東方路橋集團(tuán)進(jìn)行專項(xiàng)工作督導(dǎo)
9月13日至14日，東方路橋集團(tuán)對(duì)所屬各工程公司2017年度目標(biāo)考核任務(wù)完成情況進(jìn)行了一次全面的督導(dǎo)。東方控股集團(tuán)常務(wù)副總裁王大勇，路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、黨工團(tuán)及各部室負(fù)責(zé)人，各工程公司、子公司負(fù)責(zé)人及工程、計(jì)劃、綜辦負(fù)責(zé)人等共48人參加了此項(xiàng)活動(dòng)。
督導(dǎo)組利用2天時(shí)間，從綜合管理、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面督查了各公司在黨工團(tuán)建設(shè)、日常綜合工作、質(zhì)量安全管理、計(jì)劃合同及成本管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)及資金、資產(chǎn)管理等方面的工作開(kāi)展情況，先后對(duì)一公司城川項(xiàng)目部、建安公司城川項(xiàng)目部、二公司338項(xiàng)目部、一公司大龍線項(xiàng)目部及民工聯(lián)隊(duì)進(jìn)行了實(shí)地檢查。
每到一地，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都要聽(tīng)取各公司的情況匯報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研究解決。在城川項(xiàng)目工程部，路橋集團(tuán)黨委書(shū)記張志鵬要求，各公司要責(zé)任到人，分工明確，工作移交清楚，做好工程修補(bǔ)等后續(xù)工作，大家要齊心協(xié)力，維護(hù)好東方路橋集團(tuán)的品牌形象。東方控股集團(tuán)常務(wù)副總裁王大勇針對(duì)各公司的工程進(jìn)度及資金方面的問(wèn)題講了兩點(diǎn)意見(jiàn)：一是路橋集團(tuán)要成立專項(xiàng)小組，積極與業(yè)主進(jìn)行溝通對(duì)接，及時(shí)確定各種規(guī)劃圖紙等，按照制定的工程進(jìn)度方案進(jìn)行施工；二是加快各種手續(xù)辦理工作，進(jìn)行跟蹤審計(jì)，加大回款力度，做好資金統(tǒng)籌安排。在338項(xiàng)目部，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與民工聯(lián)隊(duì)長(zhǎng)們進(jìn)行了深入的交談，詳細(xì)了解合作單位在施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中遇到的困難，并要求各公司與集團(tuán)一起，研究解決這些困難。
14日上午，督導(dǎo)組來(lái)到大龍線工程項(xiàng)目部，先后到橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)、拌合站、鋼筋預(yù)制場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看，詳細(xì)了解了各施工點(diǎn)的困難及施工進(jìn)度、安全措施，聽(tīng)取了匯報(bào)。
在大龍線項(xiàng)目部，路橋集團(tuán)黨委書(shū)記張志鵬針對(duì)督查出的一些問(wèn)題講了具體意見(jiàn)。他說(shuō)，一些在建項(xiàng)目要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，列出詳細(xì)的施工方案，確保工程順利完成；各公司要進(jìn)行自我檢查，利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)未完成的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行梳理和完成；本次專項(xiàng)工作督導(dǎo)結(jié)束后，集團(tuán)將督導(dǎo)情況進(jìn)行通報(bào)。東方控股集團(tuán)常務(wù)副總裁王大勇作了總結(jié)講話。他說(shuō)，各公司無(wú)論是在工程管理還是綜合管理，黨建工作都能按照集團(tuán)的目標(biāo)考核任務(wù)的安排部署有序的推進(jìn)，方方面面都比較規(guī)范，總體上是滿意的，但也存在一些問(wèn)題，需要改進(jìn)和加強(qiáng)。在施工管理中，“黨建+項(xiàng)目”與生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接的模式很有特色，但開(kāi)展的不夠扎實(shí)，各公司要與時(shí)俱進(jìn)，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更緊密結(jié)合產(chǎn)生1+1＞2的效果；在項(xiàng)目管理中，安全質(zhì)量是企業(yè)的生命線，不能有半點(diǎn)馬虎，各聯(lián)隊(duì)管理參差不齊，需要標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化；在日常經(jīng)營(yíng)管理中，給員工、民工的承諾一定要兌現(xiàn)，多征求員工、民工意見(jiàn)來(lái)提高服務(wù)和管理水平。
此次專項(xiàng)工作督導(dǎo)，為確保各公司2017年目標(biāo)任務(wù)的順利完成起到了積極的推進(jìn)作用，達(dá)到了預(yù)期目的。
文/圖 劉沁怡
[ 
