路是走出來的 事業(yè)是干出來的
同事們：
通過兩天緊張有序的會議，我們按會議議程完成了各項議題。
會上，集團(tuán)黨委書記丁新民和董事長丁鼎結(jié)合企業(yè)當(dāng)前困難和今后形勢，就集團(tuán)改革創(chuàng)新作了全面動員和部署，闡述了改革創(chuàng)新的緊迫性、必要性和重要性，也堅定了深入推進(jìn)企業(yè)機(jī)制體制改革創(chuàng)新的信心和決心。丁鼎董事長從改革創(chuàng)新目標(biāo)和思路、改革創(chuàng)新重點任務(wù)舉措、改革創(chuàng)新組織保障等方面，明確了集團(tuán)深化改革創(chuàng)新的總方向、總目標(biāo)和路徑圖，對我們做好今年乃至今后一個時期的工作，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。會議期間，我們對控股總部組織運營模式改革創(chuàng)新和路橋集團(tuán)、公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、投資集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的改革方案進(jìn)行了充分交流和討論，并形成了一些成熟的思路和舉措。
我們今年的改革是歷史上所沒有的，也是舉措、措施、力度最大的、因為我們從上到下都認(rèn)識到了生存的危機(jī)。只有本著對員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，改變思想，拿出當(dāng)前破釜沉舟的決心，建立信任機(jī)制，把我們的員工利益放在首位，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的文化傳承自然會得到保障。
企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個困難和機(jī)遇并存的關(guān)鍵期。如何解決困難？如何搶抓機(jī)遇？改革創(chuàng)新是唯一出路。丁鼎董事長講了，我們改革創(chuàng)新不是甩包袱，而是給大家搭建一個更好的發(fā)展平臺。所以，大家一定要有一個統(tǒng)一的、深刻的認(rèn)識，讓大家理解我們改革的初衷、擁護(hù)我們改革的方案，這樣才能振奮人心、提振士氣，這是改革創(chuàng)新的前提。
丁新民書記也講了，是改革就沒有一帆風(fēng)順的，改革是有阻力、有困難的，我們要善于用改革創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中的問題。我們面對問題都要客觀的看待，面對困難我們不能垂頭喪氣，更不能喪失信心。困難不是改革創(chuàng)新的麻醉藥，相反恰是改革創(chuàng)新的催化劑，只有堅持以改革創(chuàng)新，于困難中推改革、抓創(chuàng)新、克難關(guān)，我們才能練好內(nèi)功、強(qiáng)筋健骨，從而牢牢把握住發(fā)展的主動權(quán)。
本次會議，集團(tuán)還決定成立“東方忠孝基金會”，設(shè)立“人才成長基金”、“企業(yè)文化傳承獎勵基金”和“創(chuàng)新激勵基金”，這都是我們企業(yè)的改革創(chuàng)新之舉。“東方忠孝基金會”旨在弘揚“孝敬父母、忠誠企業(yè)”的忠孝文化，更好的管理、使用和推廣“東方忠孝基金”。集團(tuán)設(shè)立“人才成長基金”，旨在為各產(chǎn)業(yè)公司員工提供培訓(xùn)平臺，通過打造良好的“育才”環(huán)境，完善人才培養(yǎng)體系，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，不斷開拓創(chuàng)新人才培養(yǎng)途徑和渠道，不斷提高企業(yè)人才的綜合能力和素質(zhì)。集團(tuán)設(shè)立“企業(yè)文化建設(shè)獎勵基金”，不但要傳承好已有的企業(yè)文化精髓，而且要結(jié)合企業(yè)實際，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)涵，逐步形成與市場相適應(yīng)的多元企業(yè)文化，方可為企業(yè)注入了強(qiáng)勁的思想活力，為推動企業(yè)發(fā)展帶來新動力。我們的企業(yè)文化傳承內(nèi)容還可以細(xì)化，還需要保證體系，還要做好多方面的工作，更加需要一代又一代的東方人發(fā)揚光大。
下面，我就學(xué)習(xí)貫徹落實好本次會議精神，再強(qiáng)調(diào)兩點：
一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，切實貫徹落實好本次會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到改革創(chuàng)新會議確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和工作重點上來，切實把本次會議精神學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實好。
二要強(qiáng)化措施，狠抓落實，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。各管理中心、業(yè)務(wù)板塊要按照會議的安排部署和工作要求，結(jié)合部門實際，細(xì)化分解任務(wù)，靠實工作責(zé)任，強(qiáng)化保障措施，認(rèn)真謀劃好、啟動好、落實好今年各項工作任務(wù)，確保集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)、進(jìn)而有為。
同事們，路是走出來的，事業(yè)是干出來的，成功是奮斗出來的。集團(tuán)改革的沖鋒號已經(jīng)吹響，讓我們多一些主人翁精神、多一些擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、多一些參與意識，把短板補(bǔ)得再扎實一些，把基礎(chǔ)打得再牢靠一些，保持“在狀態(tài)”“滿格電”，齊心協(xié)力加油干，越是艱險越向前，讓我們朝著集團(tuán)改革創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
（部分講話為錄音整理，題目由編者所加）
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