員工的責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
前幾天看了一位臺灣某大學(xué)校長的一篇演講稿，其中心思想是要表達(dá)“天下興亡，有我的責(zé)任”這個意思，仔細(xì)通讀，有所感觸。
大家都知道“天下興亡，匹夫有責(zé)”這句話，國家發(fā)展，社會進(jìn)步是和每個國民密切相關(guān)的，如果每個國民都認(rèn)為國家的興旺發(fā)達(dá)是和每個個體有關(guān)，都去為之盡一份力，那么這個國家就具有了無盡的前進(jìn)動力，反之，如果每個國民都認(rèn)為國家的發(fā)展是個別人的事，有沒有自己的參與無所謂， 這就等于把責(zé)任都推給了別人，如果別人和你的想法一樣，如此類推，結(jié)果不用說大家也明白。所以說，每個國民是國家發(fā)展的基石，是國家發(fā)展鏈條的環(huán)節(jié)，筑牢基石才能江山永固。
從企業(yè)來講，作為企業(yè)的一員，也應(yīng)當(dāng)樹立“ 企業(yè)發(fā)展，有我的責(zé)任”這個觀念，也許有人問，員工只是一個個體，對企業(yè)的發(fā)展能起多大作用，況且一個人能擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹌髽I(yè)發(fā)展的責(zé)任嗎？其實，我能擔(dān)起，你也能擔(dān)起，只是看你主觀有沒有擔(dān)當(dāng)性，包括任何崗位的員工，企業(yè)每一個現(xiàn)有崗位對企業(yè)都是起支撐作用的，在企業(yè)發(fā)展的中都有其所承擔(dān)的責(zé)任，這個責(zé)任就是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、興盛的一份力量。
現(xiàn)在從我個人的角度出發(fā)，把自己作為一個案例，回顧一下個體為企業(yè)能承擔(dān)多少責(zé)任。 2008年，新西線路面拌和生產(chǎn)，粉塵箱受堵，要進(jìn)到里面掏粉塵，民工不愿干，我就領(lǐng)著機組員工一起上。作為拌和站的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，我的責(zé)任是保證正常生產(chǎn)混和料，掏粉塵這種活兒本不用我來干，但別人不干就會影響生產(chǎn)，我別無選擇必須上。2009年冬天，阿康物流園區(qū)備材料，我們3人收料。由于人少而且時間短又快過年了，找廚師也不好找。我就給大家做飯，畢竟收料不像生產(chǎn)那樣忙，有時間也可捎帶給大家做飯。2013年臘月十幾了，東康線業(yè)主要求，我們單位清理現(xiàn)場駐地周圍施工留下的材料、器械。這時，找工人也不好找，我就領(lǐng)著拌和站的4名員工搬運，掛鋼絲繩，打掃場地。今年春天，工程部要求對員工考核，大家都覺得能真實反映個人業(yè)績的考核辦法不好編，我主動用3天時間編寫自認(rèn)為是切合實際的考核辦法，盡管以上好些事并不是我份內(nèi)的事，也都是小事，可拿來想想也有一種承擔(dān)后的價值感，至少在我心里已經(jīng)樹立了擔(dān)當(dāng)責(zé)任的意識，在我的工作崗位盡了責(zé)。
所以，企業(yè)發(fā)展并不是老板一個人的責(zé)任，不是總經(jīng)理一個人的責(zé)任。你說企業(yè)發(fā)展與員工無關(guān)。我說企業(yè)的發(fā)展是需要每個員工付出努力的積累疊加。只有那一點點的累加才更實在、更踏實，更有質(zhì)感。在剛來城川工地時的6月19號，20號兩天，我站在同一個位置拍了兩張廣場的施工照片，光看照片的大概輪廓，覺得我們的工程整體似乎在一天內(nèi)沒有什么變化，但在各局部卻都有了改變。其中混凝土硬化、石材鋪裝等等都有增加，只是相對于巨大的工程略顯渺小。現(xiàn)在再和19號的場面比較，那當(dāng)然是顯而易見的差距，成績有目共睹。所以我們在工作中相對于“大面兒”上顯要處的放眼，更需要小處角落的“不起眼”的用功。你的一點點“不起眼”的擔(dān)當(dāng)對企業(yè)有多么重要。
經(jīng)常可以聽到有人說因為誰誰的工作沒辦好才導(dǎo)致我們現(xiàn)在這樣， 可你有沒有問問自己是不是承擔(dān)起了自己的那一份責(zé)任，不積硅步無以至千里，不積細(xì)流無以成江海，江海之所以成其大正是有涓涓細(xì)流的匯入，你今天的一個安排，一個指揮，甚至是簡單的一個清掃工作都是關(guān)系企業(yè)的行為，這并不是夸大事實。因此，員工的責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展壯大需要每個個體承擔(dān)好那一份幾乎不可見的一點點責(zé)任。
文/李生慧
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