東方投資集團“企業(yè)駕駛艙” 數(shù)據(jù)管理平臺上線
8月1日，東方投資集團開發(fā)的企業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺“企業(yè)駕駛艙”正式上線，企業(yè)的信息化建設(shè)水平和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力得到進一步提升。
“企業(yè)駕駛艙”是東方投資集團為適應(yīng)企業(yè)的管理需要，開發(fā)的一個數(shù)據(jù)管理平臺，分為“運營管理”和“投資管理”兩大部分，運營管理主要是對內(nèi)部投資項目的系統(tǒng)化管理，涵蓋“核心目標(biāo)管理”、“投資評價管理”和“財務(wù)運營管理”三方面的內(nèi)容，分別對內(nèi)部投資項目短期經(jīng)營指標(biāo)、長期發(fā)展指標(biāo)和運營安全指標(biāo)進行管控，并實現(xiàn)了對經(jīng)營數(shù)據(jù)的環(huán)比分析，能夠更好地指導(dǎo)集團對內(nèi)部投資項目的分析和管控。
投資管理主要從投資的角度對內(nèi)外部所有投資項目進行系統(tǒng)化管理，從投資區(qū)域、投資金額、投資方式、投資行業(yè)、投資類型等多個維度對集團的總體投資進行分析，并詳細(xì)解讀每個投資項目的投資占比、投資收益、項目估值等指標(biāo)，對核心財務(wù)指標(biāo)進行環(huán)比分析，對集團的投資決策能夠起到積極的指導(dǎo)作用。
2016年以來，東方投資集團按照打造“平臺型企業(yè)”的要求，從投資角度對所有內(nèi)外部投資項目進行管理，特別是對內(nèi)部投資項目，不斷放活管理，提升內(nèi)部投資項目的自主化管理水平，建立“放而可控”的管控格局。
在這樣的管理模式下，對內(nèi)外部投資項目的核心經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理對東方投資集團來說至關(guān)重要。為此，集團從去年下半年開始探索數(shù)據(jù)管理平臺的建設(shè)，希望通過數(shù)據(jù)化的手段實現(xiàn)集團的管控目標(biāo)，并選定了運用帆軟數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)，經(jīng)過半年多的建設(shè)、調(diào)試和完善，“企業(yè)駕駛艙”數(shù)據(jù)管理平臺于7月初全面建成，錄入了內(nèi)外部投資項目近三年的經(jīng)營數(shù)據(jù)。
文/劉斌
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