東方路橋集團進行2019年中期專項工作督導(dǎo)
7月27日至29日,東方路橋集團開展了2019年中期專項工作督導(dǎo)，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責(zé)人、分子公司負責(zé)人參加活動。本次督導(dǎo)以現(xiàn)場檢查、資料查閱、座談交流的方式進行。
督導(dǎo)組分別深入一公司城川市政道路及紅色廣場、阿鎮(zhèn)工業(yè)街、大龍線項目，二公司國道338線、阿四線、北環(huán)線項目，三公司敖勒召其鎮(zhèn)周邊PPP項目，四公司城川珠和社區(qū)周邊PPP項目，建安城川黨校二期、東方大廈、萬達廣場項目，鄂前旗首創(chuàng)公司等地。實地檢查了黨工團建設(shè)、計量支付的管理與規(guī)范、成本管控、資金財產(chǎn)的管理與規(guī)范工作，調(diào)研座談了解員工的思想動態(tài)，并對各施工現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患進行了排查。
督導(dǎo)過程中在各項目部駐地召開現(xiàn)場會議：各公司、項目部匯報了2019年工程的承攬與完成產(chǎn)值、成本控制等情況，督導(dǎo)組一行現(xiàn)場對項目施工過程中的存在的問題提出了應(yīng)對措施。
在最后一站萬達廣場的督導(dǎo)總結(jié)會上，集團各部室對檢查情況進行了逐一通報，路橋集團黨委書記賈鴻光就本次督導(dǎo)情況結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢，提出三點要求：一是“堅定一個改變”，即順勢而為，堅定向項目直營管理模式轉(zhuǎn)變；二是“狠抓一項管理”，即狠抓項目施工過程中成本管理核算與控制工作；三是“做好六個一工程”，即在“不忘初心，牢記使命”主題教育中，持續(xù)落實好路橋集團黨委開展的“一支部一明星、一支部一亮點、一季度一宣講、一黨員一談心、一書記一堂課、一支部一示范”工程，確保有實質(zhì)性內(nèi)容，出經(jīng)驗、出成果，繼續(xù)打造東方黨建的靚麗品牌。
總經(jīng)理王大勇強調(diào)：本次督導(dǎo)除了呼倫貝爾和巴盟的2個項目外，對其他在建項目都進行了現(xiàn)場檢查，做得好的各公司要相互學(xué)習(xí)借鑒，存在的缺陷各部室要對癥給予支持幫助提高。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各級黨組織書記務(wù)必要圍繞經(jīng)營管理實際抓好黨建及宣傳等工作，切實發(fā)揮好“兩個作用”。城川、萬達項目的收尾階段，要高度重視，不容有失。承攬工程等關(guān)鍵的核心目標，集團上下務(wù)必齊心協(xié)力，力爭完成。
本次專項檢查過程中，督導(dǎo)組一行結(jié)合開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，在城川臨時增加研學(xué)活動，著紅軍服參觀了延安民族學(xué)院城川紀念館和陽早寒春三邊牧場陳列館，學(xué)習(xí)革命先輩的進取精神，在集團三次創(chuàng)業(yè)之際，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情！
文/王偉 圖/趙少龍
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