東方路橋集團物資采購部緊扣改革提升業(yè)務(wù)技能
東方路橋集團物資采購部，是今年根據(jù)集團改革發(fā)展需要，在原物資公司基礎(chǔ)上新組建的職能部門。物資采購部組建后，結(jié)合當前市場形勢，緊扣路橋集團做精、做強路橋產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標任務(wù)，積極調(diào)整，適應(yīng)集團組織架構(gòu)改革和運營模式的改變，更有效地承擔路橋集團大宗材料集中采購的職能，有效發(fā)揮資源、資金配置的作用，挖掘集中采購的價格優(yōu)勢。
物資采購部在路橋集團“大后方，小前方”的運營管理模式下，對過去的管理流程、崗位配置、員工任職能力、年齡結(jié)構(gòu)等要素進行梳理總結(jié)，發(fā)現(xiàn)物資采購部存在管理分散、流程執(zhí)行弱化、崗位配置固化、年紀大齡化、員工任職能力與集團發(fā)展不相適應(yīng)等現(xiàn)象。在整合現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，采購部提出“橫向跨崗鍛煉，縱向?qū)W習提升”的提升計劃，主要目的是通過這項舉措，打破過去崗位邊界，通過跨崗、輪崗讓不同崗位的業(yè)務(wù)、統(tǒng)計人員互學(xué)互鑒，互相交流，引導(dǎo)員工擴大認知范圍；通過授權(quán)、賦能，在集團直營項目、區(qū)域項目分散不集中的現(xiàn)狀下進行跨崗鍛煉。每個員工掌握至少兩種以上材料采購的業(yè)務(wù)能力，可以精準高效地為各個工程項目提供材料采購保障工作，同時通過橫向跨崗，使不同崗位的業(yè)務(wù)員、統(tǒng)計員熟悉對應(yīng)崗位的流程、工作要點、核心技能、前沿知識，不斷加強優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)、維護，加深合作基礎(chǔ)。這有效避免了“個人自掃門前雪”的單打獨斗現(xiàn)象，能夠通過團隊協(xié)作發(fā)揮團隊的整體效能，降低因人員調(diào)整導(dǎo)致的工作斷檔風險。
在路橋集團推出“全員共讀一本書”活動的基礎(chǔ)上，采購部推出縱向?qū)W習提升活動，讓全體員工結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點、知識架構(gòu)、學(xué)習能力等，制定自己的學(xué)習計劃。同時，學(xué)習不拘泥于書本，而是向行業(yè)內(nèi)的翹楚、行業(yè)外領(lǐng)先的精英、不同領(lǐng)域的時代楷模學(xué)習，打造一支勤于奉獻、樂于學(xué)習的采購專業(yè)化團隊。
文／物資采購部 楊懷剛
[ 
