凝心聚力 穩(wěn)中求進 奮發(fā)有為 做精做強 推進東方事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展
——東方控股集團2017年工作總結(jié) 孫新華
2017年，是集團爬坡過坎，砥礪奮進的一年，也是集團進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)布局，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。一年來，集團上下緊緊圍繞工作任務(wù)總目標，按照“一個總基調(diào)，一條主線，兩大動力和六個提升”的總體工作思路，認真分析整體經(jīng)濟形勢，主動迎接經(jīng)濟發(fā)展新形勢所帶來的挑戰(zhàn)，積極把握國家及地方方針政策帶來的機遇，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，不斷推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級工作，較好完成了年初預定的目標任務(wù)，為十九大之后東方控股集團的經(jīng)營發(fā)展奠定了良好開局。
一、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升
今年，集團緊抓發(fā)展機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，推行目標管理，各產(chǎn)業(yè)板塊主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進，呈良好發(fā)展態(tài)勢。
路橋集團面對新形勢和激烈的競爭市場，緊緊圍繞年初制定的發(fā)展思路，齊心協(xié)力，攻堅克難，較好的完成了大龍線、338線、敖銀線以及鄂前旗城川紅色小鎮(zhèn)等施工項目。特別是城川大干，我們以頑強的斗志完成了攻堅目標，再次體現(xiàn)了東方人召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的鐵軍風采。公路產(chǎn)業(yè)集團在 “以人為本、以路為業(yè)、強基固本、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”經(jīng)營理念的指引下，做好公路收費經(jīng)營的同時，積極主動向外拓展公路養(yǎng)護市場。投資集團進一步優(yōu)化布局，確立了資產(chǎn)管理、股權(quán)投資、創(chuàng)業(yè)孵化三大核心業(yè)務(wù)，逐步向集約化資產(chǎn)管理配置平臺，產(chǎn)融結(jié)合探路者的方向發(fā)展。資產(chǎn)運營中心完成了資產(chǎn)盤點工作和資產(chǎn)貼標工作，建立了資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對各類資產(chǎn)進行了登記造冊分析，為后續(xù)工作奠定了良好基礎(chǔ)。文化產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)新營銷模式，拓寬發(fā)展思路，景區(qū)經(jīng)營穩(wěn)中有升，管理水平有明顯的提升。
通過各產(chǎn)業(yè)集團的共同努力，較好的完成了全年目標任務(wù)。成績的取得來之不易，這要歸功于各級黨委、政府和社會各界的大力支持，歸功于精誠團結(jié)、勤勞奮進、甘于奉獻的全體東方人，在這里我代表集團管理團隊向大家表示誠摯的謝意和崇高的敬意。
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與運營管理格局逐步優(yōu)化
今年，各產(chǎn)業(yè)集團認真落實“加、減、乘、除”發(fā)展戰(zhàn)略，為集團進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)奠定了良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。
路橋建設(shè)“加”法調(diào)整，路橋集團的加法主要體現(xiàn)在兩個方面，一是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展。在做精路橋施工的同時，向生態(tài)修復、固廢處理、環(huán)保治理、水利工程等領(lǐng)域拓展，打造城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商。二是拓展業(yè)務(wù)承攬的途徑。今年路橋集團將經(jīng)營管理部的兩個職能，拓展為三個職能，新增了“PPP項目前期運營工作”職能，在通過招投標承攬工程業(yè)務(wù)的同時，增加PPP項目的運作與拓展。今年的城川項目，實現(xiàn)了向園林綠化、污水處理等領(lǐng)域的拓展，同時為我們今后的PPP項目運作積累了寶貴的經(jīng)驗。
公路經(jīng)營“除”法調(diào)整，公路產(chǎn)業(yè)以智慧高速為方向挖掘潛力潛、提質(zhì)增效，引進了現(xiàn)代化高科技設(shè)備，實現(xiàn)效率變革。如收費系統(tǒng)安裝智能ETC，通過微信掃碼等便捷支付系統(tǒng)，大幅提高通行效率；路政系統(tǒng)增加了全程監(jiān)控、遠程監(jiān)控、執(zhí)法記錄儀等智能工具的應(yīng)用，實現(xiàn)了降本增效；養(yǎng)護系統(tǒng)加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，強化預防性養(yǎng)護，降低養(yǎng)護成本，提高養(yǎng)護質(zhì)量；同時，科學實施目標管理與量化考核，建立了績效評價體系，以績效考核作為衡量標尺，將評價結(jié)果與收入掛鉤，并作為崗位調(diào)整的主要依據(jù)，通過績效管理消除了消極工作作風，調(diào)動了員工積極性，提升了整體工作質(zhì)量。全方位實現(xiàn)著“除”法式的精簡高效。
投資業(yè)務(wù)“乘”法調(diào)整，今年投資集團從業(yè)務(wù)乘法和人才乘法兩方面來落實乘法戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)乘法方面，注重對創(chuàng)業(yè)孵化項目自我驅(qū)動力的培育，逐步規(guī)范管理運營體制，鼓勵孵化項目邁向資本市場。目前，安達便利已吸引多家資本機構(gòu)并達成戰(zhàn)略合作意向，初步顯現(xiàn)“乘”法效應(yīng)；股權(quán)投資公司對內(nèi)已完成了悅生活物業(yè)的合伙人制改造，正在進行美好農(nóng)場合伙人制改造，對外重點加強基礎(chǔ)能力建設(shè)和項目儲備，建立了投資決策流程和投后管理方案，針對潛在客戶今年組織了5場基金路演，完成了對27家企業(yè)盡調(diào)。在人才乘法方面，運用“能力可轉(zhuǎn)化”“文化可傳承”兩個具體抓手。通過建立圖書站，實施 “521500”學習機制，開展“員工小目標”行動等舉措將員工學到的知識轉(zhuǎn)化為個人的能力，將個人的能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提升；編制《企業(yè)文化紅綠燈手冊》，以全新的方式解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，將企業(yè)文化具化為員工的行為準則，實現(xiàn)凝心聚力，達到共同發(fā)展的目標。
旅游文化“減”法調(diào)整，文化產(chǎn)業(yè)集團今年明確了以蒙古風情園和薩拉烏蘇景區(qū)項目為主體，發(fā)展重點項目的定位。將朵日納旅行社并入薩拉烏蘇景區(qū)，對前景不好，效益不好的項目實施了暫停或退出，消減掉關(guān)聯(lián)性較弱的附屬產(chǎn)業(yè)。蒙古風情園對景區(qū)、酒店進行了瘦身，將景區(qū)原有的4個部門調(diào)整為2個中心，將酒店多個部室進行了調(diào)整與縮減，降低了運營成本，并將酒店列為主要推廣對象，通過活動策劃等積極宣傳推廣酒店業(yè)務(wù)。薩拉烏蘇通過構(gòu)建服務(wù) 、營銷 、產(chǎn)品等“三大體系”，重點打造薩拉烏蘇旅游品牌、巴圖灣漁業(yè)品牌，為經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效。并通過開發(fā)旅游紀念品、淘汰景區(qū)游玩項目，設(shè)計旅游線路、豐富旅游產(chǎn)品等措施尋求新的利潤增長點。
三、“放、管、服”管控體系基本形成
2017年是東方控股集團發(fā)展戰(zhàn)略全面提升的關(guān)鍵年，為增強企業(yè)活力，推進體制機制改革，集團職能部門科學加強運行管控，從“放、管、服”三個方面轉(zhuǎn)變職能。財務(wù)方面：財務(wù)管理中心規(guī)范和統(tǒng)一了會計核算流程，建立和完善固定資產(chǎn)管理制度及固定資產(chǎn)考核制度，制定相關(guān)使用流程與交接程序，確保企業(yè)資產(chǎn)管理完整；優(yōu)化資金預算撥付流程，將職權(quán)下放到各產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)部，提高工作效率；嚴格資金賬戶審批，加強資金監(jiān)管的力度，將資金管理的責任落到實處，確保資金使用的效率性和安全性；深化全面預算管理，逐漸形成了預算執(zhí)行與控制的責任管理體系。審計方面：改進內(nèi)審工作的內(nèi)容和方法，加大審計的查辦和整改力度。全年共開展審計項目29項，其中年度審計24項，包含年度財務(wù)收支審計、預算執(zhí)行情況審計、經(jīng)濟效益審計、管理制度審計；3項離任審計；2項公司注銷審計?？倢徲嫿痤~達91.2億元；對各公司的經(jīng)營目標、決策手段、管理程序、投資過程及結(jié)果進行評價，檢查各公司的風險管理、精細化管理、內(nèi)部控制和治理架構(gòu)是否科學、有效，提升了內(nèi)審的服務(wù)和效能。項目管理方面：項目管理中心今年精心準備，認真實施，順利完成了嘎大線遺留工程，并交工驗收。同時也在有序推進移交工作，配合集團做好資產(chǎn)清查登記和蘭淖線招商引資工作；協(xié)調(diào)省道215線交通工程設(shè)計單位，對該項目的原設(shè)計方案進行了優(yōu)化。清欠方面：制定了“主動出擊、重點突破、適當兼顧”的工作原則和“先簡后難，先大后小，先快后慢”的總體工作思路，全年共完成審計工程16項，完成結(jié)算工程3項，本年度共收回欠款2.3億多元。人力資源方面：重新梳理、整合、健全了人力資源各項管理制度；定崗定編，指導各管理中心編寫了崗位說明書；加強信息管理與整合，規(guī)范了人事審批各項業(yè)務(wù)流程。將原有各類人事審批表單從19個縮減為13個；逐步完善了招聘流程，拓寬招聘渠道，為集團人才發(fā)展提供保障；進行薪酬調(diào)研，并開展薪酬體系優(yōu)化工作；提升人力資源培訓與開發(fā)，順利完成了黑馬學堂一期培訓學習工作。行政方面：推行目標管理，與各產(chǎn)業(yè)集團共同梳理、歸納各類經(jīng)營目標，形成“目標考核責任書”，并明確了獎罰措施，過程中按季度對各責任單位的核心目標進行跟蹤與反饋，從機制上有效促進了各單位核心目標的完成；加強制度建設(shè)，組織開展集團管理制度修訂工作，目前已完成了行政管理制度的修訂；提升信息化建設(shè)，啟用釘釘辦公軟件，完善審批模板并植入OA辦公系統(tǒng)，優(yōu)化辦公審批流程，消減審批流程28項；完善檔案管理，將檔案管理納入OA辦公系統(tǒng)，在節(jié)省費用的同時，向規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化的檔案管理邁進，做到實物檔案與電子檔案的信息對應(yīng)；搞好后勤服務(wù)，強化車隊、公寓、餐廳的服務(wù)管理，為企業(yè)日常運行提供良好的后勤保障。
四、 安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進
集團認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，高度重視安全檢查工作，科學落實安全生產(chǎn)責任制，提升各產(chǎn)業(yè)集團安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)管理水平，形成規(guī)范化安全生產(chǎn)流程，有效防止了安全事故發(fā)生，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
今年，我們積極探索“易操作、重實效、規(guī)范化”的科學管理方式方法，以各產(chǎn)業(yè)集團自查和控股集團核查的方式，開展安全生產(chǎn)檢查工作。在全年生產(chǎn)經(jīng)營過程中，集團安全檢查組先后兩次對4大產(chǎn)業(yè)集團，及其所屬的11個相關(guān)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、服務(wù)行業(yè)；195個運營項目中的50個工作點進行了認真細致的集中檢查。并本著“安全檢查不留死角”的原則，將未受檢的單位或項目均列入年度抽檢、核查的對象。同時進行內(nèi)業(yè)安全制度檢查與外業(yè)實地核查，發(fā)現(xiàn)問題以現(xiàn)場溝通交流、集中開會、座談等多種方法解決。通過突擊檢查、回訪等督查整改情況，消除了各類安全隱患，推動了安全生產(chǎn)規(guī)范和流程的建立完善，確保了集團安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，切實營造了安全、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
五、 黨建工作水平不斷提升
控股集團黨委按照2017黨委工作要點，強化責任落實，以增強意識優(yōu)化職能為突破口，推動了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融入”；強化學習教育，以黨員人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵點，推動了黨建與人才建設(shè)“雙提升”；強化黨建實效，以創(chuàng)新工作載體為切入點，推動黨建工作與轉(zhuǎn)型發(fā)展“雙促進”；強化文明創(chuàng)建，以激發(fā)基層活力為著力點，推動了黨建與企業(yè)文化“雙達標”。
一是認真學習貫徹十九大精神，學習習近平新時代中國特色社會主義思想。
黨的十九大是我國在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義發(fā)展關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的大會。十九大報告第一次使用“民營企業(yè)”的說法，并重申“兩個毫不動搖”，讓我們民營企業(yè)倍感振奮。為認真學習貫徹十九大，集團各級黨組織分別組織全體員工觀看開幕式；十九大召開后，控股集團黨委組織了黨建調(diào)研并深入一線宣傳貫徹十九大精神，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想；專門召開十九大學習座談會，部署具體踐行方案；邀請專家教授解讀十九大報告，組織觀看十九大微視頻，利用微信平臺宣傳十九大精神；集中發(fā)放十九大報告單行本、輔導讀本等相關(guān)書籍，讓更多的員工學習十九大。各產(chǎn)業(yè)集團黨委也以豐富的形式學習貫徹十九大精神。為集團下一步發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)和發(fā)展方向。
二是加強基層黨建，實現(xiàn)黨組織“全覆蓋”，引領(lǐng)企業(yè)的全局發(fā)展。
路橋集團黨委積極探索“黨建+項目”工作模式，以黨建促生產(chǎn)。適時適地建立臨時聯(lián)合黨支部，將黨員凝聚在一起，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有效實現(xiàn)了黨組織的“全覆蓋”，讓黨建工作無死角，解決了路橋施工企業(yè)人員分散，項目地點不固定，合作單位多，協(xié)調(diào)工作量大等問題。使民工流動黨員過上了正常的組織生活，還充分利用企業(yè)的安全會議、班前會、考試培訓等載體，靈活開展“三會一課”和“兩學一做”學習教育；通過開展書記講黨課、師帶徒、結(jié)對子以及技能練兵活動、勞動技能大賽、應(yīng)急演練等活動，將“兩學一做”開展得更充實，使青年員工得到培養(yǎng)和鍛煉。
今年，鄂前旗城川紅色小鎮(zhèn)工程項目施工量大，工期緊迫。路橋集團黨委采用“黨建+項目”工作模式，及時成立臨時聯(lián)合黨支部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場不同公司、不同崗位上的50多名黨員，黨員們身先士卒，率先垂范，時刻堅守在施工一線，帶牌上崗，亮明身份，晝夜奮戰(zhàn)在施工最前線。在黨員干部們的帶領(lǐng)下，廣大員工團結(jié)一致，攻堅克難，經(jīng)過30天的晝夜奮戰(zhàn)，如期完成了城川紅色小鎮(zhèn)攻堅任務(wù)。
公路產(chǎn)業(yè)集團黨委堅持以黨建工作統(tǒng)帥，打造 “一支部一特色”黨建工作形式。各級黨組織結(jié)合自身實際創(chuàng)新開展黨建工作，收費系統(tǒng)形成了“新技術(shù)、心服務(wù)”黨建工作特色；路政系統(tǒng)形成了“素質(zhì)爭優(yōu)、崗位爭優(yōu)、服務(wù)爭優(yōu)”黨建工作特色；養(yǎng)護系統(tǒng)形成了“樹匠心、育匠人、出精品”黨建工作特色，從而使黨建工作開創(chuàng)了新的面貌。同時各級基層黨組織通過創(chuàng)建和完善員工讀書屋，采取讀書公式、讀書存折、讀書夜校等不同形式，培養(yǎng)員工讀書興趣，為創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
投資集團黨委繼續(xù)在所屬企業(yè)中推行黨建工作方法論，并通過黨委走基層和回頭看及時發(fā)現(xiàn)和解決下屬企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，通過黨建工作的統(tǒng)率作用引領(lǐng)企業(yè)的全局發(fā)展。在內(nèi)部管控上，以建設(shè)“會幫、能幫”的集團總部為抓手，以打造專業(yè)的投后管理為目標，努力打造“放而可控”管理格局，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，形成了與時俱進、別具特色的黨建工作體系。
朵日納文化產(chǎn)業(yè)集團黨委深入推進“兩學一做”學習教育制度化、常態(tài)化，薩拉烏蘇通過開展黨員夜校培訓班和“成長1+N”培訓班，加強黨員隊伍和員工隊伍建設(shè)。蒙古風情園結(jié)合黨建和經(jīng)營的實際情況，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融入”。東方民族演藝集團黨支部圍繞公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，將基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，運用系統(tǒng)的工作方法開展工作。
三是加強企業(yè)文化建設(shè)，勤策劃、重挖掘。對《東方路橋》報和《東方網(wǎng)》實現(xiàn)了改版，全年編輯刊出各產(chǎn)業(yè)集團新聞稿件180篇，東方路橋報全年出版24期，微信公眾號全年刊播150期?！稏|方時訊》已實現(xiàn)定型化、規(guī)范化、模式化，欄目設(shè)計更趨科學合理，《東方創(chuàng)業(yè)篇》《東方黨建?？泛汀稏|方悅讀窗》已成為品牌欄目；宣傳部策劃的基層行采訪活動共撰寫反映生產(chǎn)經(jīng)營一線新聞通訊12篇，其它稿件10篇，傳播推廣了集團生產(chǎn)一線的先進事跡和好經(jīng)驗、好做法；對城川紅色小鎮(zhèn)項目攻堅戰(zhàn)進行了集中宣傳報道，共在《東方時訊》刊發(fā)了20期特刊；節(jié)假日策劃特輯欄目，有效地弘揚了企業(yè)文化；對集團學習貫徹黨的十九大精神及時進行新聞報道，并撰寫評論文章引導輿論；利用報紙與微信策劃了勞模先進事跡展；利用微講堂對十九大精神進行全方位解讀；結(jié)合“東方文化年”的開展，組織人員深入各產(chǎn)業(yè)集團宣講企業(yè)文化，并對各產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)進行了系列挖掘報道。
四是群團工作廣泛開展。工會聯(lián)合會積極開展“關(guān)愛員工夏送清涼”暨“薦書送勞模”慰問活動，深入一線為基層員工送去3.5萬元的慰問品，并為集團各級勞動模范及首屆“五一勞動獎?wù)隆钡?5名先進個人贈送了書籍；開展了第十三屆員工子女獎學金頒獎活動，頒發(fā)獎學金4.5萬元；為東勝、康巴什5所學校頒發(fā)“東方獎學金”20萬元；疏理企業(yè)貧困戶，完善幫扶機制，全年為集團困難職工發(fā)放救助金6萬元；成功舉辦了第十一屆員工運動會；籌備并完成了東方控股集團第二屆“勞動模范” 評選活動。
團委順利召開控股集團第二屆團代會，選舉產(chǎn)生了新一屆共青團東方控股集團委員會，明確了團建工作下一步工作思路。建立了東方控股集團志愿服務(wù)總站，下設(shè)4個志愿服務(wù)站，1個志愿服務(wù)總隊，15個志愿服務(wù)隊，并完善了組織機構(gòu)、志愿服務(wù)章程、評先選優(yōu)條例等，以創(chuàng)建青年文明號為載體，開展形式多樣的主題活動；組織各基層團組織掀起了關(guān)愛空巢老人、留守兒童、困難職工等志愿服務(wù)工作；開展“東方人走東方路”徒步活動，學習老一輩東方人艱苦奮斗的精神，深化對企業(yè)的歸屬感和認同感，激發(fā)了廣大團員青年一起創(chuàng)業(yè)、做事的熱情！
五是繼續(xù)加強民工聯(lián)隊建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基石。通過建立合作單位庫，完善承包機制，搭建教育培訓平臺，信息交流平臺，合作共贏平臺，服務(wù)維權(quán)平臺的四個平臺建設(shè)；民工聯(lián)隊建設(shè)實現(xiàn)了由“政治上平等、生活上改善、技能上提高、經(jīng)濟上增收”向“組織上健全、管理上提高、發(fā)展上壯大、分配上和諧”的目標轉(zhuǎn)變。進一步推動了民工聯(lián)隊公司化、市場化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)與民工聯(lián)隊形成合作雙贏的命運共同體。
六、存在的問題及下一步發(fā)展思路
在肯定成績的同時，也要清醒地看到，在發(fā)展過程中集團自身還存在許多問題和不足。對此，我們必須要果斷采取措施，下功夫、出實招，切實解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題?？偟乃悸肥牵翰煌跣模瑘猿洲k企之初提出的“不求大而求強，不求廣而求精，不求名而求實”的企業(yè)發(fā)展理念。瘦身強體，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，再次明確以路橋施工和公路經(jīng)營為主業(yè)，適時適度向相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展的發(fā)展戰(zhàn)略。
落實這樣的發(fā)展思路，關(guān)鍵就是要瘦身強體，“瘦身”就是要摸清家底，對所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)進行梳理分類。對發(fā)展前景好、盈利能力強的企業(yè)繼續(xù)做強；對有發(fā)展前景但盈利能力較弱的企業(yè)，將其市場化，做參與者不做擁有者；對發(fā)展前景不好、盈利能力差的企業(yè)下決心進行剝離?！皬婓w”就是要繼續(xù)堅持以黨建工作為統(tǒng)率，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，建立完善科學管理機制，打造高績效人才團隊，創(chuàng)新運營模式，注重質(zhì)量效益，做實、做精、做強我們的產(chǎn)業(yè)，不斷提高企業(yè)核心競爭力。各產(chǎn)業(yè)集團要按照以上思路和要求，在今冬明春圍繞“瘦身強體”拿出切實可行的方案。
回首即將過去的2017，我們齊心協(xié)力，迎難而上，成果豐碩。展望即將到來的2018年，機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與使命重大。我們要在“十九大”精神的指引下，準確理解和正確把握2017年中央經(jīng)濟工作會議提出的工作重點和政策導向，穩(wěn)中求進謀長遠，奮發(fā)有為求發(fā)展，精誠團結(jié)，滿懷激情，積蓄起新時代的新動能，不斷探索與實踐具有中國特色社會主義新型企業(yè)的科學發(fā)展路徑，再譜東方事業(yè)發(fā)展的新篇章！
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