讀《卓有成效的管理者》心得體會
去年參加集團黑馬學(xué)堂二期班學(xué)習(xí)的時候有好幾位老師向?qū)W員推薦閱讀彼得·德魯克《卓有成效的管理者》這一書，此書是管理大師彼得·德魯克先生的一本管理經(jīng)典之作，出版于1966年。之所以成為經(jīng)典，是在于經(jīng)歷了五十多年后書中的思維方式、主張的觀點,到現(xiàn)在依然不過時,且行之有效。
卓有成效的管理者要充分管理好自己的時間
學(xué)習(xí)了德魯克先生關(guān)于管理者在時間管理上的一些案例后,讓我認(rèn)識到時間管理的重要性,同時也認(rèn)識到自己平時浪費了大量的自認(rèn)為沒有浪費的時間。時間正是像德魯克先生所說“時間永遠(yuǎn)是最短缺的，時間也完全沒有替代品?！比艘簧臅r間是有限的，用于工作的有效時間更為有限，對于一個管理者來說要想在有限的工作時間里做出影響團隊整體績效和成功決策的成就出來，必須要做到善于充分利用好自己有限的時間。
那么如何利用好自己的時間？正如德魯克先生教給我們的那樣，首先要診斷自己的時間，也就是要了解自己的時間是怎么使用的，然后分析自己做過的事情中有哪些是不一定必須親歷親為的。我們總是感慨時間不夠用，什么都沒做時間就這樣過去了。要想提高自己的辦事效率，我們就必須合理的安排好時間，按輕重緩急去處理事情。這不僅是一種工作態(tài)度也是希望大家能養(yǎng)成辦事高效率的習(xí)慣。今天的事情如果推到明天，那明天的事情還要推到后天，一天推一天的時間就這樣浪費。如果我們能把時間利用好，可以說就為做到卓有成效打下了堅實的基礎(chǔ)。
卓有成效的管理者要善于使人發(fā)揮其長處
德魯克先生告訴我們“管理者的任務(wù)就是要充分運用每一個人的長處來共同完成任務(wù)”?？梢姽芾碚咭胱坑谐尚?，其實不是想著去改變團隊中的任何一個人，而是如何去運用團隊中每一個人的長處。包括自己的長處，上司的長處，同事的長處，下屬的長處。只有想辦法使團隊中每個人的長處全部發(fā)揮出來，這樣團隊才能迸發(fā)出更強的戰(zhàn)斗力，整個團隊才能得以卓有成效。
卓有成效的管理者要把重要的事放在前面先做，而且一次只做好一件事
德魯克先生告訴我們，“正因為管理者面對的事務(wù)太多太雜，才特別需要專心。一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法”。如果想要做好一件事情,那么最有效的辦法就是把所有的精力都投入其中。因為對于我們絕大多數(shù)人來說,即使在同一時間內(nèi)專心致志地做一件事情, 也不見得真能做好,至于同時做多件事情就更不必談了。為了達(dá)到卓有成效,有效地利用我們的才能,最好的辦法莫過于集中一個人的所有精力在一件事情上。凡事都有個先后的順序,但是如何決定事情的優(yōu)先是件很復(fù)雜的事情,好在德魯克先生幫助我們總結(jié)得出了幾條確定優(yōu)先次序的重要原則即：“重視將來而不重過去；重視機會,不能只看到困難；選擇自己的方向，而不盲從；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便”。
管理大師德魯克《卓有成效的管理者》這本書值得我學(xué)習(xí)的理論還有很多,還需要慢慢體會書中的管理精髓。學(xué)習(xí)是無止境的，堅持才是王道，接下來還需認(rèn)真細(xì)讀、要身體力行去做，必定會有新的收獲。
文/安志勇
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