共享發(fā)展 同創(chuàng)未來(lái)
一手堅(jiān)決打好疫情防控戰(zhàn)，一手抓實(shí)改革創(chuàng)新發(fā)展，凝聚發(fā)展動(dòng)能。
伴著蓬勃春華，4月29日，東方控股集團(tuán)2020 年工作會(huì)議在在朵日納員工文體活動(dòng)中心以創(chuàng)新的方式召開(kāi)。本次會(huì)議的主題為“共享發(fā)展 同創(chuàng)未來(lái)”。特殊時(shí)期的特殊會(huì)議聚集三項(xiàng)核心話題，即市場(chǎng)化改革 、總部賦能 、企業(yè)文化傳承。集團(tuán)黨委書(shū)記丁新民，董事長(zhǎng)丁鼎、總裁孫新華等董事會(huì)成員，經(jīng)營(yíng)班子成員，各管理中心、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)共91名代表參加會(huì)議。
工作會(huì)議共分為四項(xiàng)議程，即第一次全體會(huì)議（開(kāi)幕）、專題研討會(huì)、 分組研討、第二次全體會(huì)議（閉幕）。
29日上午召開(kāi)的第一次全體會(huì)議由總裁孫新華主持。在會(huì)上，董事長(zhǎng)丁鼎做了《善于繼承 善于創(chuàng)新 努力在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的報(bào)告。丁鼎董事長(zhǎng)的講話圍繞著堅(jiān)持正確的改革創(chuàng)新理念和改革實(shí)踐路徑，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的宗旨，從三個(gè)問(wèn)題入手：一是要客觀看待東方怎么了這個(gè)問(wèn)題，要客觀直視東方存在的問(wèn)題，目的在于對(duì)癥下藥，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，用好改革創(chuàng)新法寶，實(shí)現(xiàn)東方健康永續(xù)發(fā)展?；仡櫀|方20年的發(fā)展歷程，開(kāi)創(chuàng)了很多奇跡工程，樹(shù)立了自治區(qū)誠(chéng)實(shí)守信良好口碑。這背后折射的是東方創(chuàng)業(yè)者們堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、追求卓越的奮斗精神、開(kāi)放包容的合作精神。我們要反思今天我們?cè)趦?yōu)化企業(yè)管控流程、向新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)探索和拓展中，在全面深化企業(yè)改革的過(guò)程中不敢去承擔(dān)責(zé)任、不主動(dòng)作為所導(dǎo)致的企業(yè)裹足不前現(xiàn)狀，繼承好老一輩創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、奮斗、合作精神，能干事，敢擔(dān)當(dāng)，講奉獻(xiàn)，顧大局，大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。
二是理性分析東方怎么辦這個(gè)問(wèn)題，董事長(zhǎng)通過(guò)應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)變化的必然選擇，破解發(fā)展難題、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)在要求，維護(hù)員工利益、提升員工價(jià)值，為干事者搭建平臺(tái)、放權(quán)讓利實(shí)現(xiàn)共贏等四個(gè)層面闡述了改革創(chuàng)新的重要性和必要性。董事長(zhǎng)以路橋集團(tuán)的全面改革創(chuàng)新為例，強(qiáng)調(diào)改革是充分放權(quán)讓利，將路橋集團(tuán)的平臺(tái)、品牌、資質(zhì)交給團(tuán)隊(duì)去管理運(yùn)營(yíng)，希望通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變、公司治理的完善，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)廣大員工不斷增收。而集團(tuán)將會(huì)在政策、資質(zhì)、資產(chǎn)、資金上給予大力支持。其次企業(yè)表明了改革創(chuàng)新將堅(jiān)持市場(chǎng)價(jià)值導(dǎo)向、項(xiàng)目管理導(dǎo)向、效率效益導(dǎo)向、問(wèn)題短板導(dǎo)向、資源共享導(dǎo)向、穩(wěn)中求進(jìn)導(dǎo)等六個(gè)導(dǎo)向，分步驟、分階段深化改革，為今后更大的改革打牢基礎(chǔ)。改革后的各產(chǎn)業(yè)板塊、各管理中心將在機(jī)制創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)新的突破，助力于實(shí)現(xiàn)做精做強(qiáng)主業(yè)。
三是共同展望東方怎么樣。未來(lái)的東方要在改革創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、治理完善、管理優(yōu)秀、員工幸福。為此我們要以“知”字當(dāng)頭，“干”字為先，“嚴(yán)”字為要，“儉”字在身，“正”字落腳的“五字作風(fēng)”為指引，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持聚焦主業(yè)、實(shí)業(yè)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。
黨委書(shū)記丁新民發(fā)表了即席講話，他說(shuō)，今年從會(huì)議形式開(kāi)始都進(jìn)行了改革、創(chuàng)新。企業(yè)只有改革創(chuàng)新和產(chǎn)生新的業(yè)績(jī)才能生存下去。大家從思想上正確的對(duì)待，心往一處想，勁往一處使。過(guò)去企業(yè)經(jīng)歷了很多艱難都挺了過(guò)來(lái)，當(dāng)年?yáng)|方在資金、資質(zhì)、業(yè)績(jī)一片空白的情況下創(chuàng)業(yè)成功，我們要學(xué)習(xí)傳承東方創(chuàng)業(yè)精神，敢于擔(dān)當(dāng)不坐等，積極創(chuàng)富贏未來(lái)。他強(qiáng)調(diào)：企業(yè)改革的目的是要通過(guò)改革徹底放權(quán)、分利，讓分配制度更趨向于合理，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕的辦企宗旨。我們要從實(shí)處去抓，從員工切身利益去抓，從落實(shí)工程去抓。把依賴性變?yōu)橹鲃?dòng)性，把消極變成積極，只要拿出敢于破釜沉舟的決心，改革一定能走出一片新天地。
隨后的會(huì)議由副總裁丁瑋主持?？偛脤O新華通過(guò)一張控股集團(tuán)總部框架圖分別對(duì)控股總部組織運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)化改革方案進(jìn)行了介紹。集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范治理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化集團(tuán)管控，健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職能，同時(shí)延伸出戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、人才發(fā)展委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)，對(duì)之前的各管理中心及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)優(yōu)化整合，設(shè)立六個(gè)管理中心，以更好地優(yōu)化職能管控，盤(pán)活低效資產(chǎn)，把握高效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更好的資產(chǎn)配置和科學(xué)高效治理。孫新華總裁還分別對(duì)各中心的組成與職能進(jìn)行了說(shuō)明。他強(qiáng)調(diào)，無(wú)論怎樣改革，都要把握一根“紅線”：繼承和弘揚(yáng)東方的企業(yè)文化，各個(gè)創(chuàng)業(yè)單位要通過(guò)文化傳承與引領(lǐng)，實(shí)施東方的品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。
此次改革將對(duì)路橋集團(tuán)、路通養(yǎng)護(hù)公司、房地產(chǎn)公司、安達(dá)等板塊進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，控股集團(tuán)將以出資人身份參與管理與共贏合作。張志鵬、郭棟、任光臨、王利軍等4名市場(chǎng)化改革單位代表分別就各自板塊改革的目標(biāo)與想法進(jìn)行了研討交流。
創(chuàng)新借鑒黑馬學(xué)堂經(jīng)驗(yàn)分設(shè)的10個(gè)小組將通過(guò)兩個(gè)半天的討論，最終形成關(guān)于市場(chǎng)化改革方案的意見(jiàn)建議、關(guān)于總部賦能和企業(yè)文化如何更好傳承的意見(jiàn)建議。
在30日下午召開(kāi)第二次全體會(huì)議上，各研討組組長(zhǎng)分享十個(gè)小組研討交流成果 。最后總裁孫新華將做會(huì)議總結(jié)。
文\張藝馨 圖\安翰文
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