“互聯(lián)網(wǎng)+／-”之法辨析
如果對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)做一個比較，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一切的優(yōu)勢都是“效率的優(yōu)勢”，傳統(tǒng)企業(yè)的一切問題都是“組織的問題”。在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下，誰掌握了營銷渠道，誰就掌握了資源；而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都握著一部手機，誰抓住了人群，誰就抓住了資源。
然而，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活中的一部分時，很多人只是停留在玩微信、上網(wǎng)聊天的層次，讓人痛惜的是企業(yè)的管理團隊對于“互聯(lián)網(wǎng)+”或“互聯(lián)網(wǎng)-”業(yè)態(tài)更是一頭霧水，不知如何適應(yīng)，更別說對其開發(fā)了。通俗地講，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種業(yè)態(tài)，它在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中是作為創(chuàng)造價值的一個環(huán)節(jié)而存在的。比如，設(shè)計生產(chǎn)一個產(chǎn)品，過去需要大量的市場調(diào)查，或先試產(chǎn)一批產(chǎn)品看市場的反映情況。這樣做既耗費了大量的人力、物力不說，有時還因為市場調(diào)查的局限性，開發(fā)出的產(chǎn)品常常偏離市場預(yù)期，從而造成時間的浪費和經(jīng)濟的損失。而今，企業(yè)開發(fā)一個產(chǎn)品只要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，如C2B方式就可以和消費者形成有機互動，從而生產(chǎn)出消費者最喜歡的產(chǎn)品，C2B最大的優(yōu)勢是不僅節(jié)省了時間，開發(fā)出了適銷對路的產(chǎn)品，而且為當(dāng)下倡導(dǎo)的個性化定制產(chǎn)品，打開了一條便捷的通道。
深層次講“互聯(lián)網(wǎng)+”是一場深刻的革命。一是它有助于推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，徹底打破城產(chǎn)資源單項流動的困局，有效地推動了城鄉(xiāng)一體化發(fā)展；二是推動了工業(yè)智能化，如德國提出的“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”和我國提出的《中國制造2025》；三是讓人們重新認(rèn)識了城鎮(zhèn)化，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，城鎮(zhèn)化不必將人都集中于大城市，而是賦予了城鎮(zhèn)化新的內(nèi)涵，有效避免了大城市病的發(fā)生。很多人把“互聯(lián)網(wǎng)+”理解為網(wǎng)上交易或叫做觸網(wǎng)是錯誤的，“互聯(lián)網(wǎng)-”才可以稱其為觸網(wǎng)。
所謂“互聯(lián)網(wǎng)-”就是用更高的效率減去原來的低效率，也就是消滅中間環(huán)節(jié)，使消費者直接從生產(chǎn)廠家拿到產(chǎn)品，讓消費者與企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)距離大大縮短甚至是零距離。比如，最近特別火的名創(chuàng)優(yōu)品，形式上看是一家零售實體店，其背后的支撐體系仍然是互聯(lián)網(wǎng)，它通過互聯(lián)網(wǎng)渠道直接給廠家下訂單或者直接從廠家拿貨，從而獲得高效和價格相對低廉的商品。今天純粹的傳統(tǒng)零售業(yè)已經(jīng)少之又少了，最終都逃不脫被“互聯(lián)網(wǎng)-”顛覆的命運。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)造價值，“互聯(lián)網(wǎng)-”就是傳遞價值。在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，使人與人、物與物、人與物之間的距離變短，徹底顛覆了過去信息不對稱的商業(yè)模式。從P2P到O2O，再到微信，商業(yè)活動會變成一場社會游戲，消費群體的具象化和個性化將成為消費的主流，微信也將成為一種新的商業(yè)模式。法國啟蒙思想家孟德斯鳩曾說：“土地出產(chǎn)多少，主要不在于土地肥沃程度，而在與居民是否享有自由?！边@句話用在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟上也是適用的，“互聯(lián)網(wǎng)+／-”風(fēng)卷全球，其力量來自于消費者享有消費的自由和便捷。
總之，當(dāng)今社會不掌握互聯(lián)網(wǎng)，不利用互聯(lián)網(wǎng)就會被互聯(lián)網(wǎng)所淘汰，就會被這個世界所淘汰。只有更新知識、更新技能，改變思維、改變觀念，才能改變企業(yè)的命運。今天互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的不只是聊天和游戲，而是蘊藏了無限希望和全新的商機。讓我們擁抱互聯(lián)網(wǎng)吧！
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