他把美好農(nóng)場打造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新典范——鄂爾多斯市東方控股集團第二屆勞動模范喬偉
當前，中國農(nóng)業(yè)正在從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在鄂爾多斯這片土地上，也有一批人、一批資源踴躍進軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，東方投資集團投資的美好農(nóng)場正成長為鄂爾多斯一個不可忽視的農(nóng)業(yè)新典范，而美好農(nóng)場的負責(zé)人喬偉也成為新農(nóng)人中的一個代表。
種地也在植善——為客戶負責(zé)
創(chuàng)業(yè)說起來高大上，可所有創(chuàng)業(yè)的項目中，種地是最苦的。開始的時候，喬偉他們干的都是體力活，從大棚到辦公室、車間到酒店、廚房，整個農(nóng)場所有的活都是喬偉帶著幾個年輕人沒日沒夜的干，從生產(chǎn)員、質(zhì)檢員、配送員到服務(wù)員、保潔員、維修工，沒有一項工作是他沒做過的。一天只睡3-4個小時是常有的事兒。
就這樣，農(nóng)場一點點建立起來，健康的有機蔬菜也生機勃勃的長大了，喬偉開始考慮市場問題——他帶著員工一個個小區(qū)做活動，向小區(qū)內(nèi)的人們推薦美好農(nóng)場的蔬菜，有時候一天下來口干舌燥，可只要有一個客戶預(yù)定了蔬菜，喬偉覺得一切值了。在所有人的努力下，蔬菜宅配的市場慢慢被打開。一開始沒有配送員，喬偉就自己送，東勝、康巴什、伊旗，有的顧客訂得少住的遠，可是喬偉還是想辦法要送過去——只要客戶認可美好農(nóng)場的菜，一切都值得。
因為這一蔬一菜，實在來之不易。
“人們都說農(nóng)業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其實，農(nóng)業(yè)是一個良心密集型產(chǎn)業(yè)。我們向顧客保證蔬菜絕對是綠色的，要做到這一點，太難?！眴虃フf，“首先就是客戶自己對綠色蔬菜不理解，送去的菜嫌葉子上有斑點，有窟窿，不好看！”
能不能讓蔬菜好看一些？完全可以，還省事，可是喬偉從來沒有那么想過，依然要求種植工一板一眼的按照標準來，從農(nóng)村買羊糞，人工照料，像呵護孩子一樣呵護大棚，他說，這樣種出來的菜才是“綠色”的,有味道。
不過，最大的困難仍在于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期太長，不可預(yù)測因素太多，而專業(yè)種植人員十分匱乏。人難招不說，農(nóng)民普遍文化程度不高，管理起來也十分困難，尤其是要求他們按照標準來，有些人不理解。
“能長好就行了，為啥不能多放點化肥？”
“多噴點農(nóng)藥能省多少事？”
……
喬偉和技術(shù)人員一起學(xué)習(xí)，通過一點點積累經(jīng)驗、制定了種植標準，再一個個給種植人員輔導(dǎo)培訓(xùn)。經(jīng)過一遍又一遍的溝通，這些種植工才接受了美好農(nóng)場蔬菜種植的標準。
“品牌就是生命，咱們農(nóng)場的產(chǎn)品好，一定要堅守住原則！”喬偉說。
喬偉希望美好農(nóng)場成為一個典型，不僅堅持生態(tài)種植，還希望通過美好農(nóng)場所有人的努力，通過美好的食物，講述土地和人的故事，重建人與人之間的信任。
喬偉的堅持得到了回報，2016年，美好農(nóng)場被評為“自治區(qū)休閑農(nóng)牧業(yè)示范莊園”。然而喬偉最自豪的，還是美好農(nóng)場的產(chǎn)品通過食品藥品的檢測，每次的檢測數(shù)據(jù)自動生成直接傳到網(wǎng)上，公開接受社會監(jiān)測。
打造全新的農(nóng)業(yè)綜合體——為公司負責(zé)
在喬偉的計劃里，美好農(nóng)場絕對不僅僅是賣菜的，他希望農(nóng)場在提供優(yōu)質(zhì)蔬菜的基礎(chǔ)上，還能提供全國各地的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品；美好農(nóng)場不僅僅是農(nóng)作物的生產(chǎn)地，還是快樂的生產(chǎn)地——也就是說，美好農(nóng)場將被打造成為一個集種植、銷售、休閑娛樂、餐飲住宿為一體的農(nóng)業(yè)綜合體。
從2014年參加?xùn)|方投資集團的青年創(chuàng)業(yè)大賽那一天，喬偉一腳踏入了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，4年來，從對農(nóng)業(yè)一頭霧水到對農(nóng)業(yè)綜合體的侃侃而談，喬偉的成長很快，他苦笑著說：“碰的壁多了，皮就厚了。”
農(nóng)業(yè)是個周期很長的行業(yè)，必須有耐心。本來是急脾氣的喬偉，也在創(chuàng)業(yè)的過程中，被各種困難打磨得溫和了很多。
喬偉是一個外行，所以在管理美好農(nóng)場的過程中，走了很多彎路。但他骨子里有一股不肯輕易服輸?shù)膭艃?，不懂就學(xué)，不會就問。
“一開始，美好農(nóng)場集中人力物力研究新品種，耗時耗力，是我們走錯了方向，農(nóng)場本來種植面積有限，不應(yīng)該貪多?！眴虃フf，經(jīng)過4年的摸索，現(xiàn)在，美好農(nóng)場漸漸走向了一個高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的集中地，而不是生產(chǎn)地。今年8月4日，美好農(nóng)場應(yīng)邀攜產(chǎn)品赴杭州第二屆A20中國新農(nóng)業(yè)盛典，他們帶去的內(nèi)蒙古羊肉吸引了很多合作商。
通過走出去，喬偉認識到，原來內(nèi)蒙古的羊肉市場在其他省市，而不能僅僅局限在內(nèi)蒙古，引進來走出去，才是美好農(nóng)場應(yīng)該做的事情?，F(xiàn)在，喬偉出去學(xué)習(xí)，更多的是學(xué)習(xí)別的農(nóng)業(yè)公司的商業(yè)模式，至于產(chǎn)品，他會選擇將部分優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品引回來，通過美好農(nóng)場這個平臺直接銷售，把美好農(nóng)場打造成一個真正聚集優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的新農(nóng)業(yè)平臺。
然而僅僅提供農(nóng)產(chǎn)品是遠遠不夠的，喬偉希望，來到美好農(nóng)場的顧客還可以體驗到農(nóng)業(yè)旅游的樂趣。下一步，喬偉希望把農(nóng)場往休閑農(nóng)業(yè)上靠。他說，通過三年多的實踐證明，生產(chǎn)基地的效益和農(nóng)業(yè)能效非常低，農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)業(yè)旅游的效益相對高一些，生產(chǎn)轉(zhuǎn)換成采摘，順便帶動餐飲和住宿，是最佳選擇。
采訪過程中，“農(nóng)旅文創(chuàng)”這個概念被他一再提及。他希望美好農(nóng)場也能形成自己獨特的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，樹立獨特的品牌。
“但現(xiàn)在的思路就是整合資源，引導(dǎo)管理。之前我們一直在研究農(nóng)業(yè)怎么生產(chǎn)怎么創(chuàng)新等等，現(xiàn)在我認為沒有太多意義，因為農(nóng)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾千年，生產(chǎn)方式還是沒有太大變化，所以還是要靠文化，靠創(chuàng)意，靠品牌，靠資源整合?！?/span>
新農(nóng)人，新理念——為員工負責(zé)
9月12日，美好農(nóng)場，32歲的喬偉在這里簽下了一份新的協(xié)議，而這也是他的朵日納農(nóng)業(yè)公司自2014年創(chuàng)辦以來，簽下的諸多份協(xié)議中最特殊的一份——這是一份出資協(xié)議書。經(jīng)過兩個月的籌備，11月7日，朵日納農(nóng)業(yè)公司占股35%的內(nèi)蒙古名文睿教科技有限責(zé)任公司正式注冊成立，此公司的負責(zé)人是之前在美好農(nóng)場負責(zé)活動策劃的高亞娟，幕后推手正是喬偉。
“美好農(nóng)場成立快4年了，過程中我們一直在摸索，我發(fā)現(xiàn)有時候需要跳出原有框架去看問題，這次鼓勵員工跳出來成立公司，然后再和農(nóng)場合作就是一種新的做法?！?/span>
打造新型的農(nóng)業(yè)綜合體，項目承包是很好的選擇，現(xiàn)在除了高亞娟承包了活動版塊，動物社區(qū)也已經(jīng)外包了。下一步，喬偉希望逐漸將扶植員工獨立承包其他項目，自己則專心做好各個項目的管理，提高效益。
在生產(chǎn)方面，喬偉也打算再做調(diào)整?！爸按笈锏亩ㄎ痪褪巧a(chǎn)銷售，可是周期太長，效益也不明顯。我們想把生產(chǎn)周期壓縮，比如從之前蔬菜柿子之類轉(zhuǎn)成草莓采摘園，引進葡萄苗，加強采摘園的管理，盡量往休閑農(nóng)業(yè)上靠，還可以再引進一些盆栽蔬菜、小南瓜之類的，讓人們進園即可采摘，以提高轉(zhuǎn)化周期。逐漸把一些類似農(nóng)業(yè)旅游項目融進去，并鼓勵別人來承包，最后我們則發(fā)展成一個農(nóng)業(yè)綜合體的管理團隊?！?/span>
現(xiàn)在，新的“二次創(chuàng)業(yè)”不僅僅是針對喬偉，對美好農(nóng)場的每一個人來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。喬偉說，美好農(nóng)場見證著他的成長，可是他最開心的是，有一批和他志同道合的年輕人一起成長。有一個叫做東方的大家庭支持著，山高路遠，他都不怕。
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