共同為改革想招 一起為改革發(fā)力
同事們：
在這次會議召開之前，集團組織管理人員到杭州、蘇州進(jìn)行了為期4天的考察學(xué)習(xí)和2天的座談交流。在4天的考察學(xué)習(xí)過程中，每到一個考察點，大家都被考察點的規(guī)模、品質(zhì)、創(chuàng)意、發(fā)展深深的吸引，從而引發(fā)了我們一行人員彼此之間深入的交流和探討。在2天的集團目標(biāo)共識座談交流會上，大家根據(jù)自身實際，同時結(jié)合自己的所看、所思，經(jīng)過深入的討論、認(rèn)真的分析，最終大家一致確定了集團全年核心目標(biāo)任務(wù)和市場化單位改革運營模式。
集團為什么要組織管理人員進(jìn)行此次考察學(xué)習(xí)？主要目的就是正視問題，統(tǒng)一思想，開拓思路，增強加快企業(yè)改革的緊迫感。近幾年來，我們對企業(yè)改革進(jìn)行了多種形式的探索，取得了一些成效，也積累了一些經(jīng)驗。通過改革，一部分單位產(chǎn)權(quán)清晰了，體制理順了，機制變活了，管理規(guī)范了，員工穩(wěn)定了，效益提高了，企業(yè)發(fā)展了。但從去年改革過程及效果來看，我們有部分單位的改革還是比較滯后，與廣大員工的期望、與控股集團的要求相比還存在很大的差距。究其原因，主要是三個不到位。一是思想認(rèn)識不到位。在全面推進(jìn)企業(yè)改革的過程中，有的管理者認(rèn)識模糊，思路不清，方向不明；有的管理者心存疑慮，畏首畏尾，行動遲緩；有的管理者患得患失，想改革又怕改革。因為思想認(rèn)識不到位，致使企業(yè)改革往往停留在口頭上，停留在議論中，停留在表層上。二是工作力度不到位。有些管理者面對深化企業(yè)改革的重重困難，缺乏堅定的決心和必勝的信心，沒有明確的目標(biāo)和科學(xué)的方案，致使企業(yè)改革推進(jìn)緩慢。三是政策配套不到位。一方面，推進(jìn)企業(yè)改革的有些政策缺乏科學(xué)性和可操作性；另一方面，有些單位在執(zhí)行政策中又有抵觸性和隨意性，導(dǎo)致政策脫離實際、政策難以執(zhí)行、政策執(zhí)行走樣，嚴(yán)重影響了企業(yè)改革的進(jìn)程。
這次會議的主要任務(wù)是，部署集團全年核心目標(biāo)任務(wù)，明確市場化單位改革運營模式，動員集團上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，迅速行動、抓緊落實，敢闖敢創(chuàng)、善作善成，當(dāng)好企業(yè)答卷人，干出一片新天地。
下面，就貫徹落實此次會議精神，我講三點意見。
一是要在思想解放中彰顯大格局。格局有多大，舞臺就有多大。多年來，我們東方人始終秉持“敢想敢干、爭創(chuàng)一流”的精氣神，創(chuàng)造了今天的成就。新時代東方發(fā)展的接力棒已經(jīng)交到我們手中，跑贏這場接力賽，必須敢于改革、敢于創(chuàng)新。各管理中心要通過改革，在流程優(yōu)化、文化傳承、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、資產(chǎn)盤活、服務(wù)增值、審計整改等方面要實現(xiàn)新的價值；各市場化單位要通過改革，轉(zhuǎn)變機制、轉(zhuǎn)變身份、明晰產(chǎn)權(quán)、理順關(guān)系，使企業(yè)盡快走出困境，逐步實現(xiàn)做強做精做優(yōu)的目的，同時使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體。各級管理者一定要把改革的信心和決心融入血液、化為行動、成為自覺，同時要以“敢想敢干”的膽識和氣魄，更加徹底地解放思想，更加堅決地改革創(chuàng)新，更加精準(zhǔn)地貫徹改革的決策部署，更加務(wù)實地把工作做在先、干在前，大膽闖、大膽試，讓抓落實的思路更寬闊，讓解決問題的方法更多元。
二是要在攻堅克難中挑戰(zhàn)最極限。想都是問題，做才是答案。越是考驗如火，越能淬煉真金。各級管理者都要時刻懷揣強企之夢，圍繞改革創(chuàng)新的目標(biāo)，自我加壓、攀高比強，敢定“跳一跳、夠得著”的目標(biāo)，敢做“拼一拼、辦得到”的事情，激發(fā)最大潛能，在“無人區(qū)”開疆拓土，在“真空層”激揚夢想，在“最高峰”挑戰(zhàn)極限。面對“一難兩難多難”的復(fù)雜局面和“既要又要還要”的艱巨任務(wù)，要切實增強“東方發(fā)展我光榮”“東方發(fā)展我有責(zé)”的意識，敢于挑最重的擔(dān)子，勇于啃最硬的骨頭，找到“無解之解”，作出“無問之答”，辦成“難成之事”，掀起一波又一波比改革、比創(chuàng)新、比擔(dān)當(dāng)?shù)臒岢保寲|方事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一路披荊斬棘。
三是要在實干穩(wěn)干中開創(chuàng)新局面。東方事業(yè)發(fā)展的巨輪浩蕩向前，沒有坐享其成的乘客，沒有事不關(guān)己的看客，每個人都是劃槳者、搏擊者、奮進(jìn)者。會上確定的集團全年核心目標(biāo)任務(wù)和市場化單位的改革運營模式，就是加快東方事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“宣言書”“路線圖”，需要集團上下萬眾一心齊發(fā)力，星夜兼程加油干。簽訂責(zé)任狀的責(zé)任單位要對照核心目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚“說了算、定了干、按期完”的作風(fēng)，擼起袖子、甩開膀子，一項一項抓攻堅，一件一件求突破。今天再晚也是早，明天再早也是晚，分分秒秒不耽擱，時時刻刻謀發(fā)展，營造一個激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。各管理中心、各業(yè)務(wù)單位要樹牢“實干實績”導(dǎo)向，堅持“誰有能力誰干、誰能勝任選誰、誰能干好用誰”，真正把敢闖敢干的“獅子型”管理者、善作善成的“駿馬型”管理者、任勞任怨的“黃牛型”管理者選出來、用起來，讓擔(dān)當(dāng)者不窩氣有底氣，讓實干者得實惠更出彩。
同事們！
春風(fēng)浩蕩戰(zhàn)鼓急，百舸爭流自當(dāng)先。我們東方人上下一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，一定要進(jìn)一步增強改革意識、發(fā)展意識、大局意識、憂患意識。不要猶豫，不要猜疑，不要指責(zé)。大家都要當(dāng)運動員，不要只當(dāng)評論員。腳踏實地，埋頭苦干，力爭通過改革創(chuàng)新，實現(xiàn)我們東方事業(yè)改革新目標(biāo)，實現(xiàn)我們東方事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
謝謝大家！
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