方路橋，到現(xiàn)在已有12個年頭了?；厥走@12年，點點滴滴仿佛就在昨天。
在這12年當中，我與東方共同成長，并見證了東方許多具有紀念意義的時刻：東方成立10周年的輝煌慶典、企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉藍圖、東方轉(zhuǎn)型升級的應(yīng)勢而變…...同樣，東方也見證了我的每一次成長，從一個懵懂無知的女孩變成了如今成熟穩(wěn)重的團隊領(lǐng)導，從一個剛剛走出校園的青澀少女到如今已為人母。
其實我和東方的緣分并不是12年前我參加工作開始的，這份淵源是從我的母親開始的。我還清楚的記得，第一次聽說東方路橋是在2001年，那年我剛考上大學，正趕上母親原單位倒閉，母親下崗，父親工作不穩(wěn)定，這使得我本就不富裕的家庭陷入困境。當時連供我上大學都非常困難，丁新民書記知道我家的情況后，為母親安排了工作，解決了我家的難題，也圓了我的大學夢，從那時開始我就暗暗下定決心要報答這份恩情。四年大學的暑假期間我經(jīng)常跟隨母親下工地實習，切身體會到了漫天黃沙的工地上那份艱苦，但讓我感受更多的卻是東方人不畏艱苦敢于奉獻的東方精神，這樣的精神深深的感染了我，所以大學畢業(yè)后我毅然而然選擇走進東方。
我加入東方的第一份工作是擔任蒙古風情園財務(wù)部的出納。當時蒙古風情園景區(qū)剛剛成立，經(jīng)過了筆試、面試選拔后，我成為了蒙古風情園的第一批員工，我充分將大學所學的財務(wù)專業(yè)知識應(yīng)用到實踐工作當中，并向單位里的會計人員學習餐飲行業(yè)財務(wù)知識。帶著一股初生牛犢不怕虎的勁頭，幾年后我在業(yè)務(wù)上已經(jīng)可以獨當一面，在工作之余也積極參加集團公司組織的各項黨團活動，所以在集團公司大力選拔年輕骨干的時候，我成為了一名年輕的財務(wù)部長。在擔任蒙古風情園財務(wù)部長期間，我推行財務(wù)部崗位輪換制度，提高了大家的工作積極性，增強了財務(wù)人員的多向工作技能，為集團各子公司輸送了多名財務(wù)崗位能手。蒙古風情園在集團各子公司中率先推出全面預算管理，根據(jù)預算指標，我提出每月進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)化分析隨時了解公司預算完成情況，以便公司管理層及時修訂經(jīng)營管理決策。
在這8年中，東方人弘揚“敢想敢干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，樹立 “政通人和、民主興旺”的企業(yè)形象，貫徹 “東方金字塔理念”、 “以人為本，共同富?！钡霓k企宗旨，已深入人心，這些企業(yè)文化標語在我們那一代年輕人中可以倒背如流，當時在我們當中最流行的一句話，是丁新民書記說的：“你能翻多大的跟頭，我們就給你搭建多大的擂臺”。是東方給了我展現(xiàn)自己的舞臺，正是因為有了這樣的舞臺，給了像我一樣的員工更多的發(fā)展機會。
2014年東方的另一個子公司——潤隆公司招聘財務(wù)總監(jiān)，雖然同為餐飲行業(yè)，但麥當勞的餐飲管理是所有餐飲行業(yè)的標桿，我想學習更為先進的世界500強企業(yè)的財務(wù)管理，我想將我8年的財務(wù)管理經(jīng)驗在更大的平臺上得以發(fā)揮，所以在33歲那年我選擇突破自己。既然選擇挑戰(zhàn)就要放平心態(tài)，回歸原點，如同大學剛畢業(yè)找工作時一樣，我向集團財務(wù)投遞簡歷推薦自己，集團財務(wù)篩選出幾名業(yè)務(wù)能手，由麥當勞中國特許經(jīng)營財務(wù)總監(jiān)、東方控股集團公司領(lǐng)導面試選拔一名擔任潤隆公司財務(wù)總監(jiān)。讓我興奮的是，面試非常順利，還得到了麥當勞中國特許經(jīng)營財務(wù)總監(jiān)的高度評價，我仿佛又回到了8年前初入職場的時候，懷著無比激動的心情憧憬著未來。但是面試后的第二天，我就被現(xiàn)實無情澆醒，第一次參加了麥當勞特許經(jīng)營團隊參與的潤隆季度經(jīng)營回顧會議，會議全程我以8年的財務(wù)工作經(jīng)驗和大學英語四級水平豎著耳朵拼命聽，使勁記，但一系列DL、AC、GC、PL、IS等等各種財務(wù)指標的英文簡稱，讓我完全懵掉，腦袋一片空白，當時還拿出手機找翻譯軟件，根本找不到，后來才知道，這是麥當勞專有的英文簡稱。我當時的第一反應(yīng)就是，我太高估自己的實力了，聽都聽不懂更何況讓我來做，這樣的工作我怎么能夠勝任？會議結(jié)束后心情無比沮喪，心里想起好多人曾經(jīng)勸我為什么放棄已經(jīng)駕輕就熟8年的工作崗位，30幾歲的女人又是這么尷尬的年齡，本已不年輕卻非要選擇所謂的挑戰(zhàn)和突破，我從一開始的自信滿滿到幾乎完全失去信心。就在這個時候集團領(lǐng)導，都紛紛發(fā)來微信問我的情況，他們并沒有因為我的顧慮而懷疑我是否能夠做好工作，是否會影響公司發(fā)展，而是給予我充分的信任和鼓勵，告訴我不要著急慢慢來，慢慢學，集團對我的工作能力百之百的認可。有了這樣的囑托和信任，我就如同有了主心骨一樣，又重新打起精神投入到新的工作環(huán)境中，從餐廳一線員工做起，認真學習麥當勞提供的財務(wù)培訓，學習美方賬務(wù)處理、美方財務(wù)表報，純英文財務(wù)系統(tǒng)，很多很多的挑戰(zhàn)都是我財務(wù)工作生涯的第一次，但熟能生巧，現(xiàn)在那些曾困擾我的英文已經(jīng)不再是問題，我也可以很流利的運用美方的管理報表來分析餐廳的營運水平，運用財務(wù)分析工具解讀各項財務(wù)指標。
但工作不會永遠都一帆風順， 2014年公司面臨了自開辦以來最困難的階段：麥當勞福喜事件的發(fā)生、公司快速擴張導致現(xiàn)金流嚴重不足、公司的管理也存在問題，我雖掌握了業(yè)務(wù)技能卻沒能完全得以發(fā)揮，但我始終堅信東方的文化，緊緊跟隨東方的領(lǐng)導，按照集團財務(wù)管理中心要求嚴格把控公司各項費用的合理支出。在面對很多不合理報銷、不合規(guī)的費用，我鐵面無私、一絲不茍。雖然因為“不近人情”得罪了許多同事和供應(yīng)商，甚至遭到匿名威脅。但為了保證公司的利益，我仍然堅持原則，在我的主導下，重新梳理了公司付款審批流程；重新修訂了潤隆公司行政管理費用報銷制度；制定了潤隆公司合同會審流程；將個人福利費用由報銷納入工資，規(guī)避了稅收風險；經(jīng)過幾年來公司的人員調(diào)整、各項規(guī)章制度的整改， 2016年公司走出困境，開始盈利，給員工們發(fā)了獎金，大家也享受到了公司利益帶來的實惠，員工們的認識也有了改變，不在局限于小我，因為只有公司得到發(fā)展才能保障個人利益，每個人前途才會更加輝煌。
2016年國家全面推行營改增政策，這對于潤隆公司正是雪中送炭的紅利政策。財務(wù)部在沒有增加人員的情況下，順利完成營改增的過度，這得益于我們在營改增前已提前與內(nèi)蒙國稅局、鄂爾多斯國稅局、康巴什國稅局取得良好溝通，做好了各方面的應(yīng)對工作，實現(xiàn)了潤隆公司省內(nèi)匯總納稅，對公司營運管理及稅收風險都起到了積極的作用。因為前期工作準備充分，最終得以享受到國家紅利，通過減稅效應(yīng)實現(xiàn)公司利潤的扭虧為盈，對公司利潤貢獻達6%以上。今年，我們又與內(nèi)蒙古自治區(qū)、鄂爾多斯市、康巴什三級國稅局多次溝通協(xié)調(diào) “內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)產(chǎn)品核定扣除政策”，最終得以實現(xiàn)潤隆公司可以按照增值稅專用發(fā)票100%抵扣進項稅，而非采用”農(nóng)產(chǎn)品核定扣除政策”只能達到70%抵扣進項稅額，此項政策的選擇性實施又為公司2017年利潤奠定了堅實的基礎(chǔ)。
我與東方共同成長的這12個年頭，我認識了很多像我一樣的東方鐵桿粉絲，我們深受東方文化的熏陶，我們同樣懷著一顆感恩東方的心，不管走到哪里，感恩東方給我們提供了這樣大的發(fā)展平臺展現(xiàn)自己的人生價值，我們甘愿貢獻自己的青春和滿腔熱血，我們不僅僅是東方的工作者，更是東方文化的傳承者。
不論是過去，現(xiàn)在，還是將來，我與東方的故事未完待續(xù)…...
文/圖 馬嵐
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