資產(chǎn)管理會議 掀開資產(chǎn)管理新篇章
8月16日上午，東方投資集團召開2017年資產(chǎn)管理會議暨資產(chǎn)盤點工作動員大會。東方投資集團總經(jīng)理補樂、副總經(jīng)理王小洛、各單位負責人及其職能部門相關(guān)人員30余人參加會議，其中潤隆餐飲公司、悅生活商貿(mào)公司通過遠程電視電話參加了此次會議?！ ?br/>
會議傳達了東方控股集團2017年資產(chǎn)管理會議精神，介紹了《東方控股集團資產(chǎn)管理辦法》和東方控股集團資產(chǎn)管理系統(tǒng)。東方投資集團副總經(jīng)理王小洛對東方投資集團資產(chǎn)盤點工作進行了全面的部署。王小洛要求各單位財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加強配合，負責人員積極學習，按照具體要求開展盤點工作?！ ?br/>
東方投資集團總經(jīng)理補樂在總結(jié)講話中強調(diào)：集團的持續(xù)發(fā)展和業(yè)務(wù)板塊的日益增多，對資產(chǎn)管理工作的專業(yè)化和高效化提出了更高的要求。資產(chǎn)運營中心成立的意義不僅在于要做好已有資產(chǎn)的管理，而且要通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)使資產(chǎn)管理科學化、專業(yè)化和高效化。東方投資集團各子公司要有責任有擔當，從工作部署、員工動員、時間節(jié)點安排等各方面提高工作效率，走在前面，完成盤點工作。
補總對盤點工作提出兩點要求：第一，各子公司要無條件配合，要因地制宜、因人而異、靈活變通，利用本次盤點工作，強化、完善資產(chǎn)管理；第二，資產(chǎn)運營中心工作要做到扎實、深入，使資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，真正提高資產(chǎn)管理的工作效率，強化資產(chǎn)管理的作用，達到預期目標。
文/田瑞芳
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