評(píng)論： 改革須將員工的利益放在第一位
東方的改革大業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)，改革的號(hào)角已經(jīng)吹響。如何有效改革推進(jìn)？如何獲得員工的真心擁戴？關(guān)鍵是改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)要放在哪里？
從丁新民書記和丁鼎董事長(zhǎng)講話中，我們已經(jīng)找到答案，就是將員工的利益放在第一位，就是要帶領(lǐng)全體員工共同富裕，過上有尊嚴(yán)的幸福生活。
從企業(yè)總部機(jī)構(gòu)改革到各業(yè)務(wù)板塊體制、機(jī)制的改革，無不體現(xiàn)著人本思想，無不致力于提高員工的收入，其用力點(diǎn)就在于解放生產(chǎn)力、釋放活力，最大限度地提升員工的獲得感、幸福感。
大河浩蕩小河滿，大河斷流小河干。將員工利益放在第一位，必須將企業(yè)蛋糕做大。為此，丁鼎董事長(zhǎng)就如何做大蛋糕，確立了堅(jiān)持改革創(chuàng)新的六大導(dǎo)向作用。
一是堅(jiān)持市場(chǎng)價(jià)值導(dǎo)向，以滿足市場(chǎng)需求，創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值為要求，改革企業(yè)體制、機(jī)制，從而更好地響應(yīng)市場(chǎng)，提質(zhì)增效降本。
二是堅(jiān)持項(xiàng)目管理導(dǎo)向，緊緊圍繞市場(chǎng)開發(fā)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。
三是堅(jiān)持效益導(dǎo)向，以提升效率效益為標(biāo)尺，優(yōu)化資源配置，傳導(dǎo)創(chuàng)效壓力，挖掘創(chuàng)效潛力。
四是堅(jiān)持問題短板導(dǎo)向，強(qiáng)力消除內(nèi)部無序競(jìng)爭(zhēng)，縮短精簡(jiǎn)管理鏈條，化解管理交叉，讓管理更簡(jiǎn)潔、更高效。
五是堅(jiān)持資源共享導(dǎo)向，就是對(duì)資源、服務(wù)信息、設(shè)備租賃實(shí)現(xiàn)共享，盤活資源，提高創(chuàng)效能力。
六是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)導(dǎo)向，改革創(chuàng)新要分步驟、分階段實(shí)施，做好鋪墊、打牢基礎(chǔ)、精準(zhǔn)發(fā)力。
此次改革，不僅要注重?cái)?shù)量，更要注重質(zhì)量，要做到“三實(shí)”。業(yè)務(wù)要實(shí)，就是要打牢發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展定位，杜絕不作為或亂作為；業(yè)務(wù)要實(shí)，就是要夯實(shí)發(fā)展支撐，堅(jiān)持“不求大而求強(qiáng)，不求廣而求精，不求名而求實(shí)”的發(fā)展理念，心無旁騖做好實(shí)業(yè)；業(yè)績(jī)要實(shí)，就是要發(fā)展有目標(biāo)，效益有增長(zhǎng)，培育企業(yè)搶占市場(chǎng)的能力。
我們只有做到了“三實(shí)”“六導(dǎo)向”，才能提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力，才能實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展，也才能在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、治理科學(xué)、管理精準(zhǔn)、員工幸福！
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。我們只有甩掉幻想的包袱，摒棄等靠要的思想，堅(jiān)持把員工利益放在第一位，就一定能夠開創(chuàng)東方美好的未來！
藍(lán)圖已繪就，思路已航正，發(fā)展正待時(shí)，只要全體東方人心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，以夢(mèng)為馬，久久為功，就一定能推動(dòng)?xùn)|方事業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，破浪前行！
文/米文臣
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