東方路橋集團(tuán)召開第二次經(jīng)營例會
4月3日,東方路橋集團(tuán)召開2019年第二次經(jīng)營例會,東方路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人,各工程公司、子公司經(jīng)理及相關(guān)人員參加了會議。
會上,各工程公司、各部室、子公司針對目前工作進(jìn)展情況以及工作中存在的問題進(jìn)行了匯報。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就存在的問題進(jìn)行了解答,并對集團(tuán)下一步重點工作進(jìn)行了安排部署。
會上,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和與會人員就目前華商薪酬績效改革工作在路橋集團(tuán)的推進(jìn)情況及存在問題進(jìn)行了討論,并本著規(guī)模定工資,效益出亮點的原則達(dá)成了“要上下高度重視,緊跟控股集團(tuán)薪酬績效改革步伐,建立適合路橋集團(tuán)發(fā)展的、科學(xué)規(guī)范的薪酬績效管理體系”的共識。
會上,與會人員對市場開拓區(qū)域的劃分也進(jìn)行了討論,一致認(rèn)為,目前市場開拓工作是第一要務(wù),不管是區(qū)內(nèi)區(qū)外都要有目標(biāo),要充分利用各自的資源分區(qū)域去緊盯項目,隨時掌握項目信息,既要分區(qū)分片分工明確,又要互通有無做好信息共享。
會議要求,集團(tuán)工程管理部要繼續(xù)對各工地進(jìn)行安全檢查和安全教育培訓(xùn),確保集團(tuán)安全生產(chǎn);財務(wù)管理部要做好上半年經(jīng)營狀況評估工作;市場經(jīng)營部要收集相關(guān)信息,做好目前已知項目的投標(biāo)工作,工程公司要把工作真正落到實處,確保各項工程有計劃推進(jìn),要嚴(yán)控成本,做好風(fēng)險管控。
會議發(fā)出號召,全體員工要樹立勤儉節(jié)約的風(fēng)氣,厲行節(jié)約,物盡其用,能自己動手的事情盡量自己動手。
會議還就建立大學(xué)生實習(xí)基地進(jìn)行了商討。 文∕圖 王紅軍