我們將如何走出困境？
在去年集團的年終工作總結會上，丁新民董事長強調：我們企業(yè)現在面臨的困難是創(chuàng)建以來前所未有的，以前的困難大都是內在的、可控的，而現在的困難是內外交加，有許多是未知的不可控因素。當企業(yè)面臨的外部經營環(huán)境發(fā)生巨大變化時，只有圍繞企業(yè)戰(zhàn)略需要，整合相應的產業(yè)，培育核心能力，才能實現和創(chuàng)造新的盈利模式?！拔锔偺鞊?，優(yōu)勝劣汰”是生物進化的永恒法則，冬季也正是考驗動物們是否能夠持續(xù)生存或不被淘汰的季節(jié)。企業(yè)也可以從動物界應對寒冬的方法和技能中得到啟發(fā)，選擇如何應對冬天。
在當前經濟環(huán)境下，面對困難我們是主動出擊，還是坐以待斃，怎樣去尋找我們的出路？
回頭看
東方控股集團副總裁陳培新經常對我們說：我們每完成一個項目要去回頭看，每完成一項工作要去回頭看，通過“回頭看”去總結經驗，改正不足。回頭看發(fā)現問題，才能總結好的施工管理經驗，摒棄一些落后的、錯誤的做法，以便在下一項工程中能夠做到管理提升、技術創(chuàng)新、效益提高。
徹底改
整改才是回頭看的關鍵?！瓣P起門來改”，還是擺出問題，通過制定長效預防機制是整改的途徑。我們企業(yè)成立這么多年，對自己工作中發(fā)現的問題是頭疼醫(yī)疼，腳疼醫(yī)腳地去改，還是徹底檢查，找到了病根，藥到病除。丁鼎總裁在2013年集團工作會上就提出：要苦練內功，修訂管理制度，提升管理水平。他強調：我們企業(yè)就像一臺汽車，時間長了要保養(yǎng)，這樣才能跑得更久，跑得更快。2014年丁新民董事長又提到我們企業(yè)發(fā)展正處在一個“減速換擋”期。我們?yōu)槭裁匆Ｏ聛肀ｐB(yǎng)整頓，又為何要減速換擋？就是要停下來查找、整改過去工作中存在的問題，從機制、體制上去動真刀子、壯士斷腕地去改。就像東方地產集團、路橋集團，通過制定長效競聘機制，改變以往用人機制不健全的弊病。改革無論大小，要改就要徹底，通過制度約束企業(yè)的每一項工作，每一個崗位，我們的改變才能是一個良性的循環(huán)。只有這樣，當我們度過這個坎的時候，才能脫胎換骨，重獲新生。
主動想
俗話說：“思路決定出路”。思路是什么？就是想問題的方法、角度。一個好思路的前提是要善于思考、勇于思考。多少年來，我們員工過慣了安逸的日子，工作中不但沒有了危機感，更缺少了為企業(yè)思考出路的能人。比如我們每次開會要求大家暢所欲言，積極建言獻策，可很多人只會說些廢話、空話、套話，或是表個態(tài)。開會是為了解決問題，不是為了表態(tài)，更不是為了敷衍了事。有人說，我們沒有問題只能表態(tài)，我想，作為個人或是一個集體，哪能沒有問題，萬事大吉呢？沒有問題其實就是最大問題，一是你們有發(fā)現問題的能力；二是你身在曹營心在漢，根本沒有往這里想問題。作為一名員工不去想問題，為企業(yè)勇于擔當，解決問題，我們企業(yè)的出路在哪里？事業(yè)又有何出路？
務實做
說起敷衍，我們誰都能說出個一二三來，比如群眾路線開展批評與自我批評，查找問題這一項，大家都明白哪個人的不足之處，哪一項工作都有不盡人意的地方，但能不能實事求是地去發(fā)現同事或自己的缺點，改正不足，才是真正需要我們共同努力的。
大膽試
無論是經營企業(yè)，還是管理項目都要有超前意識，更要有超前的行動，不能等問題出現了，迫在眉睫了我們才去嘗試。就像一個人，平時不注重養(yǎng)生，病了才去看醫(yī)生，輕者花錢吃藥治病，重者需花更多的時間和金錢住院治療。企業(yè)也要有前瞻性，追著問題跑，創(chuàng)造性地開展工作，大膽地去嘗試。阿里巴巴和騰訊為了拓展打車軟件的市場，不惜花幾十億去嘗試。朵日納文化產業(yè)集團前些天招聘服務人員，其實很多崗位我們可以通過將暫時待崗的員工調整到文化產業(yè)集團工作，既解決了員工待崗的問題，也為企業(yè)減少了費用。還可以讓沒有工程待崗的員工在周邊縣市去拓展市場，銷售巴圖灣的綠色產品，降低打開巴圖灣綠色有機食品的市場費用。當然，這些想法都不太成熟，但在很多方面都要大膽地去試，不要等到問題出現了，產品滯銷了，我們才去解決問題，拓展銷路。
企業(yè)興衰，匹夫有責，回頭看、徹底改、主動想、大膽試，務實做，認識到位、勇氣到位、措施到位、行動到位，才有打造百年企業(yè)的頑強生命力。
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