三公司一項目部探索管理新舉措初見成效
今年,三公司一項目部根據(jù)施工實際,改進施工管理,力求讓員工自己管理自己,取得了較好的效果。
一是要求同崗位的施工人員相互交流,促進相互提高。在施工實踐中,同一崗位需要不同人去做,有人做得很好,有人做得不行,甚至走樣,造成了不必要的浪費。對此,項目部要求每天晚飯后,由班組長召集同崗位工作人員進行討論,分析當天的工作,對于好的做法給予肯定推廣,不僅提高了工作效率,也大大減少了浪費和失誤現(xiàn)象。二是在施工過程中每月進行評比獎勵。每月末,項目部根據(jù)個人表現(xiàn),民主選舉評出“本月辛苦獎”、“本月任勞任怨獎”、“本月無私奉獻獎”、“本月技術(shù)能人獎”和“本月進步獎”等多個獎項。所有的人員都參與評比,既激發(fā)了大家的勞動熱情和積極性,也營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。
項目部的員工們說,過去是被動地接受領導的管理,現(xiàn)在是主動地自己管理自己。