東方熱電對部門進(jìn)行優(yōu)化整合
7月10號(hào)，東方熱電召開動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)公司部門優(yōu)化整合方案，號(hào)召公司全體員工統(tǒng)一思想，確保公司部門整合工作順利平穩(wěn)推進(jìn)，確保公司核心目標(biāo)按時(shí)完成。此次公司部門優(yōu)化整合是解決公司人浮于事等諸多問題。
總體思路和做法是：通過定崗定編，減少不必要的崗位，騰出薪金空間，最大程度增加廣大員工的收入，特別是一線員工的收入。通過績效考核和崗位競聘，最大程度體現(xiàn)能上能下的晉升機(jī)制和多勞多得、能者多得的分配機(jī)制。
同時(shí)針對員工反應(yīng)強(qiáng)烈、關(guān)注度高的問題，諸如運(yùn)行人員法定假、夜餐補(bǔ)助等事情及時(shí)予以解決和落實(shí)。
本次部門調(diào)整主要集中在兩個(gè)方面：一是通過部門之間人員調(diào)整，將各專業(yè)的技術(shù)管理人員充實(shí)到運(yùn)行部，主抓技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，弱化管理職能，提高執(zhí)行力；二是通過整合設(shè)備部對各車間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，減少管理層級(jí)，打破各車間各自為政的管理模式，設(shè)立“大車間”提高工作效率。
文/圖 趙子龍
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