東方控股集團(tuán)開展秋冬疫情防控及安全生產(chǎn)檢查
為認(rèn)真做好秋冬季疫情防控常態(tài)化工作，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)關(guān)于施工安全防控工作部署，11月4日-5日，集團(tuán)總裁孫新華帶隊(duì)先后深入東勝、康巴什、伊旗等地，對(duì)安達(dá)便利店鄂爾多斯周轉(zhuǎn)庫房、東方斕郡、東方熱電、曼賴至圣園煤化工基地第三標(biāo)段、阿大收費(fèi)所、東方大廈進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促各單位做好疫情防控及安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)董事長(zhǎng)丁鼎親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
在東方斕郡項(xiàng)目，丁鼎董事長(zhǎng)指出，要把安全生產(chǎn)放在首要位置，安全生產(chǎn)這根“弦”任何時(shí)候都不能松。丁鼎董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前施工環(huán)境下，要加強(qiáng)對(duì)惡劣天氣條件下的針對(duì)性檢查，制定應(yīng)急措施，提高預(yù)防能力；要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識(shí)，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。
在安達(dá)便利店鄂爾多斯周轉(zhuǎn)庫房，檢查組詳細(xì)了解了安達(dá)店面發(fā)展現(xiàn)狀、食品存儲(chǔ)情況和疫情防控工作。孫新華總裁指出，便利店作為一種新興的零售業(yè)態(tài)，以其靈活、便利等優(yōu)勢(shì)受到廣大消費(fèi)者的青睞。我們要發(fā)展就要改變盈利模式，由原來的純商品利潤盈利轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧唐防麧?服務(wù)利潤”的模式，尤其要注意食品安全問題，嚴(yán)把食品采購關(guān)，加強(qiáng)對(duì)食品檢驗(yàn)及庫房的清點(diǎn)工作。
在東方熱電，檢查組一行實(shí)地檢查并指出存在的安全隱患。孫新華總裁強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“安全第一”原則，針對(duì)塌陷區(qū)及易發(fā)生事故的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位要進(jìn)行各類安全措施維護(hù)，并安裝警示標(biāo)志。此外，要對(duì)內(nèi)部整合產(chǎn)生的閑置設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑使用，最大限度提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的無形損失。
在東方大廈，集團(tuán)副總裁補(bǔ)樂與檢查組一起查看了工地整體施工進(jìn)度情況，并聽取了施工方關(guān)于工程進(jìn)度的匯報(bào)，詳細(xì)了解了工程建設(shè)進(jìn)展情況，并叮囑施工負(fù)責(zé)人，要在確保施工安全的同時(shí)，集思廣益，及時(shí)了解周邊信息，推動(dòng)?xùn)|方大廈的盤活運(yùn)營。
在曼賴至圣園煤化工基地第三標(biāo)段，檢查組對(duì)項(xiàng)目部的安全組織機(jī)構(gòu)、安全措施、安全教育、安全應(yīng)急預(yù)案、保險(xiǎn)繳納、施工現(xiàn)場(chǎng)的疫情防控情況和安全生產(chǎn)管理情況等進(jìn)行了檢查，要求項(xiàng)目部要繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控工作力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加強(qiáng)從業(yè)人員的日常教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保特殊時(shí)期的各項(xiàng)工作順利開展。
在阿大收費(fèi)所，檢查組特別對(duì)收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)票廳、消防設(shè)施、疫情防護(hù)用品及各類管理制度等方面進(jìn)行了全面詳細(xì)的檢查。要求收費(fèi)所嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，針對(duì)外來人員，必須做到測(cè)量體溫、出入登記，對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)做到閉環(huán)管理。同時(shí)，要做好秋冬季的安全運(yùn)營工作，保障道路暢通。
文/圖 李娜
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