東方公路產(chǎn)業(yè)集團進行2017年度管理人員述職考核
2017年12月25日，東方公路產(chǎn)業(yè)集團在員工文體活動中心進行2017年度管理人員工作述職考核。集團總經(jīng)理張換樹，副總經(jīng)理郭棟、張建鑫，黨委副書記李強擔任考核評委，集團18名管理人員進行了工作述職。
集團2017年度管理人員考核的指導(dǎo)思想是：以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、重點工作完成情況為主要內(nèi)容，堅持實事求是、客觀公正地對管理人員的工作業(yè)績進行評價，激勵管理人員提高工作能力、提升工作業(yè)績。
會上， 18名述職人員認真總結(jié)了過去一年的職責履行情況，回顧了過去一年取得的成績，深入剖析了個人在過去一年工作中存在的問題和今后的改進措施，同時，對新的一年工作思路和打算進行了陳述。
郭棟指出，通過本次管理人員述職感覺大家不斷在進步，對照自己的職責對過去一年的工作做了認真的總結(jié)和思考。希望大家不僅僅通過述職會的形式來回顧工作，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，平時也要多回顧，多反思，多自省，提高工作能力和管理水平。只要大家明確目標，狠抓落實，不斷總結(jié)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標，推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
據(jù)悉，管理人員述職完成后，集團組織全體管理人員進行了年終培訓(xùn)學習，培訓(xùn)學習的課程設(shè)計緊緊結(jié)合企業(yè)當前實際，培訓(xùn)的學習的內(nèi)容有《十九大精神解讀》、《如何培養(yǎng)獅子型干部》、《如何打造團隊執(zhí)行力》、《大數(shù)據(jù)的解讀》。
文/圖 霍振超
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