學習《從0到1》心得體會
四年前看過一本書《從0到1》，最近無意間看到一篇關于這本書的評論，也讓我對本書有了更多的認識。
從1到N和從0到1的區(qū)別？作者彼得蒂爾說：人類歷史的發(fā)展分成兩種，一種叫做水平進步，一種叫做垂直進步。水平進步就是從1到N，以前有了，然后我在有的基礎上把它做得更好，再去模仿它，再去復制它。垂直進步就是從0到1，原來沒有，到后來有了，正是從0到1的過程。
在傳統(tǒng)時代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個從1到 N 的過程，也就是在現有的基礎上，復制之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企業(yè)卻是一個從無到有、從0到1創(chuàng)造市場的過程，要實現這個過程，必須規(guī)避競爭、建立壟斷。
作者認為：大膽嘗試勝過平庸保守；壞計劃也好過沒計劃，就算這個計劃是壞的、它會被改變，但你現在至少應該有一個計劃；最好不要參與競爭，你要想辦法做一個壟斷的企業(yè)；營銷和產品同樣重要。
彼得蒂爾有句名言：你一定要記住，最反主流的行動不是抵制潮流，如果一個人整天都是抵制，有什么潮流你都抵制，這叫做不成熟。最反潮流的行動，不是抵制潮流，而是在潮流中不要丟棄自己的獨立思考。當別人都說這樣的話時，你可以附和他，也可以反對他，但請你一定要在自己思考過之后，你要自己有判斷，有原因，之后再做出結論，這才是反潮流。
對于壟斷，彼得蒂爾總結：靜態(tài)社會中，壟斷是一件壞事。這個社會上資源就這么多，你拿走了別人就沒有了，比如：石油和礦產資源。但動態(tài)社會的價值是創(chuàng)造出來的，當有人在現有社會上又創(chuàng)造出這么多價值以后，你會發(fā)現，他不僅賺到了自己應得的那部分，其他人也并沒有因此而吃虧。所以，目前社會完全可以做成一個動態(tài)社會的環(huán)境，在這個動態(tài)世界之下，創(chuàng)造才是最重要的事兒，所以，用資源去達成壟斷，還是用客戶達成壟斷，這是一個分界線。
從0到1的核心理念：要做一家能達到壟斷的公司，只有你有壟斷的條件，你才有足夠的利潤空間，你才能保證足夠的研發(fā)和創(chuàng)新，然后才能帶來更多的競爭優(yōu)勢。壟斷企業(yè)的特征：專利技術、網絡效應、規(guī)模經濟、品牌優(yōu)勢，符合這四個特征的，才能被稱為壟斷企業(yè)。壟斷并不是一個可怕的詞兒，而可能是我們追求的方向。這個世界上有兩種法則，一種叫社會法則比如找關系，辦事兒。一種叫做自然法則,比如春天播種，不斷呵護，秋天收獲。人的一生當中社會法則偶爾會起到作用，但當我們的時間線足夠長，我們會發(fā)現，起作用的永遠是自然法則。要懂得從自然法則看世界，成功不是靠運氣，而是靠因果，我們要下很大的功夫，才能得到相應的結果。
在前一段時間路通養(yǎng)護公司舉辦的新材料展會期間,我與一位同行聊到了養(yǎng)護企業(yè)的發(fā)展，他的觀點：“跟風”絕對沒有出路，要堅持創(chuàng)新，要做自己的東西，否則會永遠陷入價格惡性競爭中。”希望我們可以打造出我們的核心技術，用不斷創(chuàng)新的意識、思維、科技，在某個方面達到“壟斷”。
文/李志浩
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