拌和公司“集中火力”主攻安全質(zhì)量
今年以來，拌和公司抓住工程集中、工期沖突較少的有利時(shí)機(jī)，從實(shí)際、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效出發(fā)，找準(zhǔn)癥結(jié)、研究對(duì)策，在思想、制度、措施上全方位發(fā)力，主攻“安全、質(zhì)量”這一經(jīng)營管理中的“硬骨頭”。
思想方面，針對(duì)部分管理人員、員工對(duì)“安全質(zhì)量”聽得多了，一提就煩頭就大，甚至是抵觸等現(xiàn)象，拌和公司從改變思想教育的方式上入手，一方面從簡單的強(qiáng)制灌輸改變?yōu)樽栽肝?，將機(jī)械性的說教變?yōu)樯磉呌|目驚心的案例展示，使員工從被動(dòng)服從到主動(dòng)防范；另一方面公司實(shí)行以副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量輪流監(jiān)察制，讓全員參與安全質(zhì)量管理，全員都是安全質(zhì)量員，讓員工從實(shí)際體驗(yàn)中感知、認(rèn)識(shí)、進(jìn)而重視，使過去一兩個(gè)管理人員的事變成大家的事。
制度方面，針對(duì)近些年來安全質(zhì)量制度雖全但真正可操作、有實(shí)效的少，執(zhí)行力、約束力差的情況，公司著重從三個(gè)方面進(jìn)行了完善，一是對(duì)照制度，研究實(shí)際工作環(huán)境、流程，從實(shí)際操作環(huán)節(jié)中查找制度缺陷，使制度更加貼近實(shí)際，易于操作；二是突出公平執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)字當(dāng)頭，發(fā)現(xiàn)問題和處理意見直接公示，人人監(jiān)督；三是制定明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使廣大員工既有動(dòng)力又有壓力。
措施方面，針對(duì)部分機(jī)組、人員以應(yīng)對(duì)各級(jí)單位、部門的檢查為出發(fā)點(diǎn)，重形象輕內(nèi)在，工作不扎實(shí)的現(xiàn)狀，公司重點(diǎn)在實(shí)上下功夫，做到真實(shí)、扎實(shí)、實(shí)效，并采取措施強(qiáng)化管理。一是嚴(yán)查各級(jí)、各崗位日常工作記錄情況，要求記錄反映事件、數(shù)據(jù)真實(shí)連續(xù)，不捏造、不突擊，經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)；二是嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際需要做好硬件防護(hù)工作，例如通過安裝監(jiān)控等電子監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)全天候無死角的實(shí)時(shí)監(jiān)控，真正筑起安全防護(hù)屏障；三是加大培訓(xùn)力度，提高相關(guān)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，讓安全質(zhì)量牢牢的抓在手中。
文/王喜平
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