東方路橋集團(tuán)召開第二次經(jīng)營例會
4月3日，東方路橋集團(tuán)召開2019年第二次經(jīng)營例會，東方路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人，各工程公司、子公司經(jīng)理及相關(guān)人員參加了會議。
會上，各工程公司、各部室、子公司針對目前工作進(jìn)展情況以及工作中存在的問題進(jìn)行了匯報。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就存在的問題進(jìn)行了解答，并對集團(tuán)下一步重點工作進(jìn)行了安排部署。
會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和與會人員就目前華商薪酬績效改革工作在路橋集團(tuán)的推進(jìn)情況及存在問題進(jìn)行了討論，并本著規(guī)模定工資，效益出亮點的原則達(dá)成了“要上下高度重視，緊跟控股集團(tuán)薪酬績效改革步伐，建立適合路橋集團(tuán)發(fā)展的、科學(xué)規(guī)范的薪酬績效管理體系”的共識。
會上，與會人員對市場開拓區(qū)域的劃分也進(jìn)行了討論，一致認(rèn)為，目前市場開拓工作是第一要務(wù)，不管是區(qū)內(nèi)區(qū)外都要有目標(biāo)，要充分利用各自的資源分區(qū)域去緊盯項目，隨時掌握項目信息，既要分區(qū)分片分工明確，又要互通有無做好信息共享。
會議要求，集團(tuán)工程管理部要繼續(xù)對各工地進(jìn)行安全檢查和安全教育培訓(xùn)，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)；財務(wù)管理部要做好上半年經(jīng)營狀況評估工作；市場經(jīng)營部要收集相關(guān)信息，做好目前已知項目的投標(biāo)工作，工程公司要把工作真正落到實處，確保各項工程有計劃推進(jìn)，要嚴(yán)控成本，做好風(fēng)險管控。
會議發(fā)出號召，全體員工要樹立勤儉節(jié)約的風(fēng)氣，厲行節(jié)約，物盡其用，能自己動手的事情盡量自己動手。
會議還就建立大學(xué)生實習(xí)基地進(jìn)行了商討。 文∕圖 王紅軍
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