東方控股集團行政管理系統到麥當勞 安達進行互動學習交流
8月23日，東方控股集團行政管理中心、人力資源管理中心部分人員和各產業(yè)集團辦公室主任共13人前往呼和浩特綠地藍海大廈，與內蒙古潤隆餐飲管理有限公司（簡稱“麥當勞”）和內蒙古悅生活商貿有限公司（簡稱“安達”）就目標管理、制度建設、信息化建設及人力資源管理相關工作進行了互動學習交流。
本次活動旨在通過總部與子公司間的相互交流，促進先進理念與先進經驗的共享與借鑒，了解子公司現階段存在的困難以及對總部的訴求，進一步提升集團職能部門的專業(yè)服務水平。
在本次互動學習交流中，安達通過海鼎系統和財務、綜合雙管控的方式對目標進度的管控；通過內審和激勵機制等確保制度的落地與持續(xù)優(yōu)化；通過新員工生存寶典、運營人才培養(yǎng)訓練方式提升員工素質，均值得集團各單位學習借鑒。同時，希望總部能夠幫助安達開拓更多的合作院校，進一步提升便利店行業(yè)人員素質和夯實人才梯隊建設。
麥當勞發(fā)展、市場、營運、人事、財務五大部門緊緊圍繞業(yè)務戰(zhàn)略開展工作，在人力資源方面依據完備的績效發(fā)展系統(PDS)，推行目標激勵獎金政策。此外，通過千里馬計劃和MVP計劃實現人才盤點并搭建人才梯隊。同時，希望總部能夠給予政策、資源等方面的支持，進一步推進潤隆聚焦業(yè)務戰(zhàn)略，高效完成三至五年計劃。
文/智麗莉
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