東方路橋集團公開對民工聯(lián)隊實行項目招標王三仁、白進勤、安軍分別中標三個準旗通村公路項目
5月11日下午，東方路橋集團舉行準旗通村公路工程民工聯(lián)隊內(nèi)部招投標會議，對集團公司中標的準旗三個通村公路項目采取在“綠卡”聯(lián)隊內(nèi)部招投標的方式進行工程任務(wù)分配。集團領(lǐng)導丁新民、李時、巴圖、霍春利和黨群事務(wù)中心有關(guān)部門負責人、東方路橋集團領(lǐng)導劉忠義、胡振海、魯毅和各公司負責人參加了會議，參加此次競標的12家“綠卡”民工聯(lián)隊長參加了競標儀式。
本次招標的準旗2012年同村公路工程項目為：劉家塔至白家坡通村公路，全長21.6公路；寸草灣至西黑岱通村公路，全長9.9公里，海子塔至柳樹灣通村公路，全長20.8公里，三條公路全部按四級公路標準設(shè)計，路基寬均為6.5米，路面寬均為6米，行車速度均為20每小時公里；此次招標的主要內(nèi)容是路基、土石方、橋涵、墊層、基層和防護工程。
在全體與會人員的監(jiān)督下，經(jīng)過對各競標聯(lián)隊標書的公開唱標，評標和評委印象分的現(xiàn)場打分和最終計算考核，招標結(jié)果當場公布，王三仁、白進勤、安軍聯(lián)隊分別以最高得分中標三項工程。招標會上，三位中標者分別表示：感謝東方路橋集團提供的這次公平競爭的機會，自己聯(lián)隊一定要加強管理，完成好這一項目，從而提升自己的管理水平和競爭能力。
東方路橋集團公司總經(jīng)理劉忠義在招標會上表示：此次公開招標是在集團多年來幫扶民工聯(lián)隊的基礎(chǔ)上進行的又一次管理方面的嘗試，目的是培養(yǎng)和激勵民工聯(lián)隊能有進一步的提升。雖然這次招標的工程量不算大，但鄂爾多斯市道路基礎(chǔ)工程的市場機遇還很多，今后還會有更多更大的工程采取這種方式。為了幫助此次中標聯(lián)隊更好地完成施工任務(wù)，路橋集團還給每個項目的駐地建設(shè)補助15萬元，宣傳及資料整理工作各補助5萬元，合計25萬元。同時，為了更好地完成由民工聯(lián)隊單獨承擔建設(shè)的準旗村通公路，近期，集團還就此項目成立了項目經(jīng)理部，并同樣采取競聘上崗的方式，產(chǎn)生項目經(jīng)理，以加強對這三個項目的指導管理，同時也是對東方路橋集團管理隊伍的培養(yǎng)，也希望路橋集團的管理人員能踴躍參與。
東方控股集團董事長丁新民在招標會上講了話，認為此次招標相對公平公正，基本合理。路橋公司給大家提供了一個競爭的平臺，雖然工程量不算大，但對聯(lián)隊是一個競爭和學習。這是對民工聯(lián)隊的一種拉練和培養(yǎng)。聯(lián)隊通過壓擔子可盡快提高管理水平。此次中標的三家聯(lián)隊之間要互相學習、開展競爭。路橋公司也要多給予關(guān)注和指導，扶上馬，送一程。丁新民董事長表示，作為“一把手工程”，自己也要多關(guān)注、支持這一項目，指導思想是讓利于民工聯(lián)隊，讓民工聯(lián)隊更快地發(fā)展壯大。
短評《聯(lián)隊管理的一次創(chuàng)新》
5月11日下午，東方路橋集團舉行準旗通村公路工程民工聯(lián)隊內(nèi)部招投標會議，12支集團的“綠卡”民工聯(lián)隊長將自己精心準備的標書通過當場核實密封完好后，接受了公開、公正的唱標，評標，并當場公布中標結(jié)果。當場宣布結(jié)果后的招投標儀式，不僅對我們這些從事黨群工作的人是一種眼見上的開闊，更是對多年來習慣于以“攬工程”為主要模式的民工聯(lián)隊長給予了一次競爭意識的培養(yǎng)和管理方式變革的洗禮。
從“鍬頭隊”到“公司化”運作是一種質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從口頭“攬工程”到規(guī)范的“招投標”又是一次管理上的突破。這一系列的變化，標志著東方控股集團民工聯(lián)隊建設(shè)水平的不斷提高和進步，也體現(xiàn)著民工聯(lián)隊的不斷成熟和發(fā)展壯大。東方路橋集團給予中標聯(lián)隊的補貼，體現(xiàn)了企業(yè)將“一把手工程”落到實處的指導思想和企業(yè)文化理念一以貫之的滲透。許多聯(lián)隊參與了此次競標，雖然沒有中標，但積累了經(jīng)驗，增長了見識，這將有助于他們下一步的發(fā)展壯大。本次內(nèi)部招投標，不在于誰中標，更在于這種管理模式的推廣和競爭意識的培養(yǎng)。
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