創(chuàng)新驅(qū)動 全面提升 以優(yōu)異成績貫徹落實黨的十九大精神
——在東方控股集團2017年表彰會上的講話 丁鼎
各位同事：
剛才，新華總裁對集團2017年各項經(jīng)營工作取所得的成績進行了全面回顧。稍后，黨委書記丁新民還要講話，對今后的工作提出希望和要求。大家一定要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認真抓好落實。下面，我講兩個方面意見。
一、關(guān)于2017年工作特點
一年來，各產(chǎn)業(yè)集團、控股各管理中心嚴格貫徹集團順勢而為，好中求快總基調(diào)，堅持轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)這一主線，通過深化改革和全面創(chuàng)新兩大動力，實現(xiàn)了資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟效益、管控力度、創(chuàng)新能力、黨建水平、素質(zhì)形象的全面提升。較好落實了2017年總體工作思路，取得可喜成果?？梢哉f“起步快、開局好、成效大”。
這一年，是東方人一路艱辛、極不平凡的一年。一年來，面對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩、各實體行業(yè)競爭加劇、企業(yè)投資項目范圍擴大，經(jīng)營成本出現(xiàn)浮動、資金周轉(zhuǎn)偏緊等錯綜復(fù)雜形勢，各產(chǎn)業(yè)集團、各管理中心認真貫徹落實集團各項決策部署，因勢利導(dǎo)、盡職盡責(zé)，順境中不驕不躁、自我加壓，逆境中不屈不撓、攻堅克難，集團總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)集團自覺擔(dān)當(dāng)，基層公司真抓實干，歷盡萬般艱辛，我們共同度過了極不平凡的一年，取得來之不易的良好業(yè)績。抓資產(chǎn)質(zhì)量成效明顯，固定資產(chǎn)處置和再利用向好；控管理風(fēng)險扎實穩(wěn)健，經(jīng)營生產(chǎn)水平不斷增強；降成本增效益成果突出，可控成本和財務(wù)費用同比下降。
這一年，是東方人一路拼搏、十分忙碌的一年。一年來，不僅經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而且大事、難事、急事、險事相互交織，不少任務(wù)挑戰(zhàn)重重，很多目標(biāo)壓力極大。大家沒有畏難停滯，而是統(tǒng)籌兼顧、主動作為，在拼搏中砥礪前進，在忙碌中奮發(fā)有為，以“繩鋸木斷、水滴石穿”精神圓滿完成了各項任務(wù)。精品工程創(chuàng)建持續(xù)深化，創(chuàng)新發(fā)展、區(qū)域發(fā)展成效顯著，高質(zhì)量完成了承建及投資任務(wù)，低效企業(yè)清理、增質(zhì)提效等各項工作取得階段性成果。班組建設(shè)扎實推進，督查力度不斷加大，安全局面穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，不良指標(biāo)明顯下降，圓滿完成了鄂托克前旗城川紅色小鎮(zhèn)等任務(wù)，PPP項目參與程度繼續(xù)深化，合作基礎(chǔ)不斷加強?！皟蓪W(xué)一做”與中心工作兩不誤、兩促進，被上級黨組織和有關(guān)部門充分肯定。審計整改持續(xù)深化，得到各產(chǎn)業(yè)集團積極響應(yīng)和配合。
這一年，是東方人一路進取、改革創(chuàng)新的一年。一年來，面對當(dāng)前民營企業(yè)改革持續(xù)深化、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃建設(shè)控制趨緊、競爭態(tài)勢日益激烈等全新形勢，各管理中心，各產(chǎn)業(yè)集團同心同德、科學(xué)應(yīng)對，不僅做了大量謀未來、利長遠的工作，而且在改革創(chuàng)新方面邁出堅實步伐。認真貫徹落實新思想、新理念，主動對接國家戰(zhàn)略，編制制定各自發(fā)展規(guī)劃。與區(qū)內(nèi)外知名企業(yè)戰(zhàn)略合作進一步深化，歌斐東方內(nèi)蒙古新力量基金成為與諾亞財富合作的又一典范；新華大街就地?zé)嵩偕脑斐蔀榕c英達公司務(wù)實合作的又一重要平臺；與黑駿馬公司合作演出《穿越絲路》，邁出了演藝事業(yè)實質(zhì)進入市場化的堅實一步。深化改革的全面推進，投資項目等重點改革取得重大進展。管理創(chuàng)新取得新突破，創(chuàng)新成果數(shù)量和水平顯著提升。
這一年，是東方人一路奉獻、碩果累累的一年。一年來，集團各管理中心協(xié)力推進“放管服”建設(shè)，實現(xiàn)了工作質(zhì)量效 率上臺階，展現(xiàn)了新作風(fēng)、新形象。各產(chǎn)業(yè)集團承上啟下、不負使命，保證了各項決策部署有效落地。各基層公司求真務(wù)實、狠抓落實，為實現(xiàn)集團各項任務(wù)目標(biāo)作出了重大貢獻！所有員工及民工在辛勞奉獻中體驗著收獲的喜悅，用豐碩的成果詮釋了核心理念和東方精神！圍繞打造百年基業(yè)，加強各級管理隊伍建設(shè)，建立考核評價結(jié)果反饋及整改機制，集團管理團隊整體狀態(tài)得到明顯提升。在用好各年齡段管理人員前提下，加大年輕人才和復(fù)合型人才選拔培養(yǎng)使用力度，優(yōu)化了管理梯隊的結(jié)構(gòu)，增強了管理隊伍活力。
這些成績的取得，標(biāo)志著集團改革創(chuàng)新戰(zhàn)略和“十三五”開局之年實現(xiàn)良好開局。這是全體東方人和衷共濟、砥礪奮進的結(jié)果，更是各級管理隊伍特別是在座各位認真貫徹落集團重大決策部署和各項工作要求，務(wù)實奉獻、團結(jié)進取的結(jié)果！也在生產(chǎn)經(jīng)營、工會服務(wù)和黨務(wù)工作中涌現(xiàn)出了一大批先進集體和個人，今天共有 36個集體、108名個人獲得了各類榮譽稱號。此外， 22支民工聯(lián)隊還獲得綠卡榮譽和獎勵。在此，我代表集團向你們，并通過你們向廣大員工表示衷心的感謝，并致以誠摯的敬意！
二、關(guān)于2018年工作想法
黨的十九大已勝利閉幕，報告全方位描繪了中華民族未來發(fā)展的宏偉藍圖，鼓舞人心，催人奮進；并重申“兩個毫不動搖”的基本方針，為進一步推進民營企業(yè)發(fā)展提供了基本方略，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的歷史機遇，也對民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展提出了新的更高要求，為我們不忘初心、牢記使命，做愛國敬業(yè)、遵紀守法、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、服務(wù)社會增添了無窮的信心和動力，特別是具體提出支持民營企業(yè)發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快完善市場經(jīng)濟體制、激發(fā)和保護企業(yè)家精神、構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系等內(nèi)容，激發(fā)和增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力，激勵了我們?yōu)榧亦l(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展不斷貢獻智慧力量和雄心壯志。
因此，作為自治區(qū)非公企業(yè)黨建典型代表，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神是當(dāng)前和今后一個時期全集團的首要任務(wù)。各產(chǎn)業(yè)集團、各管理中心要深刻理解和精準(zhǔn)把握黨的十九大精神，結(jié)合各自工作需求和經(jīng)營生產(chǎn)實際扎扎實實貫徹黨的十九大決策部署，緊扣習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的新要求，繼承紅色基因，適應(yīng)時代發(fā)展，為推動?xùn)|方控股集團在創(chuàng)建中國特色社會主義新型企業(yè)不斷邁上新臺階做出貢獻。
（一） 堅持黨建為統(tǒng)帥，繼續(xù)加強黨的建設(shè)
堅定理想信念，強化東方精神。集團曾在十三年前就明確提出，做一個“東方人”絕不是有錢就行，更重要是在滿足物質(zhì)需求基礎(chǔ)上，我們思想上要先進，黨性要強。同時，我們的家屬、子女都要受到黨的教育，從而樹立遠大、正確的人生觀和價值觀。堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是東方人創(chuàng)業(yè)根本和發(fā)展動力。理想信念動搖是最危險的動搖，理想信念滑坡是最危險的滑坡。東方人要自覺把創(chuàng)建中國特色社會主義新型企業(yè)理想和踐行中國特色社會主義共同理想統(tǒng)一起來，保持東方人在企業(yè)發(fā)展理念上的初心和定力，自覺做中國特色社會主義經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的堅定信仰者、忠實實踐者，真正做到虔誠而執(zhí)著、至信而深厚，對黨絕對忠誠、不可動搖。
抓好隊伍建設(shè),夯實企業(yè)基礎(chǔ)。東方控股集團始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，同建設(shè)一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的高素質(zhì)管理隊伍結(jié)合起來。要繼續(xù)用好思想建黨這個方式，切實加強思想教育，守住護好黨的建設(shè)這一生命線，形成推動集團經(jīng)濟效益發(fā)展和社會信譽傳播的強大正能量。樹好選人用人這個風(fēng)向標(biāo)，注重培養(yǎng)選拔立場強、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的管理人員，把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p員工放到重要崗位的主戰(zhàn)場上加以鍛煉。圍繞加強能力建設(shè)這個迫切問題，通過優(yōu)化管理隊伍知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)動各級管理人員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，解決不能為、不想為和不敢為的問題，從而確保我們的能力符合民營企業(yè)改革創(chuàng)新的新時代要求。
總攬經(jīng)營全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)各方。這是東方控股集團發(fā)展歷史和新時代、新思想賦予集團黨委的職責(zé)使命，也是堅持和完善公司治理和管理提升的關(guān)鍵所在。要進一步完善集團黨委總攬經(jīng)營全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)各方的工作體制機制，從經(jīng)營班子建設(shè)上強化集團黨委決策和監(jiān)督作用，不斷完善研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、定期分析經(jīng)濟形勢、制定重大決策的工作機制。
（二） 圍繞中心工作，落實黨的十九大精神
多年來，集團在落實黨的政策方針和會議精神過程中，始終將經(jīng)營生產(chǎn)這一中心工作作為出發(fā)點和落腳點。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟會議確定2018年我國經(jīng)濟發(fā)展將繼續(xù)以“穩(wěn)中求進”為主，推動經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求。我們要深刻認識、全面領(lǐng)會、真正落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想，并結(jié)合經(jīng)營實際和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢重點在中央抓好決勝全面建成小康社會的防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅戰(zhàn)過程中發(fā)揮東方控股集團和東方人的熱情與力量。
1、繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)
“穩(wěn)中求進”也是自鄂爾多斯債務(wù)性危機發(fā)生后，集團近些年一直堅持的發(fā)展原則，確保了我們企業(yè)在經(jīng)營逆境中各項產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)生系統(tǒng)性滑坡，奠定了繼續(xù)前進的基礎(chǔ)。明年我們將繼續(xù)緊跟中央各項要求，堅持“穩(wěn)中求進”這一長期基調(diào)。具體到我們企業(yè)，就是穩(wěn)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)隊伍，穩(wěn)收入。
穩(wěn)產(chǎn)業(yè)，就是突出路橋建設(shè)和公路經(jīng)營主體地位，這是東方立足生存的根基，也是企業(yè)有序發(fā)展的關(guān)鍵。投資業(yè)務(wù)要作為改革創(chuàng)新的重要補充。同時，適時整合其他經(jīng)營資源，繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)和處置不良資產(chǎn)，夯實盈利基礎(chǔ)，確保效益穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。
穩(wěn)隊伍，就是要充分調(diào)動每一位員工積極性，最大限度挖掘和發(fā)揮他們的智慧才能。要建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體制，打通員工晉升通道，獎懲制度要明確，績效考核要務(wù)實，務(wù)必做到以人為本，公平公正。要更加注重基層員工的工作生活情況，特別要及時對年輕員工思想波動加以重點關(guān)注，因勢利導(dǎo)，謀其所需，解其所難。各級管理人員更要提升綜合管理素質(zhì)，腳踏實地，杜絕官僚作風(fēng)，在抓人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)拓展上為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮智力支持。
穩(wěn)收入，一是要穩(wěn)定營業(yè)收入。營業(yè)收入是企業(yè)生存和發(fā)展之本，關(guān)系到集團生產(chǎn)活動的正常進行，也是我們主要經(jīng)營成果體現(xiàn)，更是企業(yè)盈利的重要保障。要確保營業(yè)收入在合理區(qū)間，從而為新的經(jīng)營決策提供參考，不斷增強企業(yè)競爭力。二是要穩(wěn)定員工收入?！耙匀藶楸荆餐辉！笔菛|方的辦企宗旨，更是對員工的莊嚴承諾，20年來，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，相?dāng)一部分人實現(xiàn)了生活條件的改善。但這條路只有起點，沒有終點，這是我們管理者的使命所在，我們必將克服重重困難，讓基層低收入員工增收并實現(xiàn)生活小康，讓更多陸續(xù)加入東方大家庭的員工共享企業(yè)發(fā)展成果，對于東方來講 “以人為本，共同富?！庇肋h在路上。
2、繼續(xù)深化管理體制和機制創(chuàng)新
和大多數(shù)民營企業(yè)一樣，東方控股集團的產(chǎn)業(yè)仍屬于勞動密集型和能源消費型。對此，習(xí)近平總書記在報告中提出要優(yōu)化升級，也就是走通過轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新驅(qū)動的這種發(fā)展道路。
一是大力推進科技創(chuàng)新。要堅持問題導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)等方面存在的重點難點問題，加大科技攻關(guān)力度和先進適用技術(shù)推廣力度，全面提升企業(yè)效率效益。要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握路橋等產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，有所為有所不為，并積極改進技術(shù)工藝，大幅提升生產(chǎn)的低碳綠色水平。要推進全員創(chuàng)新，建立健全激勵創(chuàng)新、寬容失敗的工作機制。
二是加快推進管理創(chuàng)新。以解放思想、更新觀念為先導(dǎo)，緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)新項目管理。建立健全優(yōu)化設(shè)計、精品工程標(biāo)準(zhǔn)體系及責(zé)任體系和考核體系，把精品標(biāo)準(zhǔn)樹起來、責(zé)任落下去，切實把質(zhì)量效益提上來，把建設(shè)成本降下來。緊緊圍繞依法規(guī)范運作推進制度創(chuàng)新，對現(xiàn)行制度進行深度梳理整合，該立則立、該改則改、該廢則廢，增強制度執(zhí)行力和可操作性。緊緊圍繞提高工作效率推進流程再造，對現(xiàn)有流程進行全面檢驗，能減則減、能壓則壓、能并則并，提高集團運轉(zhuǎn)效率特別是審批效率。緊緊圍繞提高現(xiàn)代化智能化管理水平，持續(xù)推進信息化建設(shè)，促進信息資源整合和開放共享，提高數(shù)據(jù)信息資源應(yīng)用水平，實現(xiàn)工業(yè)化與信息化的深度融合。
三是持續(xù)推進文化創(chuàng)新。要進一步全面貫徹集團“三個有利于”核心理念，使之真正成為引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展的行為準(zhǔn)繩，成為衡量經(jīng)營發(fā)展成果的重要標(biāo)準(zhǔn)；要進一步大力弘揚“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的東方精神，使之成為員工行為自覺，轉(zhuǎn)化為全面提升的精神動力；要進一步把核心理念和東方精神融入到管理中、落實在制度中、固化到流程中，使企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化 成為生產(chǎn)力；要在實踐中不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化，不斷賦予其新的內(nèi)涵和新的實踐成果。要多做些有利于展現(xiàn)和豐富企業(yè)文化的事情，少提一些不切實際的口號，多提些有利于企業(yè)文化落地的舉措，少貼一些花花綠綠的標(biāo)語。
四是努力推進商業(yè)模式創(chuàng)新。要改變發(fā)展模式，注重合作透明、周期適中、技術(shù)先進的大型項目發(fā)展，也要推進適應(yīng)性、指向性、靈活性更強的中小型項目開發(fā)，宜大則大、宜小則小。要增加盈利模式，主動適應(yīng)市場化改革要求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)及增值服務(wù)并重，搶占客戶資源，爭取最大回報。要創(chuàng)新運作模式，特別是服務(wù)、農(nóng)業(yè)、金融等業(yè)務(wù)要進一步依托和運用“互聯(lián)網(wǎng)+”等模式，拓展服務(wù)領(lǐng)域、擴大市場份額，增強盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
同事們，我們正處在一個偉大變革的黃金時代，東方控股集團今后經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的富強，文化的繁榮，需要全體東方人的艱苦奮斗，特別是共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。如果每一位都能正確處理好“小家”和“大家”的關(guān)系，嚴格要求自己，那么我們的企業(yè)形象將會更加正面積極，我們的東方事業(yè)將會更加牢固輝煌！
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