學(xué)習(xí)《新經(jīng)濟(jì)時代下的戰(zhàn)略性人力資源管理》課程心得
在為期兩天的《新經(jīng)濟(jì)時代下的戰(zhàn)略性人力資源管理》學(xué)習(xí)中，讓我深刻認(rèn)識到“人力資源管理”在企業(yè)發(fā)展中的重要性；該項課程從五方面深刻闡述了人力資源管理在企業(yè)成功中所發(fā)揮的不可替代的作用。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概述
通過第一科目的學(xué)習(xí)，“適配”是人力資源的核心，通過“適配”來保障組織（企業(yè)）實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在人力資源管理的主要變化中“選、育、用、留、激”選為基礎(chǔ)，激為核心（衡量企業(yè)人力資源管理是否取得成績的一個關(guān)鍵，就是看員工被激勵的程度）；通過“洋蔥圖”“能力意愿分析圖”以及“企業(yè)經(jīng)營價值鏈分析”的學(xué)習(xí)，驗證人力資源是企業(yè)第一核心競爭力。
人力資源管理實施策略要素
通過第二科目學(xué)習(xí)，詳細(xì)講述了根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，怎樣進(jìn)行人力資源規(guī)劃，包括影響人的行為、態(tài)度以及績效薪酬的各種政策、管理實踐、組織機構(gòu)及管理制度等。
戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是績效管理
根據(jù)績效薪酬考核關(guān)鍵性指標(biāo)，做到“簡單、亮化、消除平均主義”等，以達(dá)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。它的實現(xiàn)過程包括設(shè)定目標(biāo)、明確目標(biāo)、提供方法、實施考核、兌現(xiàn)獎懲、注重改善。
戰(zhàn)略性人力資源管理的手段是勞動組織 培訓(xùn) 職業(yè)生涯規(guī)劃
通過合理、科學(xué)的崗位設(shè)置，實現(xiàn)人崗匹配，從而提高資源利用率，更好的發(fā)揮在企業(yè)中的價值、重要性。
通過培訓(xùn)（理念性培訓(xùn)、知識性培訓(xùn)、方法性培訓(xùn)、技能性培訓(xùn)）以及培訓(xùn)后效果評估，對比前后差距，找準(zhǔn)不足，更好的發(fā)揮個人在組織、組織在企業(yè)中的力量。
關(guān)于職業(yè)生涯的管理與目的，引導(dǎo)員工學(xué)會經(jīng)營、發(fā)展自己，激勵員工成為企業(yè)需要的人才，從而實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求及員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
通過此課程學(xué)習(xí)，讓我深刻體會到“人力資源管理”在企業(yè)整個發(fā)展中的重要性，人本重于資本，企業(yè)發(fā)展離不開員工，而員工的整體素質(zhì)離不開人力資源的政策、開發(fā)，成功的人力資源管理體系可以達(dá)到企業(yè)最終發(fā)展的目的，實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏。
針對此項課程學(xué)習(xí)，結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)部門人力資源管理存在的問題，我將采取一些行動改變比如配合養(yǎng)護(hù)部完善符合養(yǎng)護(hù)人員的薪酬、績效考核制度；針對養(yǎng)護(hù)人員整體素質(zhì)偏低，制定詳細(xì)合理的工區(qū)培訓(xùn)計劃；針對養(yǎng)護(hù)行政人員工作積極性，制定科學(xué)合理的績效考核辦法，提高工作積極性，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值。
文/楊廣
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