“黨建+”工作模式，筑牢黨支部堅強堡壘
——東方控股集團黨委推進“兩學(xué)一做” 常態(tài)化制度化的探索與實踐
東方控股集團是一家以路橋施工建設(shè)經(jīng)營為主業(yè)的民營企業(yè)，產(chǎn)業(yè)劃分為路橋施工板塊、公路經(jīng)營板塊、投資創(chuàng)業(yè)板塊和文化旅游板塊，共設(shè)有5個黨委、4個黨總支和41個黨支部，黨員總數(shù)512名，占員工總數(shù)的25%以上。單從黨組織布局和黨員人數(shù)看，在這里搞好基層黨的建設(shè)，既有土壤，更有必要。
2017年，東方控股集團黨委在推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化的實踐中，為了把基層黨支部工作抓扎實，搞出特色，運用“黨建+”系統(tǒng)思維方式，讓黨建工作與企業(yè)中心工作、重點任務(wù)和日常工作三角度融合，構(gòu)建了“黨建+項目+班組+問題清單+文化創(chuàng)意?！钡狞h建工作模式，加出了新速度、新方法、新效率，產(chǎn)生了1+1>2的效應(yīng)，探索出一條非公企業(yè)構(gòu)筑黨支部堅強戰(zhàn)斗堡壘的有效途徑和辦法。
一、黨建+項目，以點帶面，產(chǎn)生“催化”效應(yīng)
東方控股集團是以路橋建設(shè)為主業(yè)的民營企業(yè)，過去，重施工輕黨建，施工生產(chǎn)與黨建工作兩張皮，黨的組織生活許多時候不是開開會，就是讀讀文件，黨支部建設(shè)幾乎停留在紙面上、掛在墻上，形式化、符號化現(xiàn)象比較突出。自“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，該集團黨委根據(jù)施工企業(yè)特點，將黨建工作的著力點放在施工項目黨支部，通過黨建+項目，對基層黨建工作進行全方位整合。一是組織整合。集團黨委按照分類管理的要求，對不同黨員進行分類登記，并通過成立聯(lián)合黨支部的方式，讓所有黨員都過上正常的黨組織生活。二是文化整合。根據(jù)農(nóng)民工文化水平參差不齊、價值觀念差異較大的實際，把企業(yè)文化作為黨建工作的重要抓手，通過設(shè)立黨員示范區(qū)、黨員責(zé)任區(qū)，用身邊的榜樣做示范，用先進的文化整合農(nóng)民工群體原有的文化。三是管理整合。集團黨委將“管理”元素融入黨建工作之中，并將工作主動權(quán)下放到機組、作業(yè)組，充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，產(chǎn)生了很多接地氣、有人氣的“工作法”。拌和公司“李文進工作”法，用時間軸將所有工序全過程程序化，不僅使工序安排更趨科學(xué)合理，而且生產(chǎn)效率比過去提升了20%?！袄钪竞乒芾矸ā保ㄟ^“管理”元素將黨建與生產(chǎn)緊緊粘合在一起，使之形成了一個有機的整體，收到非常好的效果。農(nóng)民工們說：“過去黨員是指揮我們干，現(xiàn)在是想法兒領(lǐng)著我們干”。
二、黨建+班組，激發(fā)班組活力，產(chǎn)生“溢出”效應(yīng)
自“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，東方控股集團黨委根據(jù)公路產(chǎn)業(yè)板塊公路收費和養(yǎng)護系統(tǒng)以班組為生產(chǎn)單元的組織結(jié)構(gòu)特點，通過實施黨建+班組工作模式，激發(fā)了班組活力和員工精神動力，并通過黨員示范作用產(chǎn)生了溢出效應(yīng)。
集團下屬的東信公司實施黨建+班組模式，利用班后會組織員工深入學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列講話，激發(fā)了員工的精神動力和班組的活力，并形成四個認(rèn)同：一是理論認(rèn)同。確信黨的指導(dǎo)思想的真理性和科學(xué)性，自覺接受理論宣傳和引導(dǎo)，自覺抵制社會上的不良思潮和錯誤言論。二是思想政治認(rèn)同。廣大黨員能堅持政治原則，堅定政治立場，堅守政治態(tài)度，遵從黨的一切規(guī)范和規(guī)矩。三是感情認(rèn)同。在“兩學(xué)一做”不斷深入過程中，全體黨員對黨的感情不斷提高，對黨的理論高度信任，產(chǎn)生了對黨的感情認(rèn)同和感情皈依。四是價值認(rèn)同。全體黨員對黨的宗旨：高度認(rèn)同，形成了以人為本、為民造福、為民謀利的價值取向，不為外界誘惑所干擾，在原則問題上不退讓、不妥協(xié)、不隨波逐流。東信公司銅川收費所黨支部書記、所長王占榮說：過去有的黨員一說學(xué)習(xí)，能躲就躲，實在躲不了就敷衍了事；一說搞突擊、干臟活兒、累活兒，能請假就請假，實在請不了假就變著法兒找理由少干活兒?，F(xiàn)在大家是學(xué)習(xí)討論搶著發(fā)言，不論累活兒還是臟活兒都搶著干，甚至默默無聞“偷著干”。
目前，在公路產(chǎn)業(yè)板塊，以前的很多老大難問題得到了解決，員工的工作積極性和主動性顯著增強，黨員的精神面貌得到很大改變，產(chǎn)生了預(yù)想不到的“溢出”效應(yīng)。
三、黨建+創(chuàng)業(yè)，以問題為導(dǎo)向，產(chǎn)生“乘數(shù)”效應(yīng)
在投資創(chuàng)業(yè)板塊，集團黨委根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊的特點，提出了黨建+創(chuàng)業(yè)的工作思路，并將其轉(zhuǎn)化為以問題為導(dǎo)向的“黨建方法論”，其核心就是通過基層黨建工作，解決創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和問題，將黨組織的組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為解決矛盾、化解難題的有效途徑和手段。
以悅生活物業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊為例。2017年，集團公司給他們下達(dá)的核心工作任務(wù)為三大項：1、業(yè)務(wù)規(guī)模在原有基礎(chǔ)上增長20%；2、業(yè)主滿意度在原有基礎(chǔ)上提高10%；3、開拓物業(yè)增值服務(wù)項目。為了完成這三大項任務(wù)，悅生活物業(yè)公司黨支部多次召開支委會、黨員大會、員工大會，發(fā)動大家出主意、想辦法，黨支部根據(jù)大家的意見找到了三個抓手：一是創(chuàng)建品牌小區(qū)，通過打造悅生活物業(yè)品牌，以點帶面，拓展本地區(qū)市場，逐步向外延伸，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈。二是實行項目承包制，層層傳導(dǎo)壓力，讓每個管理人員變壓力為動力，以業(yè)績論英雄，并與員工工資掛鉤，上不封頂，從而提升了小區(qū)的服務(wù)品質(zhì)。三是先搞試點，成熟一個推廣一個，不斷積累經(jīng)驗。
悅生活物業(yè)的黨建+問題清單工作模式，迅速傳導(dǎo)到其它創(chuàng)業(yè)項目，這些項目通過學(xué)習(xí)借鑒，又形成了各自的“黨建+”工作模式，收到了較為理想的效果，產(chǎn)生了乘數(shù)效應(yīng)。安達(dá)便利店創(chuàng)業(yè)團隊黨支部書記、負(fù)責(zé)人任光臨說：過去搞黨建就是為應(yīng)付上面的檢查，現(xiàn)在通過實施“黨建+”工作模式，工作有了抓手，而且確確實實嘗到了甜頭。
四、黨建+旅游，以創(chuàng)意為賣點，產(chǎn)生“連鎖”效應(yīng)
在文化旅游板塊，集團黨委以各景區(qū)黨支部為單位，實施黨建+旅游工作模式，并嵌入“文化創(chuàng)意”因子，夯實了黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨建與景區(qū)營銷相結(jié)合，把著力點放在旅游市場拓展上，以創(chuàng)意為賣點，帶動了景區(qū)其它產(chǎn)品的銷售，從而產(chǎn)生了“連鎖”效應(yīng)。
該集團薩拉烏蘇景區(qū)黨支部根據(jù)北方人愛吃開河魚的習(xí)慣，搞了一個：“來一趟巴圖灣，吃一頓開河魚”的創(chuàng)意，并通過集團微信公眾號和景區(qū)員工的朋友圈廣泛轉(zhuǎn)發(fā)，迅速得到了傳播，引起周邊吃貨們的極大關(guān)注，一時洛陽紙貴，不僅開河魚售賣現(xiàn)場火爆，景區(qū)、酒店的人氣也十分火爆，營業(yè)收入創(chuàng)歷史新高。
東方控股集團黨委在推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化的實踐過程中，之所以取得較為理想的成果，我們的體會主要有以下幾條：第一，“黨建+”工作模式，不僅使基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了無縫對接，而且也極大地調(diào)動了基層黨務(wù)工作者干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，使基層黨的建設(shè)有了更持久的生命張力。第二，“黨建+”工作模式核心就是做人的工作，最根本的任務(wù)就是凝聚民心。只有黨員干部與群眾一塊苦、一塊干，就會產(chǎn)生強大的內(nèi)生動力，推動企業(yè)各項工作順利進行。第三，“黨建+”工作模式，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中既是潤滑劑，更是助推器。根據(jù)杰文斯互補定理，黨建工作作為一項積極因素加入生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不僅收到了1+1>2的效果，而且進一步夯實了黨支部的堅強堡壘。
文/米文臣 圖/各產(chǎn)業(yè)集團提供
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