改革創(chuàng)新謀未來(lái) 齊心合力勇開(kāi)拓
經(jīng)過(guò)兩天創(chuàng)新、高效的會(huì)議日程，東方控股集團(tuán)工作會(huì)議完成了四項(xiàng)議程于昨日下午閉幕。東方控股集團(tuán)副總裁補(bǔ)樂(lè)主持了閉幕會(huì)議。
會(huì)議就集團(tuán)改革創(chuàng)新作了全面動(dòng)員和部署，從改革創(chuàng)新目標(biāo)和思路、改革創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)舉措、改革創(chuàng)新組織保障等方面，明確了集團(tuán)深化改革創(chuàng)新的總方向、總目標(biāo)和路徑圖，會(huì)議通過(guò)對(duì)控股總部組織運(yùn)營(yíng)模式改革創(chuàng)新和路橋集團(tuán)、公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、投資集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的改革方案進(jìn)行了充分交流和討論，形成了一些成熟的思路和舉措。
十個(gè)討論組在兩個(gè)半天的討論過(guò)程中，圍繞著三項(xiàng)議題展開(kāi)了較為深刻的討論。黨委書(shū)記丁新民、董事長(zhǎng)丁鼎、總裁孫新華期間分別參與到10個(gè)小組的討論中，對(duì)改革要領(lǐng)的把握與改革思路進(jìn)行了闡釋、影響與啟發(fā)。
在下午的閉幕會(huì)議上，10個(gè)討論組分別將最終形成的關(guān)于市場(chǎng)化改革方案、總部賦能和企業(yè)文化如何更好傳承的意見(jiàn)建議，由十位組長(zhǎng)結(jié)合PPT進(jìn)行了闡述分享。各討論組分享角度不一，富有見(jiàn)地，成果闡述主要集中在如何找市場(chǎng)、激勵(lì)機(jī)制、收益分配、如何按需精準(zhǔn)賦能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、怎樣做好東方文化傳承助力成果轉(zhuǎn)化等方面。
集團(tuán)黨委副書(shū)記霍春利在會(huì)上對(duì)“東方忠孝基金會(huì)”設(shè)立的指導(dǎo)思想、目的意義、機(jī)構(gòu)設(shè)置、基金來(lái)源以及實(shí)施方案進(jìn)行了介紹。為了弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，踐行“以人為本、共同富?！钡霓k企宗旨，更好地塑造企業(yè)良好形象，傳承東方企業(yè)文化，東方控股集團(tuán)于2012年開(kāi)展了首屆“東方母親節(jié)”，由此啟動(dòng)了東方忠孝基金。為了更好的管理、使用和推廣東方忠孝基金，集團(tuán)決定成立東方忠孝基金會(huì)，建設(shè)“孝敬父母、忠誠(chéng)企業(yè)”的忠孝文化?；鹬饕糜冢盒⒗涎a(bǔ)助、東方控股集團(tuán)“勞動(dòng)模范”、“最美東方人”、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
東方忠孝基金會(huì)是企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。理事會(huì)為基金會(huì)的決策機(jī)構(gòu)。丁新民書(shū)記擔(dān)任理事長(zhǎng)，丁鼎董事長(zhǎng)擔(dān)任執(zhí)行理事長(zhǎng)，孫新華總裁擔(dān)任常務(wù)副理事長(zhǎng)，副理事長(zhǎng)分別由劉忠義、巴圖、丁瑋、霍春利擔(dān)任，霍春利兼任秘書(shū)長(zhǎng)。各管理中心、東方路橋集團(tuán)部分管理人員擔(dān)任理事。理事會(huì)下設(shè)辦公室和基金管理部全面落實(shí)理事會(huì)各項(xiàng)事務(wù)。
會(huì)議最后，由集團(tuán)總裁孫新華發(fā)表了工作總結(jié)講話。兩天的會(huì)議對(duì)企業(yè)的改革創(chuàng)新思路與方案進(jìn)行了全面的解析。
改革創(chuàng)新也是企業(yè)在困難和機(jī)遇并存的關(guān)鍵期面對(duì)的唯一出路。孫新華總裁要求大家要深刻認(rèn)識(shí)改革創(chuàng)新的緊迫性、必要性和重要性，堅(jiān)定深入推進(jìn)企業(yè)機(jī)制體制改革創(chuàng)新的信心和決心。危亦是機(jī)，困難相反恰是改革創(chuàng)新的催化劑，只有堅(jiān)持改革創(chuàng)新，于困難中推改革、抓創(chuàng)新、克難關(guān)，我們才能練好內(nèi)功、強(qiáng)筋健骨，從而牢牢把握住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。大家要善于用改革創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中的挑戰(zhàn)和難題，看到危機(jī)背后的機(jī)遇。
會(huì)上孫新華總裁還對(duì)集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新之舉——“人才成長(zhǎng)基金”“企業(yè)文化傳承獎(jiǎng)勵(lì)基金”和“創(chuàng)新激勵(lì)基金”進(jìn)行了介紹。強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化傳承，不但要傳承好已有的企業(yè)文化精髓，而且要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷豐富和發(fā)展延伸企業(yè)文化內(nèi)涵，逐步形成與市場(chǎng)相適應(yīng)的多元企業(yè)文化，不斷為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力。集團(tuán)也希望通過(guò)機(jī)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，為各實(shí)業(yè)板塊的改革創(chuàng)新提供精神、文化和人力層面的保障。
孫新華總裁就學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神做出兩點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神；二要強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。為了確保集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)、進(jìn)而有為，集團(tuán)將做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾支撐，不斷探索追求合作共贏機(jī)制，大家也要拿出破斧沉舟的決心，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)改革創(chuàng)新攻堅(jiān)之戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們改革創(chuàng)新的初衷和目標(biāo)。
文/張藝馨 圖/安翰文
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