用新觀念新作為當(dāng)好改革踐行者——在集團(tuán)2020年終總結(jié)表彰會上的講話
2020年，面對突如其來的疫情沖擊，我們東方人迎難而上、團(tuán)結(jié)拼搏，在疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)中取得了一些成績。但面對新形勢，如何適應(yīng)、如何生存、如何發(fā)展？如何才能把握好基本出發(fā)點(diǎn)和基本思維方法？唯有不斷的創(chuàng)新、不斷的學(xué)習(xí)、不斷的奮斗，用新的觀念新的作為當(dāng)好企業(yè)改革踐行者！
1、創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。
掌握懂得大數(shù)據(jù)、用好大數(shù)據(jù)、利用大數(shù)據(jù)推進(jìn)各項(xiàng)工作的本領(lǐng)，不斷提高對大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)律的把握能力，使大數(shù)據(jù)在各項(xiàng)工作中發(fā)揮更大的作用。
▲ 做創(chuàng)新發(fā)展的探索者。無論是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中，還是在新技術(shù)應(yīng)用、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開辟中，只有保持強(qiáng)烈的探索精神，敢于開辟新領(lǐng)域、探尋新路徑，才能不斷達(dá)到新高度，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條新路。
▲ 做創(chuàng)新發(fā)展的組織者。需要我們在開放環(huán)境中對不同類型的要素和條件大膽嘗試、優(yōu)化組合，努力提高全要素生產(chǎn)率，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
▲ 做創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者。重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入，有效調(diào)動員工創(chuàng)造性，努力把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體；緊扣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，推動管理升級、質(zhì)量升級、服務(wù)升級，努力開拓新市場、創(chuàng)造新機(jī)遇，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2、創(chuàng)新發(fā)展沒有止境，學(xué)習(xí)就沒有止境。
▲ 把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任。一定要有堅(jiān)持學(xué)習(xí)的意識，主動來一場自我“學(xué)習(xí)的革命”，切實(shí)把外在的要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的自覺。真正把讀書當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求、一種境界要求，使一切有益的知識入腦入心，沉淀在我們的血液里，融會到我們的工作中。
▲既廣泛學(xué)習(xí)又突出重點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，有針對性地學(xué)習(xí)掌握做好管理工作、履行崗位職責(zé)所必備的各種知識，努力使自己真正成為行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面的、系統(tǒng)的、富有探索精神的。除了注意學(xué)習(xí)那些有益于掌握工作技巧、有益于提高駕馭工作能力的一般知識和經(jīng)驗(yàn)，還要注意學(xué)習(xí)正確認(rèn)識客觀事物、做好管理工作所必須具有的辯證思維、戰(zhàn)略思維、全局思維、創(chuàng)新思維等方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。
▲不做書呆子。讀書要用“巧力”，讀得準(zhǔn)，讀得實(shí)，讀得深，懂得取舍，注重思考，不做書呆子，不讓有害信息填充我們的頭腦。要把讀書與工作實(shí)際結(jié)合起來，做到“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”。提高讀書效率和質(zhì)量，講求讀書方法和技巧。一定要做到干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，千萬不能夸夸其談。
3、奮斗是每個人應(yīng)有的姿態(tài)。
干事業(yè)不能做樣子，必須腳踏實(shí)地，抓工作落實(shí)要以上率下、真抓實(shí)干。干事業(yè)就要有釘釘子精神，抓鐵有痕、踏石留印，穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑，不斷通過化解難題開創(chuàng)工作新局面。
▲好日子是干出來的。企業(yè)從成立以來，我們創(chuàng)造了一個又一個突出業(yè)績。這樣的成績，本身就是對“真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢想成真”的生動詮釋。
▲幸福不會從天而降，夢想不會自動成真。全面改革創(chuàng)新是集團(tuán)今后發(fā)展的根本任務(wù)，也是我們集團(tuán)作出的重要抉擇。只有牢牢按照集團(tuán)的決策部署，堅(jiān)持焦點(diǎn)不散、靶心不變、力度不減，聚焦“硬任務(wù)”，敢啃“硬骨頭”，確保最后的沖刺不摔跤、不掉速、不跑偏，才能讓企業(yè)得以長久發(fā)展。
▲行百里者半九十，越往后改革創(chuàng)新難度越大。改革創(chuàng)新依然面臨不少“硬任務(wù)”，鞏固現(xiàn)有改革創(chuàng)新成果、繼續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新進(jìn)程任務(wù)仍然較重，松勁懈怠問題仍未完全解決，責(zé)任不落實(shí)、管理不到位、工作不精準(zhǔn)問題仍然存在。越是到了這樣的時刻，越需要集團(tuán)上下一鼓作氣、乘勢而上，保持改革態(tài)勢、強(qiáng)化改革責(zé)任，同時還要大膽探索、勇闖新路。
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