學(xué)習(xí)+創(chuàng)新 繼續(xù)挖掘運籌發(fā)展新動力
2020年，在疫情背景下，東方人一手抓防控，一手推進(jìn)改革創(chuàng)新。歲末年首，盤點耕耘，有開拓腳步、奮力拼搏的初步成果，亦有需要總結(jié)、反思與提升之處。面對改革創(chuàng)新的新形勢，我們更需要接力與傳承東方文化的精髓，再一次鏗鏘出發(fā)，謀劃與實踐2021改革創(chuàng)新的路徑，為前進(jìn)插上思維創(chuàng)新與學(xué)習(xí)行動的雙翼，繼續(xù)挖掘運籌發(fā)展新動力，繼續(xù)以“敢想敢干 爭創(chuàng)一流”的姿態(tài)勇往直前、迎難而上，用心成就2021新構(gòu)想。
2020年，東方人與時俱進(jìn)，分析發(fā)展所面臨的新形勢、新要求和新挑戰(zhàn)。唯改革，才有出路；唯創(chuàng)新，才能獲得永續(xù)發(fā)展。否則，不進(jìn)則退，我們將失去我們賴以生存和發(fā)展的平臺，我們非進(jìn)不可。為此，2020年，集團改革創(chuàng)新理念，改革實踐路徑，聚焦總部賦能，出臺政策、開放平臺，放權(quán)讓利，強化服務(wù)理念，夯實管理根基，設(shè)立了創(chuàng)新發(fā)展獎，拿出百萬獎金激勵改革創(chuàng)新的楷模與優(yōu)秀踐行者。為了更好的傳承東方企業(yè)文化，出臺了企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃方案（試行），設(shè)立了蘇雅拉文化獎。開展最強黨支部建設(shè)，抓強、抓實基層，服務(wù)好基層。人才培養(yǎng)方面，集團人才發(fā)展大綱出臺，薪酬方案不斷完善。東方忠孝基金會成立，集團的戰(zhàn)略統(tǒng)籌、投資運作與資金管控不斷實現(xiàn)優(yōu)化提升，總部蓄勢賦能為創(chuàng)新發(fā)展強勁助力。
而各個產(chǎn)業(yè)，各個公司都在積極的學(xué)習(xí)思考、探索并邁出行動步伐。如路橋產(chǎn)業(yè)板塊，獲得了五項實用新型專利證書，在項目管理模式方面不斷探索前行，利用逆境創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，增強核心競爭力，為占有更廣闊的市場頑強打拼；公路產(chǎn)業(yè)板塊與時俱進(jìn)擁抱新科技，提升新技術(shù)，快捷融入智能交通，成功完成迎國檢攻堅大干、ETC改造等，高效保暢，不斷夯實東方公路服務(wù)品牌；資產(chǎn)管理板塊不斷深化不動產(chǎn)運營、債權(quán)管理、股權(quán)投資核心業(yè)務(wù)，同時嘗試開展差異化經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式與業(yè)務(wù)激勵機制，由此不斷促動著管理創(chuàng)新，例如推出的“資產(chǎn)包”發(fā)包、項目牽頭等模式，便充分彰顯了平臺資產(chǎn)加工器的威力，這些都是學(xué)習(xí)促進(jìn)創(chuàng)新的證明。
船到中流浪更急、人到半山路更陡。當(dāng)前企業(yè)正處在全力爬坡過坎的關(guān)鍵階段，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，我們要把握問題、理清脈絡(luò)，古人說：“為之于未有，治之于未亂”，才能下好“先手棋”，變被動應(yīng)戰(zhàn)為主動出擊，在積極思考“我能為集團創(chuàng)造什么價值？”的同時拿出舉措，落實到位，才能贏得發(fā)展的新轉(zhuǎn)機。
推進(jìn)改革創(chuàng)新，也是最考驗東方人擔(dān)當(dāng)?shù)臅r候。如何擔(dān)當(dāng)，必創(chuàng)新，必學(xué)習(xí)，頭腦有思想，腳下有行動。面對嶄新的2021年，面對新矛盾與新挑戰(zhàn)，要求我們東方人要練就高強本領(lǐng)，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，在困境中發(fā)現(xiàn)生機，企業(yè)要栽培沖刺的主力軍隊伍，東方人要不斷地“加油添柴”，把自身成長融入到東方建設(shè)事業(yè)中來，積極投身改革創(chuàng)新實踐中，勇挑重?fù)?dān)，開拓進(jìn)取，再一次凝聚起發(fā)展新動能，共同擘畫未來美好前景。
文/張藝馨 圖/安翰文
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