發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì) 引領(lǐng)路橋新作為
——東方路橋集團(tuán)黨委2017年黨建工作綜述
習(xí)總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨”。對(duì)于我們這個(gè)以黨建為統(tǒng)率的企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義新型企業(yè)，打造“百年?yáng)|方”，同樣關(guān)鍵在黨。一年來(lái)，東方路橋集團(tuán)黨委繼續(xù)堅(jiān)持 “抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)，積極探索“黨建+項(xiàng)目”工作模式，以新思路、新舉措、新作為謀劃和推進(jìn)黨建工作，切實(shí)將黨建工作與施工生產(chǎn)及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)縫對(duì)接，有機(jī)融合，在強(qiáng)化黨建工作的同時(shí)，使企業(yè)發(fā)展更具生命力，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)新作為，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，將“以人為本”的發(fā)展理念落到實(shí)處。
“以人為本，共同富?！笔俏覀兤髽I(yè)的辦企宗旨，員工是企業(yè)的根本，員工隊(duì)伍建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益，而且關(guān)系到企業(yè)的興衰。東方路橋集團(tuán)黨委始終將員工隊(duì)伍建設(shè)作為一切重要工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，將“以人為本”的發(fā)展理念落到實(shí)處。
讓員工從企業(yè)的關(guān)愛(ài)中體現(xiàn)主人翁地位。讓員工的工作環(huán)境更加舒適一點(diǎn)，讓員工的后顧之憂更加少一點(diǎn)，讓員工的幸福感更加多一點(diǎn)，是東方路橋集團(tuán)黨委的工作目標(biāo)。一是關(guān)心員工從關(guān)心他們的健康做起。2017年初，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和資金短缺的困難，集團(tuán)黨委依舊拿出二十多萬(wàn)元，為全體員工進(jìn)行了全面體檢，使員工身體健康的隱患早發(fā)現(xiàn)早治療，保障員工的身體健康。二是保證員工收入和“忠孝基金”按時(shí)發(fā)放。集團(tuán)黨委要求所屬各工程公司、子公司，資金再緊張，不能拖欠員工的工資，忠孝基金不能中斷。截止12月份，員工的工資和享受的忠孝基金補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到了員工的手中，保障了員工的根本權(quán)益。三是關(guān)愛(ài)女員工到實(shí)處。由于路橋行業(yè)的特殊性，路橋集團(tuán)女員工數(shù)量相對(duì)較少，但集團(tuán)黨委并沒(méi)有忽視女工工作。在“三八”婦女節(jié)時(shí)，組織召開(kāi)了座談會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全部參加，了解她們生活和工作中的困難以及對(duì)公司的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)予以解決。哺乳期的女員工按時(shí)上下班有困難，公司立刻根據(jù)實(shí)際情況給予該部分女員工適當(dāng)?shù)摹罢疹櫋?；有女員工反映洗手水太涼，集團(tuán)立刻給每個(gè)洗手間安裝了熱水寶等等。同時(shí)，集團(tuán)黨委指導(dǎo)工會(huì)為每位女員工過(guò)生日，并且要求一定要有領(lǐng)導(dǎo)參加。集團(tuán)黨委書(shū)記、副書(shū)記、各公司經(jīng)理親自深入工地為女員工過(guò)生日。這些看似平常細(xì)微的事情，卻讓女員工切身感受到了公司對(duì)她們的關(guān)心關(guān)愛(ài)，溫暖了她們的心，構(gòu)建了和諧東方大家庭。
讓培訓(xùn)真正成為員工最大的福利。東方路橋集團(tuán)黨委高度重視員工培訓(xùn)工作，通過(guò)關(guān)注生產(chǎn)和員工的自身需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，尋求更貼近實(shí)際工作的培訓(xùn)內(nèi)容，更豐富的培訓(xùn)方式，并跟進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。將員工培訓(xùn)工作作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)抓，力求每次培訓(xùn)都有針對(duì)性有實(shí)效，讓員工從培訓(xùn)中獲得知識(shí)、智慧和才干，避免搞“表層培訓(xùn)”，讓培訓(xùn)真正成為員工最大的福利。今年，集團(tuán)黨委先后進(jìn)行了商務(wù)禮儀、質(zhì)量安全、PPP項(xiàng)目等培訓(xùn)，并外派相關(guān)人員先后到成都、南京、北京等地參加了企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際，實(shí)用性較強(qiáng)，為員工增長(zhǎng)才干和技能的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，得到了廣大員工的認(rèn)可與好評(píng)。
讓員工有更寬闊的發(fā)展平臺(tái)和更暢通的晉升通道。 “重管理型人才，輕專業(yè)型人才”的錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)行為及言論，或多或少地在我們企業(yè)中存在，甚至部分員工錯(cuò)誤地認(rèn)為：在施工單位，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理是唯一有“出息”的出路。于是，出現(xiàn)了一看當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有指望，就失去了進(jìn)取心的不良現(xiàn)象。針對(duì)這種現(xiàn)象，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)：做精做強(qiáng)路橋主業(yè)，專業(yè)型技術(shù)人才、管理型人才與服務(wù)型人才不可或缺，同樣重要。并提出：在加強(qiáng)管理型人才的培養(yǎng)、建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)的同時(shí)，有針對(duì)性有側(cè)重地進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)和服務(wù)型人才庫(kù)的建設(shè)。積極推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才與服務(wù)型人才建設(shè)，打通專業(yè)技術(shù)與服務(wù)晉升通道，讓專業(yè)技術(shù)人才和服務(wù)型人才在我們企業(yè)獲得更多的尊重，得到更多的實(shí)惠，有更大的發(fā)展。通過(guò)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，逐步全面推行持證上崗等措施，鼓勵(lì)員工考取含金量較高的職業(yè)資格證書(shū)；通過(guò)探索明確專業(yè)技術(shù)人才和服務(wù)型人才的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與享受的權(quán)益，激勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新、提高專業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)專業(yè)技術(shù)與服務(wù)水平晉升通道實(shí)現(xiàn)個(gè)人的晉升，體現(xiàn)自身的價(jià)值；給予從事宣傳、綜合管理、黨建工作的員工更多的關(guān)心，將這類人才與項(xiàng)目管理人才、專業(yè)技術(shù)人才放在同等重要的地位來(lái)給予高度重視。力求實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才、服務(wù)型人才的晉升通道全部暢通，三通道并駕齊驅(qū)，讓員工有更寬闊的發(fā)展平臺(tái)和更多更通暢的晉升通道，公司各個(gè)方面都人才濟(jì)濟(jì)，為企業(yè)全面的均衡發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、“黨建+項(xiàng)目”，將黨的組織優(yōu)勢(shì)與公司的品牌優(yōu)勢(shì)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)效率與效益的最大化。
根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況與特點(diǎn)，適時(shí)成立臨時(shí)聯(lián)合黨支部，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而極大地促進(jìn)施工生產(chǎn)，是東方路橋集團(tuán)的特色，也是東方路橋集團(tuán)今年攻堅(jiān)克難的制勝法寶。
一年來(lái)，東方路橋集團(tuán)黨委先后在城川紅色小鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目、大龍線、338線等施工項(xiàng)目上，成立了臨時(shí)聯(lián)合黨支部，可以說(shuō)，對(duì)促進(jìn)施工生產(chǎn)起到了“立竿見(jiàn)影”的效果。
2017年，城川紅色小鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)中，由于種種原因?qū)е马?xiàng)目的工期嚴(yán)重滯后，一度讓業(yè)主與參與施工的人員對(duì)項(xiàng)目按期完工幾乎失去了信心，但是如果不能按期完工，不但嚴(yán)重影響我們企業(yè)的品牌形象，而且會(huì)給業(yè)主帶來(lái)很大的不便與損失。東方路橋集團(tuán)黨委得知這一情況后，立刻組織集團(tuán)管理與技術(shù)人員，對(duì)本項(xiàng)目按期完工的可能性可行性進(jìn)行了研討。論證的結(jié)果是：只要集團(tuán)充分利用好現(xiàn)有的資源，組織管理有效，充分發(fā)揮好全體施工人員積極性，就一定可以按期完工。于是，集團(tuán)黨委立刻組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方力量，研究部署城川攻堅(jiān)戰(zhàn)的“作戰(zhàn)方案”。在城川攻堅(jiān)戰(zhàn)的動(dòng)員會(huì)上，成立了城川攻堅(jiān)項(xiàng)目臨時(shí)聯(lián)合黨支部，全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)攻堅(jiān)戰(zhàn)；組建了由50多名黨員組成的“黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)”，模范帶頭，沖鋒在前，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)廣大施工人員全力以赴，堅(jiān)決打贏城川攻堅(jiān)戰(zhàn)。事實(shí)證明，我們?cè)诔谴ü?jiān)項(xiàng)目上的決策是正確的，舉措是得力的，效果是顯著的。城川攻堅(jiān)項(xiàng)目的按期完成，離不開(kāi)廣大施工人員的全力付出，離不開(kāi)項(xiàng)目部的科學(xué)指揮與安排，更離不開(kāi)廣大黨員的身先士卒、模范帶頭與黨組織的全面組織與協(xié)調(diào)。城川攻堅(jiān)戰(zhàn)的按期完成，既是東方鐵軍名不虛傳的有力證明，也是“黨建+項(xiàng)目”工作模式具有強(qiáng)大生命力的鮮活佐證。
大龍線是東方路橋集團(tuán)近幾年，首次中標(biāo)的高速公路項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的重要性對(duì)東方路橋集團(tuán)來(lái)說(shuō)不言而喻。必須將大龍線建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)樣板工程，是路橋集團(tuán)對(duì)承建項(xiàng)目部的要求，也是路橋集團(tuán)對(duì)控股集團(tuán)和業(yè)主的承諾。然而，工程一開(kāi)始就遇到了巨大的征地拆遷難題，由于種種原因，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)近6個(gè)月，征拆難題始終未得到有效解決，嚴(yán)重影響了施工組織安排和施工工期，施工成本也在不斷增加。面對(duì)這個(gè)難題，路橋集團(tuán)黨委組織參與施工的第一工程公司和合作單位進(jìn)行了專題討論。討論的結(jié)果是：征拆難題要專項(xiàng)攻克；滯后的工期要靠強(qiáng)有力的“領(lǐng)導(dǎo)核心”團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力迎頭趕上。在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，大龍線臨時(shí)聯(lián)合黨支部應(yīng)運(yùn)而生。臨時(shí)聯(lián)合支部成立后，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)黨支部共同組建成立了“征拆攻堅(jiān)隊(duì)”，專項(xiàng)攻克征拆難題。短短一個(gè)多月的時(shí)間，攻堅(jiān)隊(duì)先后解決了多項(xiàng)半年多都未解決的征拆難題，不但為施工作業(yè)打開(kāi)了許多工作面，而且為后續(xù)的征拆問(wèn)題的解決提供了不少好的做法與依據(jù)。征拆問(wèn)題在逐步得到解決，后續(xù)的施工組織和安排也在臨時(shí)聯(lián)合支部的有效組織和調(diào)動(dòng)下，在臨時(shí)聯(lián)合支部的黨員的先鋒模范作用的感召下，工地上的工作熱情高漲，各分項(xiàng)工程有條不紊地按計(jì)劃推進(jìn)，正朝著“保質(zhì)保量按期完工”的目標(biāo)奮進(jìn)。在臨時(shí)聯(lián)合支部成立的一個(gè)月后，大龍線項(xiàng)目部在業(yè)主組織的聯(lián)檢聯(lián)評(píng)總獲得第一名。
三、將黨的組織優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮到企業(yè)管理實(shí)踐中，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
組織制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略。2017年初，東方路橋集團(tuán)黨委面對(duì)市場(chǎng)緊縮、資金短缺等諸多困難，先后四次組織召開(kāi)黨委會(huì)，研究公司的下一步發(fā)展。制訂出臺(tái)了“立足于路橋施工主業(yè)，向生態(tài)修復(fù)、固廢處理、環(huán)保治理、水利工程等領(lǐng)域拓展，將路橋集團(tuán)打造成為城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，并向資本市場(chǎng)邁進(jìn)”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并確定了“立足于鄂爾多斯市場(chǎng)，逐步向區(qū)內(nèi)外拓展市場(chǎng)”的具體舉措：一方面繼續(xù)加強(qiáng)招投標(biāo)工作，保證企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)；另一方面，積極參與PPP項(xiàng)目合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)”的市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略，為路橋的下一步發(fā)展指明了方向。
創(chuàng)新開(kāi)展“工地三會(huì)”。為節(jié)約開(kāi)支，提高工作效率，集團(tuán)黨委將原工地檢評(píng)、聯(lián)檢聯(lián)評(píng)、黨建調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等十余種活動(dòng)，整合為新“工地三會(huì)”，即以內(nèi)部交流學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容的“交流會(huì)”，以工地協(xié)調(diào)和客戶回訪為主要內(nèi)容的“協(xié)同會(huì)”，以向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容的“觀摩會(huì)”。新“工地三會(huì)”既涵蓋了原各項(xiàng)活動(dòng)的主要內(nèi)容，又精簡(jiǎn)了活動(dòng)次數(shù)，簡(jiǎn)化了工作程序，在提高工作效率的同時(shí)，節(jié)約了活動(dòng)開(kāi)支，得到了各單位的一致好評(píng)與擁護(hù)。集團(tuán)黨委先后組織在敖東高速、嘎大線召開(kāi)的交流會(huì)，在城川紅色小鎮(zhèn)項(xiàng)目召開(kāi)的協(xié)同會(huì)，遠(yuǎn)赴四川路橋召開(kāi)觀摩會(huì)，都達(dá)到了預(yù)期的目的與效果，體現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)形象。
推行“一崗雙責(zé)”制度。為實(shí)現(xiàn)黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高度融合，東方路橋集團(tuán)黨委從2017年開(kāi)始推行“一崗雙責(zé)”制度。集團(tuán)黨委要求所屬各公司各部門的負(fù)責(zé)人，在做好自己本職工作的同時(shí)，必須要抓好員工的思想政治工作，抓好黨建工作；各基層黨建工作負(fù)責(zé)人，在做好自己本職工作的同時(shí)，也要關(guān)注生產(chǎn)，參與經(jīng)營(yíng)管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作，即各有側(cè)重，各有作為，又相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
切實(shí)組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。舉世矚目的黨的十九大勝利召開(kāi)后，路橋集團(tuán)黨委及時(shí)制訂了詳細(xì)切實(shí)可行的學(xué)習(xí)宣傳貫徹實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)各支部也制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)宣傳貫徹計(jì)劃。集團(tuán)黨委專門為集團(tuán)所有黨員定做了十九大學(xué)習(xí)筆記本，要求所有黨員做好學(xué)習(xí)筆記。及時(shí)邀請(qǐng)黨校老師解讀十九大精神，幫助全體黨員對(duì)十九大報(bào)告與精神有更全面、更深刻的理解。集團(tuán)黨委先后三次組織召開(kāi) “學(xué)用會(huì)”，會(huì)上，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭談學(xué)習(xí)體會(huì)，談如何將十九大精神貫徹到自己的具體工作中。員工黨員踴躍發(fā)言，紛紛表示：傳承和弘揚(yáng)東方企業(yè)文化，立足崗位，為做精做強(qiáng)企業(yè)多做貢獻(xiàn)，將自己干的每項(xiàng)工程都建成精品工程，就是對(duì)十九大精神最好的貫徹落實(shí)。
2017年?yáng)|方路橋集團(tuán)先后獲得“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，這些成績(jī)的取得是路橋集團(tuán)黨委黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合的結(jié)果，我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)黨建工作優(yōu)勢(shì)，更加深入探索實(shí)施“黨建+”的工作模式，講實(shí)際，重實(shí)效，確保加一項(xiàng)實(shí)一項(xiàng)，抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，引領(lǐng)路橋各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
文/賈鴻光
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