東方路橋集團(tuán)召開管理改革座談會
4月9日，東方路橋集團(tuán)在一樓會議室召開管理改革座談會。東方控股集團(tuán)黨委書記丁新民，總裁孫新華，副總裁劉忠義、補樂出席座談會。東方路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理以上人員參加會議。會議由東方控股集團(tuán)副總裁、路橋集團(tuán)總經(jīng)理王大勇主持。
會上，王大勇表示，此次座談會的主要目的是探討路橋集團(tuán)下一步的發(fā)展方向及管理模式改革。面對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境形勢，路橋集團(tuán)內(nèi)部管理改革勢在必行，通過近一段時間的籌備和溝通，路橋集團(tuán)就改革方案和控股集團(tuán)達(dá)成共識，2019年的實踐證明，直營模式成為目前最符合路橋發(fā)展的管理模式。
孫新華總裁表示，此次座談會既是交底會，也是交心會。路橋集團(tuán)在二十年的發(fā)展中，有坎坷也有輝煌，現(xiàn)在新的形勢讓企業(yè)發(fā)展又一次面臨挑戰(zhàn)，面對逆境，變革才是出路。路橋集團(tuán)無論領(lǐng)導(dǎo)還是員工，多年來與企業(yè)相濡以沫，與東方這個大家庭的關(guān)系，就像流淌在自己身體里的血液一樣不可分割，所以無論如何改革，控股集團(tuán)都是路橋集團(tuán)的大后方，是路橋集團(tuán)堅強的后盾。改革并不能讓路橋集團(tuán)與控股集團(tuán)分離，共同的辦企宗旨、共同的追求愿景會讓路橋集團(tuán)和控股集團(tuán)結(jié)合更加緊密。路橋人應(yīng)該勇挑重?fù)?dān)，把面臨的巨大壓力轉(zhuǎn)換為企業(yè)發(fā)展的動力，利用好現(xiàn)有的基礎(chǔ)和平臺，大膽徹底地改革，創(chuàng)造更大的價值。
丁新民書記強調(diào)，二十多年來，“東方路橋”這個品牌已被社會熟知和認(rèn)可，改革就是要讓這個品牌延續(xù)下去，讓企業(yè)為社會、為員工創(chuàng)造更多的財富，實現(xiàn)“以人為本、共同富?！钡霓k企宗旨。東方控股集團(tuán)的發(fā)展壯大是以東方路橋集團(tuán)的積累為前提的，無論企業(yè)如何改革，都必須堅持“以人為本、共同富?！钡霓k企宗旨。路橋集團(tuán)有良好的發(fā)展底蘊，有良好的企業(yè)品牌、企業(yè)員工、企業(yè)業(yè)績，只要大家統(tǒng)一思想，群策群力，充分發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，有責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，勇于挑戰(zhàn)自我，把辦企宗旨和為員工服務(wù)結(jié)合起來，就一定能實現(xiàn)路橋集團(tuán)新的跨越式發(fā)展。
東方控股集團(tuán)副總裁劉忠義、補樂及路橋集團(tuán)參會人員相繼在會上發(fā)言。與會者表示，大家一定要轉(zhuǎn)變思想，主動改革，打破常規(guī)，積極面對市場挑戰(zhàn)，利用自己的品牌、文化優(yōu)勢闖出一條新的出路；這次會議為今后工作理清了思路，指明了具體方向，雖然新的經(jīng)營模式對路橋集團(tuán)來說是個巨大的挑戰(zhàn)，大家身上的擔(dān)子更重了，但是只要堅持辦企宗旨不變，全體東方人心往一處想，勁往一處使，就一定能走出困境，再創(chuàng)輝煌。
文∕王紅軍 圖∕喬震
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