東方控股集團(tuán)召開2017年資產(chǎn)管理會(huì)議暨資產(chǎn)盤點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)
8月15日，東方控股集團(tuán)召開2017年資產(chǎn)管理會(huì)議暨資產(chǎn)盤點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)，東方控股集團(tuán)總裁孫新華、東方控股集團(tuán)常務(wù)副總裁王大勇、東方控股集團(tuán)總裁委委員和各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人及相關(guān)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)負(fù)責(zé)人共136人參加會(huì)議。會(huì)議由東方投資集團(tuán)副總經(jīng)理王小洛主持。
會(huì)議介紹了資產(chǎn)管理辦法和資產(chǎn)管理系統(tǒng)，并由資產(chǎn)管理中心的工作人員詳細(xì)解析了資產(chǎn)管理辦法和資產(chǎn)管理系統(tǒng)。資產(chǎn)管理辦法對東方控股集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擁有產(chǎn)權(quán)的所有大宗商品、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗資產(chǎn)以及其它資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、核查、處置等工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。資產(chǎn)管理系統(tǒng)則通過對所有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，對東方控股集團(tuán)所有資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致、動(dòng)態(tài)并具有前瞻性的信息化管理。杜絕資產(chǎn)的流失，提高資產(chǎn)有效使用率。資產(chǎn)管理辦法的出臺(tái)，使資產(chǎn)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，便于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面掌握東方控股集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)狀況。
東方投資集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營中心代表東方控股集團(tuán)對下屬企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核查、處置等工作，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)評(píng)估、決策提供更可靠的依據(jù)。會(huì)上，王大勇副總裁與各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人簽署了資產(chǎn)管理目標(biāo)考核責(zé)任書，將資產(chǎn)管理落實(shí)到具體單位具體人員，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理工作效率。
孫新華總裁在會(huì)上就此次會(huì)議的重大意義作了講話，他說：東方控股集團(tuán)成立到現(xiàn)在，經(jīng)歷過若干次資產(chǎn)盤點(diǎn)，過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題。為了規(guī)范、有效地管理資產(chǎn)，特別成立了資產(chǎn)管理中心。本次出臺(tái)的資產(chǎn)管理辦法措施詳盡、操作性強(qiáng)，會(huì)有效幫助集團(tuán)管理資產(chǎn)。
管好資產(chǎn)，既包括對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，也包括對閑置資產(chǎn)、低效資產(chǎn)的盤活。管好資產(chǎn)，成為東方資產(chǎn)的守護(hù)神，讓資產(chǎn)發(fā)揮最大效能，是在座每一個(gè)人的責(zé)任。孫新華總裁對資產(chǎn)管理提出三個(gè)要求：一是責(zé)任，各單位和東方控股集團(tuán)簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)了資產(chǎn)管理責(zé)任人，就要承擔(dān)責(zé)任。二是執(zhí)行，有了好的管理辦法和好的管理軟件，就要不折不扣地執(zhí)行。三是監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，有了辦法和執(zhí)行，要有監(jiān)督和獎(jiǎng)懲。東方控股集團(tuán)牽頭對資產(chǎn)管理中心、各責(zé)任單位的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行督察和獎(jiǎng)懲，推動(dòng)工作進(jìn)程。
文/田瑞芳 圖/安翰文
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