東方公路產(chǎn)業(yè)集團進行第一次工作檢評
5月18日至20日，東方公路產(chǎn)業(yè)集團對各收費所、養(yǎng)護工區(qū)、路政大隊進行2015年第一次工作檢評。東方控股集團副總裁超格，東方公路產(chǎn)業(yè)集團檢評小組成員參加檢評。
此次檢評組分為3個小組,分別對集團所屬9個收費所、兩個工區(qū)和兩個路政大隊進行了檢評。收費管理檢評組對各收費所的文明服務(wù)、一級監(jiān)控、制度執(zhí)行、安全管理、設(shè)備維護管理情況進行了檢查；養(yǎng)護管理檢評組對各工區(qū)道路日常養(yǎng)護、大中小修工程、安全管理等情況進行了檢查；路政管理檢評組對各大隊內(nèi)業(yè)管理、外業(yè)管理、執(zhí)法情況等進行了檢查。每檢查一個單位進行一次小結(jié)，通報做得好的方面和存在的問題。 此次檢評工作做得較好的有：鑫達公司收費二所收費員文明禮儀服務(wù)做得較為突出；東楊線路容路貌養(yǎng)護的較好；呼城路政大隊內(nèi)業(yè)檔案較完善齊全。存在的問題有：部分收費所激勵工資與文明服務(wù)考核沒有掛鉤；消防滅火器擺放不規(guī)范；備品出入庫記錄不規(guī)范。嘎大線養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場未擺放安全標志標牌；阿大線邊溝有積土雜草，擋土墻破損；各條道路路容路貌整潔度需進一步提升。嘎大線中隊、呼城路政大隊行車記錄儀使用不規(guī)范，需進一步完善巡查工作制度。
東方公路產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理張換樹在各小結(jié)會上表示，集團開展檢評工作就是為了找不足，抓落實，受檢單位要以檢評為契機，改進不足，提升管理，使檢評工作不流于形式，成為公路產(chǎn)業(yè)集團提升管理的有效方式。一是堅持安全生產(chǎn)高標準嚴要求，通過安全制度、安全生產(chǎn)會議、安全知識宣傳，切實加大安全管理力度，增強員工安全意識；二是要求各單位做好精神文明創(chuàng)建工作，將創(chuàng)建工作和日常工作結(jié)合起來，形成相互帶動、相互促進的良好局面；三是各單位要按照年初計劃，有組織、有步驟完成今年工作的各項任務(wù)，養(yǎng)護、路政單位要將迎國檢工作作為近期的重點工作來抓.
檢評期間，還召開了東方公路產(chǎn)業(yè)集團第二次工作例會，各單位負責人對前一階段工作進行了總結(jié)，對近期工作安排進行了匯報。
東方公路產(chǎn)業(yè)集團辦公室 文/圖 郭耀龍
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