東方控股集團召開9月目標管理溝通會議
10月20日，集團總裁孫新華主持召開2020年9月目標管理溝通會議，會議通報了各管理中心9月目標完成情況，并觀摩了集團目標看板及各管理中心目標看板。集團領導及各管理中心總經理共16人參加了會議。
各單位負責人結合9月目標分解落實情況，從取得的成績、面臨的問題、解決思路等方面進行了交流匯報。孫新華總裁在聽取匯報后，針對集團目前的經營現(xiàn)狀，指出了各單位在經營、發(fā)展、管理方面存在的諸多問題，并對下一步的重點工作推進計劃及管理工作提出了意見和建議。會議要求，各管理中心在月度關鍵績效評估中要統(tǒng)一考核標準；年關將至，資產運營中心和公路經營管理中心要全面做好資金計劃，充分利用現(xiàn)有資源，尋找績效挑戰(zhàn)點；黨群事務中心和財務管理中心要深入研究基金會章程等合規(guī)運營相關知識，保證運營程序、資金積累和使用的合規(guī)合法，同時要做好基金會的年度計劃和財務預算；企業(yè)管理中心要責成專人，系統(tǒng)梳理并跟蹤督促現(xiàn)有公司合規(guī)經營的相關工作，堅守合規(guī)守法經營的底線，完善合規(guī)長效機制、增強合規(guī)守法意識，避免由此帶來不必要的損失。
孫新華總裁強調，東方這艘大船歷經大風大浪仍然揚帆遠航，這離不開每一位東方人的辛苦付出，面對常態(tài)化困難，所有人必須要統(tǒng)一思想和步調，堅定信心、立足當下、埋頭做事、傳遞正能量，齊心協(xié)力向著共同的目標出發(fā)！
會后，所有與會人員共同觀摩了集團目標看板及各管理中心目標看板，孫新華總裁指出，目標看板的建立是為了督促大家高效完成任務，在設計和內容上各管理中心要相互學習借鑒、取長補短，杜絕形式上的攀比，注重看板使用的實用性和可持續(xù)性。
文/圖 趙婷
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