“黑馬學(xué)堂”人才成長(zhǎng)營(yíng)成功舉辦?“高管課堂”和“高管對(duì)話會(huì)”
伴著初夏繁華，5月29日至30日，東方控股集團(tuán)“黑馬學(xué)堂”人才成長(zhǎng)營(yíng)青年骨干培訓(xùn)班三期“高管課堂”和“高管對(duì)話會(huì)”在集團(tuán)成長(zhǎng)空間舉辦。
“高管課堂”的課程分別由集團(tuán)總裁孫新華、副總裁補(bǔ)樂(lè)和企業(yè)管理中心總經(jīng)理劉斌主講，三位講師結(jié)合集團(tuán)的改革及自身工作分別帶來(lái)了《集團(tuán)改革背后的思考》、《聊聊認(rèn)知那些事兒》和《反常識(shí)管理》三個(gè)課程。集團(tuán)黨委書(shū)記丁新民、集團(tuán)在家高管、“黑馬學(xué)堂”往期學(xué)員等參與了課程學(xué)習(xí)。29日晚間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)孫新華、補(bǔ)樂(lè)、丁瑋走進(jìn)“高管對(duì)話會(huì)”，與青干三期的學(xué)員面對(duì)面交流集團(tuán)改革，為學(xué)員解答在企業(yè)發(fā)展和工作中的疑惑。
在“高管課堂”環(huán)節(jié)，孫新華總裁利用半天時(shí)間與大家分享了《企業(yè)改革背后的思考》。課程中，他通過(guò)“創(chuàng)業(yè)”“二次創(chuàng)業(yè)”“三次創(chuàng)業(yè)”三個(gè)階段，帶大家重溫了企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展、改革的歷程，反思了在這個(gè)過(guò)程中所走過(guò)的彎路，最后以史為鑒進(jìn)行總結(jié)，指出唯有堅(jiān)持東方企業(yè)文化的指引，走改革創(chuàng)新的道路，企業(yè)發(fā)展才有出路。
補(bǔ)樂(lè)副總裁結(jié)合自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷與管理實(shí)踐，以《聊聊認(rèn)知那些事》為題，從“認(rèn)知的悖論”“拆解認(rèn)知”“破感性思維”“破理性思維”四部分，幫助學(xué)員構(gòu)建底層思維，突破個(gè)人認(rèn)知。
企業(yè)管理中心總經(jīng)理劉斌在《反常識(shí)管理》課程中，從現(xiàn)象的角度帶來(lái)了十個(gè)反常識(shí)的思考，引導(dǎo)大家反思在管理過(guò)程中是否需要突破一些習(xí)以為然的常識(shí)。
在“高管對(duì)話會(huì)”環(huán)節(jié)，學(xué)員針對(duì)在企業(yè)改革和自身工作中的各種疑惑提出一系列問(wèn)題，有的征求對(duì)具體項(xiàng)目的意見(jiàn)，有的請(qǐng)教對(duì)某些管理問(wèn)題的方法，有的表達(dá)對(duì)于未來(lái)發(fā)展支持的訴求，孫新華總裁等高管團(tuán)隊(duì)對(duì)學(xué)員提出的問(wèn)題進(jìn)行了一一解答。面對(duì)面與高管直接對(duì)話的方式，得到了學(xué)員們的一致好評(píng)。
課程期間，黨委書(shū)記丁新民向所有“黑馬學(xué)堂”青干班三期學(xué)員贈(zèng)送了《東方控股集團(tuán)志》《丁新民講話匯編》《與改革一路走來(lái)》三本企業(yè)文化書(shū)籍，并鼓勵(lì)所有學(xué)員為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。
“高管課堂”和“高管對(duì)話會(huì)”是集團(tuán)為“黑馬學(xué)堂”青干班三期學(xué)員精心準(zhǔn)備的內(nèi)訓(xùn)課程，更是集團(tuán)打造“黑馬學(xué)堂”人才成長(zhǎng)營(yíng)的重要舉措，能夠幫助學(xué)員更深刻的了解企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提升自我能力。今后，集團(tuán)企業(yè)管理中心將以“黑馬學(xué)堂”人才成長(zhǎng)營(yíng)為載體，不斷豐富和創(chuàng)新培訓(xùn)工作，積極推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，為員工提供更實(shí)用的培訓(xùn)課程。
文/張鶴群 圖/翟瑞卿 王雅潔
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