東方公路產(chǎn)業(yè)集團召開2017年第三次工作例會
9月28日，東方公路產(chǎn)業(yè)集團在東楊工區(qū)二樓會議室召開了2017年第三次工作例會，集團總經(jīng)理張換樹，副總經(jīng)理郭棟、張建鑫，集團各部室、各單位負責人共23人參加了會議，會議由集團副總經(jīng)理郭棟主持。
會上，與會人員聽取了收費、路政、養(yǎng)護系統(tǒng)主要工作匯報。收費系統(tǒng)各收費所全面推進了標準化收費所建設(shè)實施方案，并在檔案管理、人員管理、服務(wù)標準、環(huán)境管理等方面實現(xiàn)了標準化管理；各收費所全面啟用微信便捷支付，縮短單車收費用時，整體提高了過往車輛通行速度；各收費所加強了隊伍建設(shè)，設(shè)立培訓(xùn)基地，對新入職員工進行了全方位上崗培訓(xùn)；各收費所積極組織開展了服務(wù)司乘人員相關(guān)活動，提升了窗口形象，同時還積極組織開展豐富員工業(yè)余生活相關(guān)活動，提升了團隊凝聚力。路政系統(tǒng)各路政隊整體實現(xiàn)了高速公路案件破案率95%，賠償率99%；各路政隊執(zhí)行了新的績效考核管理辦法，激發(fā)了路政人員工作積極性，提升了工作效率，實現(xiàn)了多勞多得；各路政隊對超載超限車輛加強了治理，使超載超限車輛繞逃現(xiàn)象得到有效管控。養(yǎng)護系統(tǒng)，日常養(yǎng)護方面，通過培養(yǎng)“一崗多能”型人才、積極引進新型養(yǎng)護施工設(shè)備，公司所屬6條養(yǎng)護道路實現(xiàn)了暢、潔、舒、美路域環(huán)境；對外市場開拓方面，截止9月底，養(yǎng)護公司承攬工程1.8億元，完成產(chǎn)值1.3億元，完成養(yǎng)護材料銷售270萬元。
會上，集團各部室安排落實了第四季度重點工作，主要包括年終評先評優(yōu)相關(guān)事宜；各單位年終工作總結(jié)上報事宜；各單位人員年終績效考核事宜；年終管理人員述職事宜；組織年終培訓(xùn)學習事宜；標準化收費所實施方案繼續(xù)推進工作；各收費所年度各項數(shù)據(jù)匯總工作；各收費所年終績效考核方案及考核結(jié)果上報工作；固定資產(chǎn)盤點事宜；經(jīng)營管理費用預(yù)算中的支出和結(jié)余事宜。
會上，集團副總經(jīng)理郭棟對第四季度重點工作進行了部署，并做了具體要求。綜合部做好協(xié)調(diào)組織第十一屆運動會相關(guān)工作，成立運動會組織機構(gòu)，合理分工，做好運動會的會前籌備、會中服務(wù)工作；做好年終總結(jié)相關(guān)工作，特別是在評先評優(yōu)、管理人員考核上要做到公平公正，科學合理。經(jīng)營部認真做好收費所文明服務(wù)、節(jié)日裝點、文化所站建設(shè)工作，以嶄新的面貌迎接黨的十九大順利召開；積極引導(dǎo)收費各單位負責人改變管理模式，轉(zhuǎn)換管理思維，在創(chuàng)新創(chuàng)效工作上勇于探索、勇于實踐。財務(wù)部做好預(yù)決算工作，同時抓好過程管控，增強節(jié)約意識，降低運營管理成本；適時組織財務(wù)人員進行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。各路政隊繼續(xù)以創(chuàng)建平安公路為工作目標，以服務(wù)為工作導(dǎo)向，加大巡查力度，及時處理公路違規(guī)行為，全力做好道路保暢工作。路通養(yǎng)護公司積極做好已完工程量的內(nèi)部結(jié)算、外部審計、工程回款工作，并在收工后積極組織施工人員培訓(xùn)學習，強化施工技術(shù)理論基礎(chǔ)。
集團總經(jīng)理張換樹要求：一是強化管理，各單位明確工作重點，高要求、高標準、高質(zhì)量的完成本年度既定的工作目標。二是各單位負責人要不斷提升自我素質(zhì)，以身作則，率先垂范，在管理上展現(xiàn)人格魅力，發(fā)揮管理才能逐步打造出一支素質(zhì)全面、執(zhí)行力強、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀隊伍。三是各單位嚴守安全警戒線，對安全工作時刻不放松，加大安全檢查力度，保障員工食、住、行、工作環(huán)境達到全方位安全。四是收費所負責人要全面做好服務(wù)工作，不僅要俯下身子服務(wù)于司乘人員，為司乘人員提供便捷、貼心服務(wù)，也要服務(wù)一線員工，讓一線員工感受到企業(yè)的溫暖關(guān)懷。
會前與會人員學習了習近平總書記7.26講話精神，傳達了東方控股集團黨委（擴大）會議精神。
文/圖 張慶亮
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