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首頁(yè) 概況 資訊 黨建 文化 產(chǎn)業(yè) 公告

黨建的“思籌”與促動(dòng)之旅

路橋建設(shè)板塊  

關(guān)鍵語(yǔ):增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 拓展思路贏發(fā)展 統(tǒng)籌運(yùn)作謀全局

西行至鄂托克西草原,在杭錦旗與鄂托克交界處的公其日嘎北,著名的文化景點(diǎn)百眼井景點(diǎn)旁,一座大橋矗立而起,這是G242鄂托克草原全線(xiàn)最大的一座橋。路橋集團(tuán)今年參建的重點(diǎn)項(xiàng)目G242公(公卡漢)烏(烏蘭鎮(zhèn))段公路工程起點(diǎn)處便位于這里。

在G242線(xiàn)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目部,調(diào)研組一行聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊向軍關(guān)于項(xiàng)目與施工管理、黨建工作的介紹。G242線(xiàn)公烏段公路工程一標(biāo)段項(xiàng)目改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效,以安全質(zhì)量為前提,以成本管理為核心 ,對(duì)合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、計(jì)量支付全過(guò)程進(jìn)行信息化公開(kāi)管理。在工程建設(shè)中,通過(guò)優(yōu)化配合比設(shè)計(jì),科學(xué)控制原材成本,不斷實(shí)現(xiàn)著降本增效。而通過(guò)對(duì)創(chuàng)新者的獎(jiǎng)勵(lì),又實(shí)現(xiàn)著機(jī)制促成果的良性循環(huán)。項(xiàng)目部以關(guān)愛(ài)農(nóng)民工為保障,夯實(shí)著基礎(chǔ)施工力量。同時(shí)將產(chǎn)值完成情況、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、勞務(wù)隊(duì)伍及供應(yīng)商選擇情況、材料及設(shè)備采購(gòu)、管理開(kāi)支等進(jìn)行公示,助力項(xiàng)目胸有成竹地推進(jìn)。這也是路橋集團(tuán)在項(xiàng)目部實(shí)施改革創(chuàng)新的生動(dòng)詮釋。

2020年,路橋集團(tuán)梳理發(fā)展思路,通過(guò)組織機(jī)構(gòu)改革與人員調(diào)整,通過(guò)設(shè)立市場(chǎng)與直營(yíng)專(zhuān)委會(huì)對(duì)招投標(biāo)科學(xué)合理決策,完善“大后方,小前方”建設(shè)模式,在推行直營(yíng)項(xiàng)目管理過(guò)程中,加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)新公司,規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理的策略,采取了多種方式并存的發(fā)展模式。

分析路橋業(yè)務(wù)拓展難點(diǎn),調(diào)研座談的問(wèn)題導(dǎo)向集中在強(qiáng)管理強(qiáng)技術(shù)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)放思路拓疆域、高屋建瓴統(tǒng)籌謀發(fā)展上。路橋集團(tuán)要做到超前調(diào)研,對(duì)工程項(xiàng)目承攬情況進(jìn)行細(xì)化分析,對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目所在地域的形勢(shì)、行情等要素進(jìn)行全面掌握,排除不利因素,變被動(dòng)為主動(dòng),從而達(dá)到預(yù)期效果;要經(jīng)得住新形勢(shì)的考驗(yàn),從小而強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)化做起,強(qiáng)資質(zhì)、強(qiáng)品質(zhì)、強(qiáng)隊(duì)伍,強(qiáng)業(yè)績(jī),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而走出去,參與環(huán)投等項(xiàng)目競(jìng)標(biāo),加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓的廣度與深度,如燎原之星火,走向更廣闊的天地。

路橋集團(tuán)管理人員要改變觀念,狠下功夫深化改革,與時(shí)俱進(jìn)靈活探討和改進(jìn)管理模式,著力加強(qiáng)“管理”與“技術(shù)”兩個(gè)制肘環(huán)節(jié)的提升,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

調(diào)研座談會(huì)中,提議引進(jìn)機(jī)械設(shè)備和加強(qiáng)物資儲(chǔ)備的話(huà)題,引發(fā)出企業(yè)不同階段要區(qū)別對(duì)待事物,要統(tǒng)籌權(quán)衡的發(fā)展觀。高瞻遠(yuǎn)矚,及早做出市場(chǎng)趨勢(shì)判斷,助推施工能力和綜合實(shí)力提升,增長(zhǎng)利潤(rùn)空間。另外要注重研究政策走向,充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施者的積極性,不去等靠要,要學(xué)會(huì)使用“短兵相接”解決戰(zhàn)術(shù),充分把握優(yōu)勢(shì)條件,開(kāi)展通力合作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡和規(guī)避,同時(shí)也要借鑒大項(xiàng)目的實(shí)施成果,感受信息化威力并加以利用。

人才強(qiáng)基戰(zhàn)略體現(xiàn)為聚人心,聚人氣,從而聚智慧,聚規(guī)模,聚能量,最終實(shí)現(xiàn)聚成果,企業(yè)增效,員工增收。因此要匹配好勞與得,放手、放權(quán)、放利,勇?lián)?dāng),勤行動(dòng),主動(dòng)擁抱市場(chǎng)贏商機(jī),將百年?yáng)|方發(fā)展之基的路橋事業(yè)藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

公路經(jīng)營(yíng)板塊  

關(guān)鍵語(yǔ):快速融入智能流 夯實(shí)服務(wù)亮品牌 超前延伸生命力

在公路經(jīng)營(yíng)板塊,調(diào)研組分別在鑫達(dá)養(yǎng)護(hù)工區(qū)、東信公司新廟收費(fèi)所進(jìn)行調(diào)研。今年,作為公路窗口服務(wù)部門(mén)的收費(fèi)站所,經(jīng)受了疫情防控下保證安全、高效、有序的通行考驗(yàn)。同時(shí),也實(shí)施了“迎國(guó)檢”攻堅(jiān)活動(dòng),在接受?chē)?guó)檢外業(yè)檢查中贏得好評(píng)。在養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路政、服務(wù)區(qū)建設(shè)中轉(zhuǎn)變思路,進(jìn)行了大膽創(chuàng)新,建立新四化目標(biāo):收費(fèi)科技化、養(yǎng)護(hù)機(jī)械化,路政聯(lián)動(dòng)化,服務(wù)精細(xì)化,如在維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)中設(shè)立配合獎(jiǎng)。提升養(yǎng)護(hù)系統(tǒng),建立了內(nèi)部道路養(yǎng)護(hù)管理數(shù)據(jù)庫(kù),提高養(yǎng)護(hù)維修科學(xué)決策水平。同時(shí)內(nèi)練外學(xué),開(kāi)展技術(shù)比武,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師,參加重慶智慧公路學(xué)習(xí),加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)水平和窗口服務(wù)品質(zhì)。

鑫達(dá)公司改革創(chuàng)新發(fā)展緊扣三個(gè)堅(jiān)持:堅(jiān)持市場(chǎng)價(jià)值、效率效益與資源共享導(dǎo)向,公司倡導(dǎo)開(kāi)展的新技術(shù)和“心”服務(wù)讓人耳目一新。如合作引進(jìn)電動(dòng)汽車(chē)直流充電樁項(xiàng)目,服務(wù)車(chē)輛、服務(wù)乘客等服務(wù)功能不斷拓展升級(jí)。

新廟收費(fèi)所“三個(gè)結(jié)合”深學(xué)入心,“五個(gè)一線(xiàn)”實(shí)做于行,樹(shù)立引領(lǐng)、創(chuàng)優(yōu)和“暖心工程”等三項(xiàng)能力提升目標(biāo)。關(guān)愛(ài)員工的耄耋父母,慰問(wèn)村民,熱心積極救援也贏得調(diào)研組點(diǎn)贊。

科技改變時(shí)代,智能交通飛速發(fā)展。針對(duì)新的形勢(shì)要求,公路經(jīng)營(yíng)板塊要緊跟上發(fā)展的腳步,豐富不停車(chē)收費(fèi)、移動(dòng)支付等多種繳費(fèi)功能。以掌握ETC的拆分額為例,就可洞悉懂網(wǎng)絡(luò)、懂軟件、掌握核心技術(shù)的重要性。設(shè)備與軟件的更新?lián)Q代,對(duì)調(diào)試維修與高效運(yùn)行提出了更高的要求,不能讓技術(shù)短板成為卡脖子環(huán)節(jié)。因此,公路產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、技術(shù)力量攻堅(jiān)迫在眉睫。如何解決技術(shù)人才瓶頸問(wèn)題?調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)的啟迪建議特別具有激勵(lì)性和可操作性,如通過(guò)完善政策、調(diào)整薪酬,設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等進(jìn)行引導(dǎo)。

公路收費(fèi)是有時(shí)間年限的,作為運(yùn)營(yíng)公司,沒(méi)有可延續(xù)的項(xiàng)目,守株待兔就會(huì)坐吃山空。因此,公路經(jīng)營(yíng)中心一定要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),激發(fā)思維潛力,站在未來(lái)的角度謀劃現(xiàn)在,主動(dòng)出擊,發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),向相關(guān)領(lǐng)域拓展延伸服務(wù)。

消費(fèi)服務(wù)板塊 

關(guān)鍵語(yǔ):服務(wù)為中心拓視野 創(chuàng)新模式盤(pán)活資產(chǎn) 培植投資新增長(zhǎng)力量 

今年,資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心在改革創(chuàng)新宗旨引領(lǐng)下,分析現(xiàn)狀與問(wèn)題,做好中心精準(zhǔn)定位,通過(guò)完善機(jī)制,統(tǒng)一思想,在不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、股權(quán)投資、債權(quán)管理中步入了新的發(fā)展境界。調(diào)研組一行在參觀調(diào)研和座談過(guò)程中,分別就項(xiàng)目發(fā)展做出了評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。

在籌備中的東方斕郡項(xiàng)目,調(diào)研組分析項(xiàng)目最關(guān)注的看點(diǎn)在于如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,挖掘潛力,如注重停車(chē)場(chǎng)、綠地廣場(chǎng)的設(shè)計(jì),智能小區(qū)的建設(shè),營(yíng)造出低價(jià)格高品質(zhì),舒適優(yōu)雅的人居風(fēng)尚環(huán)境以吸引市民。

完成外幕墻裝飾施工任務(wù)的東方大廈雄渾大氣。登臨33層頂樓鳥(niǎo)瞰四方,城景、橋景、湖景盡收眼底,相映生輝。占地利之優(yōu)的“東方之珠”如何拓展商業(yè)功能,讓經(jīng)濟(jì)效益與文化品牌效益發(fā)揮雙重作用,已成為待驅(qū)的“馬達(dá)”。

調(diào)研組一行體驗(yàn)了呼市安達(dá)二代農(nóng)大店。安達(dá)從8月1日品牌合作開(kāi)放以來(lái),累計(jì)簽約意向近30家,通過(guò)政策爭(zhēng)取、員工入股、銀行授信等保障了較為充足的現(xiàn)金流。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的快銷(xiāo)行業(yè),安達(dá)重中之重,首先要做實(shí)自己,分析利弊得失,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要充分考慮加盟商的利益,實(shí)現(xiàn)互惠共贏與良性循環(huán)。

潤(rùn)隆餐飲公司緊抓高效促銷(xiāo)計(jì)劃,持續(xù)人員發(fā)展、管理與每日營(yíng)運(yùn)結(jié)果追蹤,開(kāi)辦高質(zhì)量新店,降本增效等抓手,讓麥當(dāng)勞內(nèi)蒙市場(chǎng)在“88金粉節(jié)”期間創(chuàng)造出特許經(jīng)營(yíng)(DL)市場(chǎng)第一,全國(guó)排名第二的佳績(jī)。面對(duì)未來(lái)要練就四項(xiàng)基本功:堅(jiān)持、努力、不舍與專(zhuān)注。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)因疫情停業(yè)28天,重啟后趕超成果卓著。項(xiàng)目二期蓄勢(shì)謀劃,如何在一期的基礎(chǔ)上出思路,出方案,進(jìn)行科學(xué)延伸,相得益彰,促進(jìn)雙贏成為新的追求方向。悅生活物業(yè)結(jié)合萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目,多渠道開(kāi)展人員招聘,嚴(yán)格執(zhí)行萬(wàn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化考核,外學(xué)內(nèi)練,關(guān)愛(ài)員工強(qiáng)服務(wù),讓顧客體驗(yàn)感不斷提升。今后要在加強(qiáng)黨建文化,隊(duì)伍年輕化和繼續(xù)追求服務(wù)品質(zhì)上實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心團(tuán)隊(duì)活力迸發(fā),在消費(fèi)服務(wù)板塊新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中,成為整合資源包、開(kāi)展資產(chǎn)包運(yùn)作模式、培植投資新增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量,加快推動(dòng)了孵化器功能。

結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)黨建 讓引擎力量帶動(dòng)全面發(fā)展

黨建調(diào)研助發(fā)展,搞好發(fā)展促黨建。2020年,集團(tuán)堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)率,與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)黨建,通過(guò)黨建引領(lǐng),將個(gè)人目標(biāo)、公司目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),以黨建促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展等各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。集團(tuán)黨委設(shè)立了“雙優(yōu)十佳”最強(qiáng)黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則,全面部署實(shí)施“雙優(yōu)十佳”最強(qiáng)黨支部創(chuàng)建行動(dòng),并通過(guò)開(kāi)展黨建督導(dǎo),助力基層黨建特色品牌形成,帶動(dòng)基層黨建工作質(zhì)量整體提升,讓東方黨建品牌在新時(shí)期煥發(fā)出新的色彩。

本次的黨建調(diào)研中,將黨建促發(fā)展的實(shí)例充分體現(xiàn)了出來(lái),例如,鑫達(dá)公司基層黨建三點(diǎn)三融合,關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃的實(shí)施方案科學(xué)統(tǒng)籌,時(shí)間安排、文化建設(shè)內(nèi)容,方式與目標(biāo)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃具體;新廟收費(fèi)所通過(guò)提升三項(xiàng)能力,樹(shù)立兩個(gè)典型,搭建四個(gè)平臺(tái),充分發(fā)揮出黨支部戰(zhàn)斗堡壘的名片效應(yīng);國(guó)道242線(xiàn)公烏段公路工程第一標(biāo)段臨時(shí)聯(lián)合黨支部以黨建工作為統(tǒng)率,設(shè)立路基路面、橋涵與征拆協(xié)調(diào)三個(gè)黨小組,黨員亮身份,通過(guò)先進(jìn)評(píng)比,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,通過(guò)開(kāi)展豐富的支部活動(dòng),激發(fā)黨員講黨性、善作為、甘奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)精神;悅生活商貿(mào)公司(安達(dá)便利店)黨支部被呼和浩特市非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織工作委員會(huì)評(píng)為“雙強(qiáng)六好”非公有制企業(yè)黨組織,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目利用黨建方法論梳理工作,著眼行業(yè)與公司實(shí)際,分析現(xiàn)狀、找出主要矛盾、尋求解決方法,統(tǒng)一思想,找準(zhǔn)抓手,為目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)做了強(qiáng)有力的助推。

每到一個(gè)“雙優(yōu)十佳”最強(qiáng)黨支部創(chuàng)建單位,集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)都為他們頒發(fā)建設(shè)資金,鼓勵(lì)支部強(qiáng)陣地,強(qiáng)活動(dòng),強(qiáng)練兵,最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)支部,強(qiáng)黨建,強(qiáng)業(yè)績(jī),強(qiáng)品牌。

本次調(diào)研中,集團(tuán)黨委創(chuàng)新“聯(lián)營(yíng)”黨建,同萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)達(dá)成黨建共建互贏目標(biāo)也成一大看點(diǎn)。萬(wàn)達(dá)黨建文化長(zhǎng)廊的亮相,共同表達(dá)出雙方跟著黨一起成就夢(mèng)想的美好心愿。而各產(chǎn)業(yè)在黨建創(chuàng)新,弘揚(yáng)和傳承東方企業(yè)文化過(guò)程中積極行動(dòng),如路橋集團(tuán)以傳承忠孝文化、堅(jiān)持辦企宗旨、新時(shí)期民工聯(lián)隊(duì)建設(shè)為抓手,設(shè)立了機(jī)關(guān)、物資、聯(lián)隊(duì)三個(gè)黨支部,倡導(dǎo)“問(wèn)題導(dǎo)向,務(wù)求實(shí)效”的理念,開(kāi)展直營(yíng)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)、改革發(fā)展研討會(huì);公路經(jīng)營(yíng)管理中心在黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面狠下實(shí)招,在凝心聚力方面廣開(kāi)思路,如新廟收費(fèi)所黨支部關(guān)愛(ài)員工父母和八十歲以上老人的舉動(dòng)就引起廣泛關(guān)注;資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心以黨建方法論梳理為工具,剖析目標(biāo),聚焦破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)。

創(chuàng)新無(wú)止境。欲始志向堅(jiān)定,須實(shí)力行之方法。面對(duì)創(chuàng)新發(fā)展之局,如面對(duì)可描多彩畫(huà)卷之白紙,全憑思想與踐行著色。黨建調(diào)研無(wú)疑是由頭,是發(fā)動(dòng)機(jī),是加油站,是啟智機(jī),點(diǎn)燃信心之火;指點(diǎn)近期工作,如梳理盤(pán)點(diǎn)全盤(pán)工作,安排進(jìn)度,解決問(wèn)題;指點(diǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作,如實(shí)現(xiàn)辦企宗旨——以人為本,共同富裕。遠(yuǎn)去不遠(yuǎn),未來(lái)已來(lái),愿東方人以“奔跑者”的姿態(tài),擎起東方改革創(chuàng)新的趕超大旗,奮力于新一輪的產(chǎn)業(yè)重塑、體制再造、文化熔鑄中,以此通向美好!

文/張藝馨