拓展訓練背后的思考
在一個美好的清晨，黑馬三期學員們帶著集團人才培養(yǎng)的初心和領導的囑咐，登上了大巴車奔向拓展訓練地點。
這次拓展訓練都有什么項目？拓展教練授課水平怎么樣？是磨煉意志還是考驗智力？是突顯個人能力還是講究團隊合作？經過三天的拓展訓練我能有什么改變？一系列問題在我心里反復浮現(xiàn)。然而三天的拓展訓練結束后，我不僅找到了所有問題的答案，更想發(fā)自內心地向感謝東方。
三天的拓展訓練項目安排的非常緊密，其中“沙漠掘金”“驛站傳輸”“閉門造橋”“穿越電網”帶給我的思考特別多。
“沙漠掘金”每一個人的作用都不可忽視
“沙漠掘金”的演練規(guī)則是每支掘金隊伍都有1000塊錢的掘金資本，用于路途中購買食物及裝備，要求掘金隊在25天內返回，平安返回的掘金隊及挖到金子最多的團隊為獲勝者。其中每支掘金隊都由大大王、二大王、后勤保障、賬務、市場情報員五人組成。
經歷路途中的惡劣天氣、食物裝備不足、駱駝配重達到極限等諸多困難，我們組最終第一個回到大本營，并用金子換回了三萬元的現(xiàn)金，總結掘金的成功，我深刻的意識到，隊伍里的每一個人都非常關鍵。沒有大大王理性的做出路線選擇以及對外部風險的評估和應對，我們不可能順利的回來；沒有二大王收集反饋成員信息給大大王，大大王也不可能做出正確的決策；沒有后勤保障員精心計劃食物與補給，恐怕會彈盡糧絕；沒有賬務精打細算地做出采購計劃，也許有錢也買不到食物；沒有市場情報員的情報信息，也不會以最小的代價換到最大的需求，組內的每一個人都發(fā)揮著不可替代的作用。
這個沙盤演練猶如在現(xiàn)實的企業(yè)里，核心人物的關鍵性不可忽視，但普通員工的認真負責也非常重要。我有一位朋友，從事人力工作已經八九年了，工作崗位普通，工作內容普通，但是這八九年來因為她兢兢業(yè)業(yè)的工作，才會讓公司里的人員信息完整、員工手續(xù)清晰、培訓內容有實效等等。這位朋友經常把一句話掛在嘴邊，我是企業(yè)的一根螺絲釘，安裝在哪兒都一樣，擰緊了自然能發(fā)揮出作用。對于企業(yè)而言，員工在自己的崗位上各負其責，將自己的工作高標準的完成非常重要，這樣企業(yè)的總體目標才能高標準達成。
“驛站傳書”弄清規(guī)則才能保證事物發(fā)展不偏軌
“驛站傳書”是在所制定規(guī)則范圍內通過背部寫書的形式將信息從最后一個人傳給最前面一個人。每一組傳輸開始之前老師都敘述了具體規(guī)則。老師下發(fā)了傳輸題目后大家都在前一個人的背上默默的一筆一劃傳書，這時候我們組有一個小伙伴突然站起來對最后一個人說，“老師讓傳的是什么？”最后一個小伙伴愣住半天，聲音很小的說“9.36”。這時坐在第一排的小伙伴趕緊到黑板上寫出了數(shù)字“9.36”。等第一排的小伙伴寫完之后，教室里發(fā)出了陣陣笑聲。原來大家才反應過來，老師的眾多規(guī)則中并沒不允許說話這一條，受定式思維的影響大家卻誰也不講話。在第二次傳輸過程中老師的要求其中有一條是頭不準轉動90度，我們小組想出一個辦法是光身體轉動，頭不動。后來被老師叫停游戲，原因是身體轉動90度，頭必然也轉動了90度。第一輪我們是在規(guī)則范圍內游戲，第二輪是我們鉆了規(guī)則的空子，屬于違規(guī)操作。
這個游戲讓我明白工作和生活是有規(guī)則，有標準的，在規(guī)則線和標準線內行事才可能達到預想的結果，比如說遵守公司的安全制度、按工作標準開展工作、在身體還健康的時候就注重身體健康等等順應事物的發(fā)展規(guī)律行事，反之表面上是走捷徑，實際上是走彎路。
“閉門造橋”執(zhí)行與修正勝過任何設計構想
“閉門造橋”的規(guī)則是將每個小組再分成兩個小組，給兩個小組發(fā)放相同的材料進行半個橋梁的制作，然后連接到一起，用時50分鐘。面對這個題目我們小組喜出望外，因為我們組有三個人是從事橋梁建設工作的，被分成的兩小組一組一個人，剩下的作為中間人和兩組溝通，也許30分鐘我們就能完成，全組人員信心百倍。
中間人姜利軍大哥和一個小組溝通完，趕緊和另一個小組溝通，他們規(guī)劃著橋的長度，用什么做引橋，用什么做護欄，橋面鋪裝幾層，牙簽用在哪個部位......等等好多的事項。
兩個小組在接受設計方案時又把各自的想法不斷傳遞給中間人姜利軍，做橋的待定方案總共構想出了4套，但是兩個小組卻因為意見不統(tǒng)一選擇出2種方案，后來為了橋梁順利連接又對方案進行改進。時間一分一秒的過去，大家發(fā)現(xiàn)已經討論了45分鐘，慌忙中兩小組七上八下的顧不得方案趕緊把材料用膠布往一起固定，最后勉強形成半個橋的形狀，等到兩組往一起拼裝的時候，發(fā)現(xiàn)外形不統(tǒng)一，長度不統(tǒng)一，根本拼裝不到一起。
從游戲中我深深的感受到再好的工作設想、生活設想、學習設想如果不實施都是空想，我們用了45分鐘研究做橋的方案，卻沒有意識到實施是關鍵。以前我寫稿子之前，總是用大量的時間去思考，如何起題目，如何寫第一段，中間怎么寫，結尾怎么收，甚至把字數(shù)都限定得死死的。但是我發(fā)現(xiàn)寫出的稿子依然不盡人意。后來聽了一個退休的記者老前輩講述他的寫稿經驗，“他說，這么多年在寫稿子上就做兩件事，一個是采訪挖掘，另一個就是寫在紙上反復修改?！卑凑绽锨拜叺闹笇?，我開始轉變思路，重視采訪，重視寫練，經過一年的鍛煉，發(fā)現(xiàn)下筆比以前輕松了很多，也掌握了幾種文體的基本格式。
回歸于企業(yè)，企業(yè)往往在產品和服務設計上提出好多方案，但卻實施得很慢，得到外界的反饋很少，使產品和服務離客戶的需求有很大的距離，所以每個企業(yè)的產品、服務設想都要以實施為重點，盡早接受客戶的檢驗，才能在修正中越做越好。
“穿越電網”不要對簡單的工作掉以輕心
“穿越電網”項目是用繩子模擬一張電網，要求隊員在規(guī)定時間內，從電網的一邊依次通過到達另一邊。在此過程中隊員的任何部位不允許觸網，每一個網洞只能用一次。
我們小組內體重200斤以上的人有6個，大家都很擔心穿越會失敗，竭盡全力，力保這幾個體重大的人順利通過，讓大家欣喜的是這6個人都是一次性通過。剩下的人要么是中等體型要么是偏瘦的，大家開始排隊穿越電網，但是體形中等的王偉在穿越的時候不小心兩次觸網，王毅琦在幫忙的時候手背觸網，導致三個網洞使用失敗。剛好剩下的網洞和人數(shù)相同，這個項目要想取得成功就必須保證后面的人都一次性通過，最后大家小心翼翼，想盡辦法才確保人人通過。
“穿越電網”讓我感受到在日常工作中，我們往往在困難較大的事情上繃緊了弦，取得了事情成功。而在很容易的事情上疏忽大意，導致了事情失敗，往往小的失敗引發(fā)了大的失敗。比如有的企業(yè)并不注重環(huán)境衛(wèi)生的保持，保潔打掃不認真，員工不珍惜保潔的勞動成果，公司到處充滿污垢和垃圾，員工上班心情一團糟，工作效率低下，客戶拜訪發(fā)現(xiàn)了此情形聯(lián)想到合作過程也是很差，解除合作約定，企業(yè)失去了競爭力和市場機會，逐漸倒閉，由環(huán)境衛(wèi)生差引發(fā)了一系列事情形成了蝴蝶效應。所以在小事情、簡單的事情上我們更不要掉以輕心，在沒有取得成功前一切干擾因素都會牽動成功往壞的方向發(fā)展。
通過這次拓展訓練讓我對存在于工作、生活中的好多事例有了重新的認識和看法，思維的轉變和突破將對今后更高效的工作，更好的生活有很大的幫助。
文/張慶亮
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