在基層走訪中讓我學(xué)到很多
6月3日、4日東方投資集團黨委進行了基層走訪，此次共走訪了5個企業(yè)，聆聽了8個單位負(fù)責(zé)人的工作匯報，并和各單位的員工進行了深入交流。帶著學(xué)習(xí)的心情參加本次基層走訪，讓我收獲滿滿。在交流中大家都對人才梯隊建設(shè)和人才瓶頸提出了各自的問題和需求，身在投資集團人力資源的崗位我感到壓力很大，但各子公司積極出臺各種制度加強人才梯隊建設(shè)，也給我?guī)砹撕艽蟮膭恿Α?br/>
投資集團所涉及的行業(yè)較多，行業(yè)跨度較大，在不同行業(yè)企業(yè)中我看到了不盡相同的人力資源模式，安達的晉升計劃、潤隆的激勵機制、農(nóng)場的銷售合伙人制改造都給了我很大的啟示。我想我們是不是可以借鑒各單位優(yōu)秀的模式，創(chuàng)新出一種通用的人力資源萬能模式。同屬勞動密集型企業(yè)中，在安達我看到的是年輕創(chuàng)新的活力，在潤隆公司我們了解了國際范兒的管理方式，在電廠我們感受到了傳統(tǒng)企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真，在美好農(nóng)場我看到了一群年輕人在朝著自己的夢想努力的那股勁兒。作為一個從物業(yè)公司走出來的老員工，再次回到悅生活物業(yè)更是感觸頗多，管理的規(guī)范化制度化是最大的變化。
此次走訪收獲頗豐，面對眾多的“人”的問題，我認(rèn)為最重要的還應(yīng)該是落實到文化建設(shè)上，文化留人的效率高于制度留人。
人才梯隊的建設(shè)和企業(yè)文化的傳承是相輔相成相互促進的，通過本次走訪我認(rèn)為要想解決大家的所說的離職率居高不下的問題，就應(yīng)該從企業(yè)文化建設(shè)入手，尋找企業(yè)與員工共同認(rèn)可的文化契合點，用文化來留住員工，讓員工不斷地充實我們的企業(yè)文化，傳承我們優(yōu)良的企業(yè)文化。
人才瓶頸、離職率居高不下、招人難招人才更難……各子公司給集團的人力資源崗提出了一個共同的大課題，這些課題對于要做到“能幫會幫”的企管中心也是一個挑戰(zhàn)。但是面對困難我們也應(yīng)該迎難而上，將大課題不斷分解細(xì)化成為一個一個我們可以解決的小課題。
文/武淵 圖/安瀚文
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