東方路橋集團召開資產(chǎn)管理暨資產(chǎn)盤點工作動員會
8月17日上午，東方路橋集團召開資產(chǎn)管理暨資產(chǎn)盤點工作動員會，東方控股集團常務(wù)副總裁王大勇、東方路橋集團領(lǐng)導班子成員、各部室、工程公司、子公司負責人及資產(chǎn)管理人員50多人參加會議，會議由東方路橋集團常務(wù)副總經(jīng)理張志鵬主持。會議傳達了東方控股集團2017年資產(chǎn)管理會議精神，學習了《東方控股集團資產(chǎn)管理辦法》（試行），進一步明確了資產(chǎn)盤點流程及要求。
會上，集團財務(wù)管理部部長趙芳介紹了目前路橋集團資產(chǎn)管理的具體情況及存在的問題，并對目前將要開展的資產(chǎn)盤點工作進行了具體的部署，要求各單位在今年四月份已進行的清產(chǎn)核資基礎(chǔ)上，按照控股集團的新要求進行更加細致的盤點，嚴格按計劃分類推進，進一步完善相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。對工作中遇到問題及時匯報，及時溝通解決，不得擅作主張。張志鵬副總經(jīng)理提出以下幾點具體要求：一是新成立的資產(chǎn)清查盤點管理組，要嚴格按照控股集團的資產(chǎn)管理辦法和資產(chǎn)盤點流程及時間要求，及時有效推進。突出一個“全”，落實一個“嚴”， “誰簽字誰負責、誰盤點誰負責”， 確保不出紕漏，不出差錯，真實有效；二是各公司還要成立資產(chǎn)管理小組，確保今后的資產(chǎn)管理達到“責任到人，管理規(guī)范，利用高效，保管安全”的要求；三是要注意新增資產(chǎn)的管理，嚴格按新制定的資產(chǎn)管理辦法的規(guī)定、流程執(zhí)行。
東方控股集團常務(wù)副總裁王大勇要求路橋集團各單位、各部門要發(fā)揚“嚴、細、實”工作作風，嚴格按照控股集團資產(chǎn)管理與盤點的相關(guān)要求，準確、及時、高效地進行資產(chǎn)盤點工作，充分熟悉和運用好資產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保賬物相符，達到資產(chǎn)管理更規(guī)范、更科學的目的，為集團資產(chǎn)評估、運營決策提供更為可靠的依據(jù)。
文/王紅軍 圖/劉沁怡
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